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德國(guó)的“隱形冠軍” VS 中國(guó)的“單項(xiàng)冠軍”，哪些特點(diǎn)相似，哪些差別很大？本文試圖做一個(gè)比較。 

評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

德國(guó)“隱形冠軍”與中國(guó)的“單項(xiàng)冠軍”在評(píng)選的時(shí)候都有標(biāo)準(zhǔn)。 

德國(guó)定義的“隱形冠軍”需要滿足 3 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 

1、世 界同業(yè)市場(chǎng)的前三強(qiáng)或者至少是某個(gè)大洲或國(guó)家排名第一的公司； 

2、年?duì)I業(yè)額低于 50 億歐元（這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在 1995 年、2005 年分別是 10 億歐元、30 億歐元，2014 年提高到 50 億歐元，也是目前最新上限標(biāo)準(zhǔn)）； 

3、不為外界周知，公眾知名度比較低。 

這個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是“簡(jiǎn)版”的標(biāo)準(zhǔn)，但是也足說(shuō)明問(wèn)題。通俗地說(shuō)： 同行中最好、規(guī)模比較小、行事很低調(diào)。

中國(guó)定義的制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”包括“單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”和“單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品”。須滿足以下條件： 

1、堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展。 企業(yè)長(zhǎng)期專注并深耕于產(chǎn)業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)或某一產(chǎn)品領(lǐng)域。從事相關(guān)領(lǐng)域10年及以上，屬于新產(chǎn)品的應(yīng)達(dá)到3年及以上。 

2、市場(chǎng)份額全球領(lǐng)先。 企業(yè)申請(qǐng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率位居全球前三。產(chǎn)品類別原則上按照《統(tǒng)計(jì)用產(chǎn)品分類目錄》8位或10位代碼，難以準(zhǔn)確歸入的應(yīng)符合行業(yè)普遍認(rèn)可的慣例。 

3、創(chuàng)新能力強(qiáng)。 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、工藝國(guó)際領(lǐng)先，重視研發(fā)投入，擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主導(dǎo)或參與制定相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 

4、質(zhì)量效益高。 企業(yè)申請(qǐng)產(chǎn)品質(zhì)量精良，關(guān)鍵性能指標(biāo)處于國(guó)際同類產(chǎn)品領(lǐng)先水平。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，盈利能力超過(guò)行業(yè)企業(yè)的總體水平。重視并實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和品牌戰(zhàn)略，全球市場(chǎng)前景好，建立完善的品牌培育管理體系并取得良好成效。 

5、具有獨(dú)立法人資格，具有健全的財(cái)務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證和安全生產(chǎn)等管理制度。 近三年無(wú)環(huán)境、質(zhì)量、安全等違法記錄，企業(yè)申請(qǐng)產(chǎn)品能耗達(dá)到能耗限額標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)值，安全生產(chǎn)水平達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。 

“單項(xiàng)冠軍”示范企業(yè)對(duì)“聚焦”的要求很嚴(yán)格，相應(yīng)產(chǎn)品的銷售收入達(dá)到企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入70%以上。如果不能達(dá)到，就只能申請(qǐng)“單項(xiàng)冠軍”產(chǎn)品。 

中國(guó)工信部對(duì)專注、份額、創(chuàng)新、質(zhì)量非常注重，不在意企業(yè)營(yíng)業(yè)額的上限，比如貴州茅臺(tái)也在名單當(dāng)中，而茅臺(tái)的營(yíng)業(yè)額150億歐元以上。對(duì)于企業(yè)高調(diào)還是低調(diào)，中國(guó)“單項(xiàng)冠軍”不在意。中國(guó)企業(yè)喜歡利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，上市以后無(wú)法低調(diào)。 

