來源 | 財(cái)經(jīng)無忌（ID：caijwj）

藍(lán)武士終究沒能提前出線。

隨著英格蘭主裁判邁克爾·奧利弗的一聲哨響，哥斯達(dá)黎加憑借比賽第81分鐘的進(jìn)球，擊敗日本隊(duì)，取得比賽的勝利。

日本隊(duì)想要實(shí)現(xiàn)小組出線的目標(biāo)，需要在下場對陣西班牙的比賽中全力爭勝。

就在幾天前，日本隊(duì)幾乎在同樣的時(shí)間，反超德國，驚艷了世界。

雖然日本隊(duì)未能如外界期待取得兩連勝提前出線，但是日本足球的發(fā)展值得我們研究和學(xué)習(xí)。

如果將日本隊(duì)比喻成一家公司，而“上市”意味著參加世界杯的話，日本隊(duì)從成立到1998年第一次踏入世界杯的賽場，用了整整81年的時(shí)間。

為了實(shí)現(xiàn)“上市”的目標(biāo)，日本隊(duì)經(jīng)歷過“業(yè)績”低迷的黑暗，而通過制定長期的目標(biāo)，科學(xué)的計(jì)劃與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，日本足球終于在本屆世界杯上實(shí)現(xiàn)了對“老師”德國的絕殺。

    “百年計(jì)劃”讓日本足球成功“上市”

日本隊(duì)的“上市”之路坎坷曲折。

1917年，日本足球隊(duì)參加第三屆遠(yuǎn)東運(yùn)動會，正式踏入國際賽場。1921年，日本足協(xié)成立，1929年，加入國際足聯(lián)。

7次參加遠(yuǎn)東運(yùn)動會的日本隊(duì)，彼時(shí)與中國的戰(zhàn)績?yōu)榱?fù)一平，標(biāo)準(zhǔn)的魚腩球隊(duì)。

隨后，由于眾所周知的原因，日本足球的發(fā)展陷入了為期30多年的停滯。

直到1964年東京奧運(yùn)會的舉辦。

本土作戰(zhàn)的日本隊(duì)耗費(fèi)重金，聘請了前聯(lián)邦德國著名教練德特馬·克萊默。而德國人也不負(fù)眾望，迅速提升了球隊(duì)實(shí)力，日本隊(duì)在他的麾下3:2戰(zhàn)勝阿根廷小組出線，讓人眼前一亮。

隨后的1968年墨西哥城奧運(yùn)會，日本隊(duì)延續(xù)了上屆奧運(yùn)會的勁頭，一路闖進(jìn)半決賽，最終獲得季軍，而日本隊(duì)的釜本邦茂以7粒進(jìn)球摘得賽事最佳射手的榮譽(yù)。

不過，隨后的20年里，日本足球一直徘徊不前，經(jīng)常性地在世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽中輸給弱旅，無緣大賽。

在連續(xù)錯過1986、1990、1994年三屆世界杯后，日本足協(xié)決定以前所未有的力度改造總是缺乏“臨門一腳”的日本足球。

1993年10月，在沖擊1994年美國世界杯的關(guān)鍵一戰(zhàn)中，日本隊(duì)在取勝就能晉級的情況下未能在多哈如愿，讓日本國內(nèi)對足球的期望再度陷入低點(diǎn)。

而那場日本與伊朗的平局，史稱“多哈悲劇”。

這時(shí)，一個(gè)決定了日本足球近三十年走向的“CEO”出現(xiàn)了，他就是曾經(jīng)參加過1964年奧運(yùn)會的日本足球名宿，川淵三郎。

畢業(yè)于早稻田大學(xué)的川淵三郎，為日本足球制定了兩個(gè)重要的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，分別是1996年的“日本足球百年計(jì)劃”與“日本足協(xié)2005宣言”。

1000多頁的“日本足球百年計(jì)劃”如同企業(yè)招股書，吹響了日本足球再次沖擊世界杯的號角。

在這份“招股書”中，以川淵三郎為首的日本足協(xié)為“公司”制定了詳細(xì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展、青訓(xùn)體系建設(shè)和引進(jìn)外教三個(gè)方向的“主營業(yè)務(wù)”。

為了防止“多哈悲劇”再次發(fā)生，川淵三郎治下的日本足協(xié)將職業(yè)聯(lián)賽設(shè)定為日本足球的重中之重。

1993年，就在“多哈悲劇”發(fā)生的同一年，在日本全國聯(lián)賽的基礎(chǔ)上，日本職業(yè)足球聯(lián)賽（J聯(lián)賽）誕生了。

