“坦白講，遭遇倒霉事的風(fēng)險(xiǎn)的確很高，甚至被槍擊的風(fēng)險(xiǎn)也高。（所以）我絕對(duì)不會(huì)參加任何公開(kāi)場(chǎng)合的汽車(chē)游行……如果‘某（些）人’想干掉我，真的不難，（但）希望他們不會(huì)這樣做吧?！?/span>

當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月4日晚間，親領(lǐng)推特CEO職銜的埃隆·馬斯克，在參加推特空間（Twitter Spaces）語(yǔ)音活動(dòng)期間，這般宣稱(chēng)道。

“戲精上身”是埃隆每天的日常狀態(tài)，即沒(méi)有和自己或者自己企業(yè)有關(guān)的新聞，那就設(shè)法制造點(diǎn)“大新聞”出來(lái)。

而這番聳人聽(tīng)聞的，涉及被暗殺風(fēng)險(xiǎn)的表態(tài)，本質(zhì)上是因?yàn)樽罱渫ㄟ^(guò)Twitter平臺(tái)搞出來(lái)的兩件“大新聞”。

一則是12月2日，馬斯克親自以文字直播方式爆料的，兩年前Twitter官方親自下場(chǎng)為亨利·拜登（拜登總統(tǒng)的長(zhǎng)子）的丑聞刪帖控評(píng)的行徑；另一則則是上月末和本月初，由馬斯克帶頭，以扎克伯格等一些硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司CEO跟進(jìn)的，對(duì)蘋(píng)果稅的新一輪聲討。

坦率地講，因?yàn)槠毓釺witter給亨利·拜登遮羞，以至于向粉絲們吹噓自己的身家性命之憂(yōu)，實(shí)在是有點(diǎn)戲精上身的味道。

畢竟民主黨上上下下，歷來(lái)就對(duì)“睡王”家這敗家子到底是啥德性是門(mén)兒清。更何況，當(dāng)初惹得滿(mǎn)城風(fēng)雨那些黑料也不是馬斯克給曝出的。

本次，他最多算個(gè)舊事重提，順帶揭發(fā)了Twitter在賣(mài)身給他之前為權(quán)貴們私下里干的“好事”。

充其量打死老虎而已。

然而有道是“斷人財(cái)路宛若謀人父母”，實(shí)際上馬斯克試圖撬蘋(píng)果稅這一檔子，才是真正實(shí)打?qū)嵉拇笮侣劊泊_實(shí)再度攪動(dòng)了一整塊巨大的既得利益。

甚至，很快還勾搭了另一大社交媒體巨頭Meta（原Facebook）的CEO扎克伯格，來(lái)了個(gè)公開(kāi)地大聲附和。

實(shí)際上，硅谷各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)科技公司，甚至全世界大大小小的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)里，各種明里暗里給馬斯克喝彩的可遠(yuǎn)不止扎克伯格一位。

業(yè)界苦“蘋(píng)果稅”可謂久矣。

    “天怒人怨”蘋(píng)果稅

關(guān)于“蘋(píng)果稅”這玩意兒，相信即便從不關(guān)心的朋友，應(yīng)該也多少聞其大名過(guò)。

隨便找個(gè)搜索引擎，無(wú)論百度、必應(yīng)還是谷歌，輸入關(guān)鍵詞搜索后，必能反饋出數(shù)以萬(wàn)計(jì)的詞條。

其中多數(shù)，都是有關(guān)蘋(píng)果的這一模式，在歐洲、在韓國(guó)被四處告上法庭，隔三差五被圍攻的畫(huà)面。

顧名思義，“蘋(píng)果稅”就是蘋(píng)果公司對(duì)外抽取的“分成”。

當(dāng)你從iOS系統(tǒng)內(nèi)置的App Store上下載，只要相關(guān)應(yīng)用是收費(fèi)的，無(wú)論你繳多少錢(qián)，蘋(píng)果都將從商家那一方可以獲取的收益中，抽取30%作為分成。