“隱形冠軍”和“單項(xiàng)冠軍”數(shù)量比較

雖然《隱形冠軍》一書(shū)出版比較早，但是西蒙在出版以后，不斷跟蹤數(shù)據(jù)的變化。西蒙在2016年的研究的數(shù)據(jù)是，全球的“隱形冠軍”企業(yè)共有2734家，其中德國(guó)最多，有1307家，其次是美國(guó)，有366家，日本有220家，中國(guó)僅有68家，排在世界第八。德國(guó)每百萬(wàn)居民“隱形冠軍”企業(yè)數(shù)量是16家，諸如奧地利、瑞士等國(guó)家也有13至14家，而中國(guó)僅有0.1家，排名第十七。 

2019年中國(guó)的“隱形冠軍”數(shù)量有所提高，達(dá)到了98家。根據(jù)這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，我們做出柱狀圖： 

從這個(gè)圖中可以看到，中國(guó)的“隱形冠軍”較主要制造業(yè)國(guó)家有較大差距。 

西蒙教授的數(shù)據(jù)來(lái)源非官方，可能存在統(tǒng)計(jì)上的問(wèn)題，工信部2016年做了制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”的統(tǒng)計(jì)，由于是各個(gè)省上報(bào)，所以遺漏比較少。到目前為止，我國(guó)共遴選出5批制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”共596個(gè)，包括340家示范企業(yè)和256項(xiàng)“單項(xiàng)冠軍”產(chǎn)品。由于生產(chǎn)“單項(xiàng)冠軍”產(chǎn)品的企業(yè)是多元化的企業(yè)，不符合“專注”這個(gè)“隱形冠軍”的標(biāo)準(zhǔn)，所以我們只以“單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”340家為中國(guó)的“隱形冠軍”，則排行情況變成了，以下圖表： 

當(dāng)然，這里邊僅僅把制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”的數(shù)字拿出來(lái)比較，如果把“專精特新”小巨人中的佼佼者拿出來(lái)與其他國(guó)家比較，中國(guó)“隱形冠軍”的態(tài)勢(shì)會(huì)更好一些 

“隱形冠軍”和“單項(xiàng)冠軍”的年齡

根據(jù)《隱形冠軍未來(lái)全球化的先鋒》一書(shū)的數(shù)據(jù)， 全球“隱形冠軍”企業(yè)的年齡中位數(shù)為 66 歲。德國(guó)的“隱形冠軍”的年齡普遍“偏大”，比如，成立于1745年，世界領(lǐng)先的液壓升降設(shè)備制造商J. D. Neuhaus公司，接近280歲了。 

與歐洲百年“隱形冠軍”企業(yè)相比較，中國(guó)的“隱形冠軍”企業(yè)要年輕許多。 以江蘇省104家企業(yè)為例，平均年齡為 19.6歲 ，其中最大40歲，而這一時(shí) 間剛 好與中國(guó)改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展相匹配。 20 世紀(jì) 70 年代末到 21 世紀(jì)初，伴隨中國(guó)積極主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，許多中國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)利用時(shí)間差、成本差、產(chǎn)業(yè)差和龐大的待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，配合市場(chǎng)洞察力，抓住機(jī)遇，占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了立足和快速成長(zhǎng)。 

德國(guó)的“隱形冠軍”絕大多數(shù)都是家族企業(yè)。

“有些家族企業(yè)雖然體量非常小，但是它們對(duì)于客戶需求的研究可能已經(jīng)用了超過(guò)兩代人的時(shí)間，這正是家族企業(yè)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)家族企業(yè)專注于特色化的領(lǐng)域時(shí)，會(huì)積累起非常深入的專業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)，越是長(zhǎng)壽，知識(shí)積累和品牌積累越深。這個(gè)是非常棒的優(yōu)勢(shì)，家族企業(yè)可以充分利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)去開(kāi)發(fā)另外的一個(gè)利基市場(chǎng)。他們將繼續(xù)長(zhǎng)壽下去?！币晃坏聡?guó)專家介紹。 

中國(guó)企業(yè)中的“單項(xiàng)冠軍”，由于體量相對(duì)比較大，在發(fā)展過(guò)程中，很多實(shí)現(xiàn)了股份制，股權(quán)開(kāi)始分散，家族的控制權(quán)不強(qiáng)。很多公司上市以后，股權(quán)更加分散，家族傳承進(jìn)一步淡化。因此，這些公司能存活多久，能堅(jiān)持專業(yè)化多久，都會(huì)形成很多未知。 