為了讓日本民眾重燃對足球的熱愛，J聯(lián)賽不僅提出了“你的城市有J聯(lián)賽”這樣的口號，也通過將濟(jì)科、萊茵克爾、利特巴爾斯基、遲尚斌、賈秀全、洪明甫、黃善洪等當(dāng)時(shí)的世界與東亞的足球名將引進(jìn)J聯(lián)賽的方式，提升J聯(lián)賽的觀賞性。

職業(yè)聯(lián)賽的快速發(fā)展，讓日本隊(duì)迅速誕生了如中田英壽、中山雅史、小野伸二、川口能活等一批極具實(shí)力的球員，成功晉級1998年法國世界杯，了卻了日本足球沖出亞洲的夙愿。

    上市之后，日本足球發(fā)展戰(zhàn)略“二次升級”

成功完成“上市”之后，川淵三郎迅速升級了“企業(yè)戰(zhàn)略”：2005年，他在原有的“百年計(jì)劃”基礎(chǔ)上，又發(fā)布了“日本足協(xié)2005宣言”。

相比于“百年計(jì)劃”，“2005宣言”的“野心”更大，直言“2015年，日本足協(xié)要成為世界前10的足協(xié)，足球人口500萬人（球員及其家庭、足球工作者、注冊的球迷），球隊(duì)進(jìn)入世界前十；2050年足球人口1000萬，占日本總?cè)丝?0%，再舉辦一次世界杯并獲得冠軍”。

雖然看上去這份“宣言”更多是在喊口號， 但是確實(shí)為日本足球的未來錨定了方向。

進(jìn)一步完善日本足球的聯(lián)賽體系，拓展非職業(yè)聯(lián)賽觸角，是日本足協(xié)認(rèn)為增加其足球人口的根本。

經(jīng)過近20年的職業(yè)聯(lián)賽擴(kuò)容，根據(jù)J聯(lián)賽官網(wǎng)信息顯示，截至2022年，日本J聯(lián)賽目前共分為三個(gè)級別，由高到低分別是J1/J2/J3/，共有職業(yè)球隊(duì)58支。

非職業(yè)聯(lián)賽方面，日本也擁有三個(gè)級別的聯(lián)賽。

與聯(lián)賽體系相輔相成的，必然是青訓(xùn)體系的建設(shè)。

其實(shí)，日本足球的青訓(xùn)體系，很早就開始了。

日本高中生的全國高校足球聯(lián)賽1917年就已經(jīng)創(chuàng)辦了，至今已經(jīng)是第101屆（由于歷史原因，中間停辦過5屆）。

目前，日本全國43縣1都1道2府共有大約4000支球隊(duì)都將參加這項(xiàng)賽事，每年僅有48支球隊(duì)能夠脫穎而出，參加最終的決賽圈比賽。

在日本高中生運(yùn)動賽事中，有著“夏之甲子園,冬之國立”的說法。

前者指的是每年夏天在阪神甲子園舉行的日本高中生棒球聯(lián)賽的決賽，后者指的是每年冬天在東京國立體育場舉辦的日本高中生足球聯(lián)賽的決賽。

    “冬至國立”在日本的熱度有多高？

根據(jù)此前媒體的報(bào)道，每年該項(xiàng)賽事的決賽階段平均每場比賽的上座人數(shù)超過2萬人，高于J聯(lián)賽的場均觀賽人數(shù)。

以2015年決賽為例，第93屆全國大賽決賽的現(xiàn)場觀眾人數(shù)更是達(dá)到了5萬人，決賽的收視率創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到了10%，遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)所有電視節(jié)目收視率。

那么，完善的聯(lián)賽制度與龐大的青訓(xùn)體系下，日本如今從事足球運(yùn)動的人數(shù)有多少？

據(jù)日本足協(xié)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本在冊職業(yè)足球運(yùn)動員差不多有70萬人、足球教練員84352人、高中足球注冊球員有男子球隊(duì)4038支162397人，女子球隊(duì)667支10991人。

日本足球的“戰(zhàn)略升級”，效果顯著。

沖出亞洲之后，日本足球如何“做大做強(qiáng)”

當(dāng)你思考一家企業(yè)如何做大做強(qiáng)時(shí)，你會怎么回答？

拓展主營業(yè)務(wù)，精簡運(yùn)營成本，增加科技創(chuàng)新也許是你的答案。

“主營業(yè)務(wù)”方面，日本足球自“百年計(jì)劃”發(fā)布時(shí)，經(jīng)過幾十年如一日的深耕，已經(jīng)卓有成效。

而對于一項(xiàng)國家級別的“重大項(xiàng)目”，也只有保持長期的投入才能取得回報(bào)，成本精簡對于日本足球來說并不適用。

那如何實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，最快最省事的辦法就是“引進(jìn)來”與“走出去”。