所以某種意義上，iOS系統(tǒng)理論上唯一的應(yīng)用軟件下載渠道App Store，仿佛就像一座蘋(píng)果全權(quán)管理的集市。

付了攤位費(fèi)（蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者賬號(hào)年費(fèi)）后，你可以上傳自己的App，在經(jīng)由蘋(píng)果公司審核以后，符合要求者便可在App Store“設(shè)攤”。

只不過(guò)現(xiàn)實(shí)中只收管理費(fèi)的集市相比，在App Store內(nèi)售出的一切App，只要不是免費(fèi)的，就得將30%的收益分給蘋(píng)果公司。

此外，不僅是銷(xiāo)售App的收入，所有In-App-Purchase（IAP，即在App內(nèi)產(chǎn)生的消費(fèi)），也必須分30%給蘋(píng)果公司。

相對(duì)而言，一般個(gè)人和企業(yè)，對(duì)前者爭(zhēng)議并不大，但后者則是主要分歧所在。比如說(shuō)馬斯克，其當(dāng)前最大的不滿(mǎn)在于，為了擴(kuò)大Twitter的盈利而強(qiáng)行上線的“藍(lán)V”服務(wù)，如果用戶(hù)使用蘋(píng)果手機(jī)上的App來(lái)執(zhí)行認(rèn)證和包月操作，則每月7.99$的認(rèn)證包月費(fèi)用，也必須照例給蘋(píng)果上限三成。

對(duì)于埃隆·馬斯克而言，這當(dāng)然是可忍孰不可忍之事了。原本其耗巨資買(mǎi)下的推特就是一個(gè)“賠錢(qián)貨”，通過(guò)一個(gè)多月的開(kāi)源（藍(lán)V服務(wù)）與節(jié)流（減員增效），原本是有希望在今年的財(cái)報(bào)上搏一搏的。

但“蘋(píng)果稅”的存在，卻意味著必須在脖子上掛著個(gè)磨盤(pán)的情況下努力。此外，蘋(píng)果稅的存續(xù)，也代表著后續(xù)無(wú)論馬斯克如何努力“開(kāi)源”，只要用戶(hù)走了iOS平臺(tái)Twitter客戶(hù)端這個(gè)渠道，蘋(píng)果就可以躺賺其中三成。

所以以馬斯克的性格與為人，自然不肯受此等鳥(niǎo)氣。當(dāng)然，他與Meta的扎克伯格，情況又不完全一樣。后者早在幾年前，就曾因?yàn)樘O(píng)果廣告標(biāo)識(shí)問(wèn)題而多次和蘋(píng)果打過(guò)嘴炮。

自然，Meta一直以來(lái)也是對(duì)蘋(píng)果稅的躺賺多有不滿(mǎn)的。所以這次湊一起，新賬老賬可以再吼幾聲。

此外，蘋(píng)果還試圖對(duì)App Store上分發(fā)的App，保持嚴(yán)格的“審核要求”。尤其是各類(lèi)社交媒體平臺(tái)，蘋(píng)果一直要求其對(duì)內(nèi)容進(jìn)行審查，以確保不會(huì)成為謠言和各類(lèi)虛假新聞的溫床。

所以這條規(guī)則，這也構(gòu)成了目前馬斯克與蘋(píng)果的齟齬。

“蘋(píng)果威脅將推特從其App Store中撤下，但不愿告訴我們?cè)颉！睅滋烨?，馬斯克在其個(gè)人推特賬號(hào)中如此宣稱(chēng)。

外界并不了解其如此宣稱(chēng)的真實(shí)性，但即便蘋(píng)果真的這么威脅了，馬斯克也大可不必裝出對(duì)原因毫不知情的無(wú)辜之態(tài)。

因?yàn)樵谧罱粋€(gè)來(lái)月內(nèi)，他和他的心腹團(tuán)隊(duì)實(shí)際上“清洗”了Twitter超過(guò)65%的員工，更是將原本5500之?dāng)?shù)的“零時(shí)工”砍掉了八成。