“隱形冠軍”和“單項(xiàng)冠軍”的國(guó)際化水平

對(duì)某一細(xì)分領(lǐng)域的長(zhǎng)期專注使得德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)本國(guó)市場(chǎng)容量變得狹小，業(yè)務(wù)、資源等過(guò)于集中，但“隱形冠軍”企業(yè)利用全球化發(fā)展完美地克服了這一弊端。 

在有限的利基市場(chǎng)范圍內(nèi)，面向全球增加有效顧客的數(shù)量，為“隱形冠軍”企業(yè)帶來(lái)巨大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前“隱形冠軍”企業(yè)平均擁有30家海外子公司。例如世界上最大的葡萄酒和烈酒運(yùn)輸公司海藍(lán)德有73家海外分支機(jī)構(gòu)，覆蓋全球所有重要國(guó)家。全球高壓清洗機(jī)的領(lǐng)頭企業(yè)卡赫（Karcher），從1970年代開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，每年成立一家或兩家海外分公司開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)。如今，卡赫在23個(gè)國(guó)家擁有129家分公司?？ê誄EO曾說(shuō)過(guò)：“我的目標(biāo)是把分公司開(kāi)遍聯(lián)合國(guó)成員國(guó)?！?nbsp;

中德部分“隱形冠軍”企業(yè)的全球化水平對(duì)比

資料來(lái)源：2019中德“隱形冠軍”峰會(huì)公開(kāi)發(fā)布數(shù)據(jù) 

與歐洲“隱形冠軍”企業(yè)相比，中國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)的全球化程度總體偏低，公司的海外分支機(jī)構(gòu)較少，品牌在全球范圍聲譽(yù)小。為彌補(bǔ)這一劣勢(shì)，我國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)正努力對(duì)標(biāo)國(guó)際最先進(jìn)的技術(shù)，與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。例如江蘇恒力液壓進(jìn)行全球化戰(zhàn)略布局，對(duì)德國(guó)哈威 InLine 液壓進(jìn)行收購(gòu)，到美國(guó)芝加哥建立工廠，逐步構(gòu)建形成中、美、德、日國(guó)際化的制造和銷售網(wǎng)絡(luò)。 

先進(jìn)制造細(xì)分領(lǐng)域的差別

在先進(jìn)制造細(xì)分領(lǐng)域，德國(guó)“隱形冠軍”占據(jù)高端，以核心材料和零部件為主，而中國(guó)“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)相比而言，仍然在中低端或者作為消費(fèi)品類，例如，2017年發(fā)布的第一批制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”中就有貴州茅臺(tái)和珠江鋼琴，對(duì)于白酒和鋼琴這樣的消費(fèi)類產(chǎn)品，與核心材料和零部件相去甚遠(yuǎn)。 

不過(guò)，中國(guó)的“單項(xiàng)冠軍”消費(fèi)類產(chǎn)品數(shù)量不大，從行業(yè)來(lái)看，以江蘇為例，江蘇省“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)主要集中于通用設(shè)備制造業(yè)和專用設(shè)備制造業(yè)等17個(gè)行業(yè)、104 個(gè)領(lǐng)域。但從細(xì)分領(lǐng)域看，多為壓路機(jī)、兒童推車、軌道交通內(nèi)裝飾產(chǎn)品、制氧機(jī)、磨拋設(shè)備等傳統(tǒng)制造產(chǎn)品，缺少關(guān)鍵先進(jìn)制造領(lǐng)域的“隱形冠軍”企業(yè)，以及新材料產(chǎn)品、先進(jìn)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品、生物醫(yī)藥產(chǎn)品等一些前沿尖端技術(shù)產(chǎn)品。因此，中國(guó)“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)仍需突破創(chuàng)新，努力開(kāi)拓世界先進(jìn)制造領(lǐng)域。 

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