作為日本足球的“CEO”，川淵三郎也想到了。

不光是大牌球員，從聘請德特馬·克萊默開始，荷蘭教練奧夫特、“巫師”特魯西埃、“白貝利”濟(jì)科、扎切羅尼、“教授”阿爾塞納·溫格等歐美著名教練先后執(zhí)教日本隊(duì)或J聯(lián)賽球隊(duì)，讓日本國內(nèi)的球員享受一流足球技戰(zhàn)術(shù)的熏陶。

日本足球以此完成了“引進(jìn)來”。

“走出去”方面，日本足協(xié)不斷將自己的一線球員送到歐洲、南美豪門進(jìn)行歷練，讓他們盡快成長，完成企業(yè)的“原始積累”。

從早期的奧寺康彥、木村和司、三浦知良到中田英壽、前園真圣、岡野雅行、稻本潤一，日本歷代一線球員均在海外高水平聯(lián)賽歷練。

堅(jiān)持“留洋”政策的日本足球，也因此收獲了豐富的人才儲備庫。

根據(jù)德國《轉(zhuǎn)會市場》上賽季的統(tǒng)計(jì)，日本旅歐球員達(dá)451人，其中250人來自德國聯(lián)賽。

日本隊(duì)備戰(zhàn)卡塔爾世界杯的最新一期30名球員名單當(dāng)中，有22人在歐洲聯(lián)賽效力。

回到23日晚的比賽，當(dāng)晚日本隊(duì)首發(fā)11人里有5人來自德甲，而整個(gè)日本隊(duì)有7人來自德甲，1人來自德乙，因此日本隊(duì)也被球迷戲稱為“德甲二隊(duì)”。

但是對于這樣的稱呼，日本隊(duì)教練森保一一點(diǎn)也不在乎，甚至頗為認(rèn)可。

森保一曾說：“我們相信德國聯(lián)賽對日本足球發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，幫助我們進(jìn)步，對此我們充滿尊敬和感激。但不管對手是誰，我們要的是勝利。日本會繼續(xù)向德國學(xué)習(xí)，向世界上所有優(yōu)秀的球隊(duì)學(xué)習(xí)。”

23日晚首發(fā)的中場球員田中碧效力球隊(duì)所在的杜塞爾多夫，已經(jīng)成為了日本足球在歐洲的重要“據(jù)點(diǎn)”。

9月19日，日本男足在德國杜塞爾多夫集結(jié)，訓(xùn)練營里涌入約300名日本孩子，這讓很多日本球員感覺仿佛回到了日本。

作為歐洲日裔移民第三多的城市，日本足協(xié)在杜塞爾多夫設(shè)立了特別辦事處，就是為了方便聯(lián)絡(luò)效力于歐洲的日籍球員，并以此為根據(jù)地繼續(xù)向歐洲輸送日本球員。

而為了能夠進(jìn)一步與世界強(qiáng)隊(duì)看齊，日本足協(xié)正在推動日本參加歐國聯(lián)的比賽。

現(xiàn)任日本足協(xié)主席田嶋幸三11月4日向日媒表示，日本足協(xié)參加歐國聯(lián)的初衷，是為突破世界杯的“歐洲瓶頸”。

早在1999年，日本就開始憑外卡參加美洲杯，與南美球隊(duì)過招，不斷與高手過招的日本隊(duì)，自然成為了近三十年國際足壇進(jìn)步最快的國家隊(duì)：自1992年以來，4次問鼎亞洲杯足球錦標(biāo)賽冠軍。連續(xù)6次參加世界杯足球錦標(biāo)賽決賽階段比賽，并3次打入16強(qiáng)。

縱觀日本足球的發(fā)展，在精明“CEO”川淵三郎的帶領(lǐng)下，日本足球人將日本企業(yè)家的務(wù)實(shí)、精益求精，與足球運(yùn)動的堅(jiān)韌有機(jī)結(jié)合，始終以長期目標(biāo)作為前進(jìn)方向，孕育出了現(xiàn)在的日本足球。

不過，27日晚森保一“整活”，在上半場雪藏主力攻擊手，輸給哥斯達(dá)黎加，又給日本足球潑了一盆冷水，森保一的不成熟，日本教練大賽經(jīng)驗(yàn)欠缺的問題暴露無遺。

而小組賽最后一場，面對完成前場革新的西班牙，日本足球如何講好自己的“新故事”，還有待觀察。

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