而Twitter原本負(fù)責(zé)內(nèi)容審核、版面巡查的團(tuán)隊(duì)，就包含在主要撤裁名單?？傆?jì)近300人的部門(mén)，目前據(jù)稱(chēng)留守的不過(guò)是一個(gè)組長(zhǎng)帶著不足二十人的團(tuán)隊(duì)在勉力維持而已。這當(dāng)然令蘋(píng)果感到不滿(mǎn)。

于是從12月起，蘋(píng)果直接暫停了此前一直在Twitter上進(jìn)行的廣告投放工作。作為原本的大主顧，來(lái)自蘋(píng)果的廣告投放，原本在推特去年近46億的廣告收入中，具有“令人無(wú)法忽視的占比”。

當(dāng)然這么些年來(lái)，蘋(píng)果也不是沒(méi)有退讓過(guò)。2020年末，蘋(píng)果公司就在一份官方公報(bào)內(nèi)宣布，將自2021年1月1日起，啟動(dòng)“App Store小企業(yè)項(xiàng)目”，針對(duì)年收入不足100萬(wàn)美元的小型企業(yè)和獨(dú)立開(kāi)發(fā)者，減免一半的App Store費(fèi)用，即從30%抽成，調(diào)降至15%。

    蘋(píng)果的“體制”問(wèn)題

細(xì)數(shù)“蘋(píng)果稅”的種種，可能多數(shù)人會(huì)有一種錯(cuò)覺(jué)——是啊，蘋(píng)果確實(shí)心狠手辣，但也只是針對(duì)企業(yè)嘛，我等用戶(hù)為何不坐著“看戲”呢？

懷有類(lèi)似想法的人著實(shí)不少，但卻一樣地天真。因?yàn)樵谔O(píng)果的App Store發(fā)布App的，實(shí)際上大多數(shù)并非企業(yè)，更多的是個(gè)人開(kāi)發(fā)者。而這個(gè)群體，雖然能享受15%的優(yōu)惠“刮皮”價(jià)格，卻要支付蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者賬號(hào)費(fèi)用：每年99美元。

請(qǐng)注意，是每年99$，到期前請(qǐng)自動(dòng)續(xù)費(fèi)，否則你提交的軟件，可以被蘋(píng)果任意下架，且不需要專(zhuān)門(mén)說(shuō)明和解釋。而作為對(duì)比的是，谷歌和微軟的類(lèi)似服務(wù)，分別收費(fèi)25$和19$，且一次性付清無(wú)需每年續(xù)費(fèi)。

所以對(duì)于廣大中小企業(yè)，甚至是個(gè)人App開(kāi)發(fā)者而言，蘋(píng)果無(wú)疑是手狠、黑心的代名詞。更何況，以龐大的蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者群體之龐大，實(shí)際上“用愛(ài)發(fā)電”的人群，也是大量存在的。

很多碼農(nóng)，甚至僅僅是程序愛(ài)好者，或者圖一樂(lè)，或是本著助人之心，往往不吝于耗費(fèi)私人時(shí)間，去免費(fèi)開(kāi)發(fā)一些有用、有趣的App，然后完全免費(fèi)供人下載。

盡管免費(fèi)下載，不至于會(huì)被蘋(píng)果稅刮皮，但每年99$的無(wú)底洞，對(duì)于多數(shù)人而言還是屬于愛(ài)心門(mén)檻過(guò)高了點(diǎn)。而折中的解決辦法也是明擺著的：在界面顯眼位置，加個(gè)廣告位吧！

以筆者為例，為了戲弄自己飼養(yǎng)的寵物貓，多年前曾經(jīng)下載過(guò)一款名為“貓叫模擬器”的App。這是一款由一位名叫張杰的個(gè)人開(kāi)發(fā)者編寫(xiě)的App。

最初，App是“純凈”的。不僅下載免費(fèi)，而且無(wú)廣告。但過(guò)了一年再更新版本后筆者發(fā)現(xiàn)，主界面內(nèi)模擬的部分貓叫聲，被設(shè)置成了付費(fèi)解鎖。

又過(guò)了兩年，當(dāng)這款A(yù)pp再度更新后，筆者發(fā)現(xiàn)其雖然恢復(fù)成完全免費(fèi)，但卻多了一條顯眼位置的廣告欄位。時(shí)不時(shí)，會(huì)給你刷上幾條廣告。

雖然瞧著礙眼，但相信不是開(kāi)發(fā)者本意。畢竟，這位程序開(kāi)發(fā)者，也不會(huì)樂(lè)意在為廣大iOS生態(tài)圈的用戶(hù)貢獻(xiàn)時(shí)間和精力之后，還要負(fù)擔(dān)這不大不小的每年99$，這也是一種“蘋(píng)果稅”。

這也是為什么歷來(lái)被評(píng)價(jià)為混亂（相對(duì)iOS而言）的Google Play Store里面，卻能找到不少非常不錯(cuò)而且純凈無(wú)廣告的免費(fèi)軟件的原因。

Android雖然問(wèn)題多多，但25$的開(kāi)發(fā)者賬號(hào)，卻是一次性付費(fèi)的。而且如果開(kāi)發(fā)者不愿意去走Google的渠道，他還能通過(guò)第三方渠道分發(fā)。

更何況，由于iOS是個(gè)高度封閉性的系統(tǒng)，如果不設(shè)法“越獄”，你甚至都無(wú)法繞過(guò)App Store自行安裝應(yīng)用，無(wú)論你是否確信其安全。

任何IPA封包想要長(zhǎng)期穩(wěn)定地在iOS系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行，就必須走App Store的分發(fā)渠道，所以也就繞不開(kāi)這個(gè)99$/年的費(fèi)用。

而這一切的背后，歸納起來(lái)也無(wú)非是一個(gè)蘋(píng)果對(duì)其“生態(tài)圈”控制權(quán)的問(wèn)題。畢竟，手機(jī)一年只能賣(mài)一次，而且考慮到目前嚴(yán)重過(guò)剩的移動(dòng)設(shè)備性能，許多人已經(jīng)把換代周期改到了3年。于是進(jìn)一步控制自有生態(tài)圈，從中不斷獲利，就成為了維系利潤(rùn)的根本。

聊到這里，不由得讓人聯(lián)想到7年前出現(xiàn)的那個(gè)“妖詞”——生態(tài)化反。

對(duì)此，造詞人自己的解釋是：生態(tài)化學(xué)聚變反應(yīng)。雖然這樣的縮略語(yǔ)，是不符合語(yǔ)文規(guī)范的。

當(dāng)然，即便是“生態(tài)化學(xué)聚變反應(yīng)”這個(gè)不知是短句還是詞組的描述，本身也是很“縮略”，很不規(guī)范的。尤其是，其中那“聚變反應(yīng)”，更是一個(gè)極其不知所云的東西。

但現(xiàn)在，在簡(jiǎn)略介紹了上述蘋(píng)果稅的內(nèi)容，以及其通過(guò)iOS系統(tǒng)唯一的應(yīng)用下載端口App Store的把控，相信很多人都已經(jīng)明白了，這其實(shí)就是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息獲取渠道的通吃策略。

在賈躍亭的嘴里，生態(tài)化反的終極形態(tài)，將拓展到七大生態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車(chē)生態(tài)、體育生態(tài)，甚至是網(wǎng)上金融生態(tài)。然后，這七大生態(tài)再通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的OS（UI）入口，最終被他來(lái)個(gè)通吃，從而實(shí)現(xiàn)這個(gè)“聚變反應(yīng)”。

這個(gè)畫(huà)餅，堪稱(chēng)“氣吞山河”。與之相比，蘋(píng)果的iOS乃至于把MacOS也算上，目前和可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，都遠(yuǎn)達(dá)不到上述程度。

這正如賈躍亭自己描述那樣，“下一代UI只有真正打通app與app，app與UI系統(tǒng)，通過(guò)生態(tài)化反讓UI成為生態(tài)與終端的交互樞紐，讓體驗(yàn)不再向硬件和平臺(tái)所妥協(xié)，才能把簡(jiǎn)單還給用戶(hù)?！?/span>

因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候，賈躍騰將和造物主那樣，高踞于這個(gè)龐大“生態(tài)圈”的頂端，去監(jiān)督和控制這個(gè)“生態(tài)圈”內(nèi)無(wú)數(shù)參與者的發(fā)展和努力。

正如創(chuàng)世紀(jì)里面那耶和華一樣，或者信手去“一周創(chuàng)世”、或者去搞個(gè)大洪水洗盤(pán)，抑或是發(fā)動(dòng)天火燒掉罪惡之城。而在信手拈來(lái)的同時(shí)，還可以從中攫取巨額利潤(rùn)。亦如蘋(píng)果目前在其iOS/MacOS的生態(tài)圈內(nèi)之所作所為。

當(dāng)然咯，這一切經(jīng)過(guò)話(huà)術(shù)包裝，就成了“為了給iOS用戶(hù)提供更好的體驗(yàn)，確保用戶(hù)信息的安全性”——為了你用戶(hù)好。

毫無(wú)疑問(wèn)，賈躍亭可能是中國(guó)IT業(yè)界，首批讀懂也吃透蘋(píng)果套路與技巧的人。

然而盡管參透，但他卻賭輸了，甚至慘到了“連褲衩都輸?shù)簟钡某潭取?/span>

而馬斯克，2017年一朝押寶中國(guó)，2018~2019年靠著上海臨港的第三千兆工廠，一舉翻盤(pán)。于是，他自然成為了大多數(shù)眼里的“賭圣”。

而現(xiàn)在，這位“賭圣”正左手SpaceX、右手Tesla，剛剛又用嘴玩起了Twitter。

飛上天的這個(gè)，足以讓他加冕新一代“北美科技企業(yè)領(lǐng)袖”頭銜；至于地上跑的，讓越來(lái)越多的車(chē)主們離不開(kāi)自己，并且目前也正通過(guò)各種訂閱操作，去挖掘更多的利潤(rùn)。

甚至現(xiàn)在，他還掌握了手中那塊雖然不大，卻能操控人心的液晶屏，都已經(jīng)配齊了。

所以，是不是也要整個(gè)“生態(tài)化反”，玩得更大一點(diǎn)呢？

實(shí)際上，馬斯克早就表達(dá)出了個(gè)中野心了。顯然到了這一步，Apple這個(gè)“Great Old Ones”，就有點(diǎn)礙眼、擋道了。

總而言之，今日今時(shí)，有幾點(diǎn)是可以確定的事：

首先，馬斯克的互聯(lián)網(wǎng)野心絕不會(huì)止步于Twitter一個(gè)平臺(tái)，上個(gè)月發(fā)生的“血洗”Twitter，實(shí)際只是其通過(guò)強(qiáng)制在企業(yè)內(nèi)植入自身理念，來(lái)盡快幫助其完成自負(fù)盈虧的轉(zhuǎn)變，后續(xù)可能還會(huì)有新的大動(dòng)作，甚至是聯(lián)合其他企業(yè)一起行動(dòng)；

其次，由于事關(guān)根本利益，相信蘋(píng)果對(duì)于該訴求是絕不會(huì)有所妥協(xié)的，所以這場(chǎng)斗爭(zhēng)不會(huì)有立竿見(jiàn)影的后果，勢(shì)必遷延日久；

最后，當(dāng)年創(chuàng)造了“生態(tài)化反”這個(gè)詞的那個(gè)人，想必“下周”是不會(huì)回國(guó)的，然而這個(gè)自主可控的“生態(tài)圈”，不該去搞嗎？

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