來源 | 銀柿財經

10月28日，龍湖集團（00960.HK）披露了公司新任董事長人選。

40歲的陳序平正式接掌這家世界500強企業(yè)，8個月前最年輕的TOP10房企CEO，如今成為了最年輕董事長。此外，龍湖集團人力資源總經理沈鷹也進入董事會，出任執(zhí)行董事。

在另一端，卸下董事會主席后，58歲的創(chuàng)始人吳亞軍為年輕人留足了空間，除去大股東的身份，僅保留了一個戰(zhàn)略發(fā)展顧問的職務，在戰(zhàn)略發(fā)展及卓越運營方面繼續(xù)為龍湖提供指導意見；相似的，57歲的邵明曉，也從執(zhí)行董事調任至非執(zhí)行董事的位置，仍擔任副董事長。

龍湖集團的兩位“60后”，將指揮棒完全轉交給了代表未來的“80后”。

無疑，如今的市場和10年、20年前的大不相同，新的市場環(huán)境與消費結構，需要更有活力和創(chuàng)新精神的年輕人擔任更重要的位置。但如何應對早已進入調控深水期的地產環(huán)境，也是年輕人需要面對的發(fā)展命題。

當然，對于這屆年輕人，“60后”們是有信心的，正如吳亞軍此前所說，“相信他會用成績來回應大家的期待?！?/p>

14年“仕官生”生涯

如今，從CEO到董事長，外界對陳序平這位“80后”“仕官生”已不陌生。

陳序平2008年畢業(yè)于清華大學土木工程專業(yè)，并取得碩士學位，同年即以仕官生身份加入龍湖集團。在往后的14年龍湖生涯里，陳序平曾履職于工程經理、項目經理、投資發(fā)展部負責人等職位，于2016年底出任成都公司總經理，2021年7月被任命為龍湖集團COO和地產航道總經理。

此后，即是在今年2月底，從邵明曉手中接下龍湖集團CEO一職，以及在10月28日，成為龍湖集團創(chuàng)始人之外的第二位董事長。

在民營企業(yè)普遍面臨新老交替或二代接班的問題時，龍湖是幸運的，通過18年時間完善的仕官生制度，不僅完成內部管理人才的自我輸血，也為公司順利培養(yǎng)出一名接班人。

在履歷之外，14年前，陳序平進入龍湖后的第一份工作，其實是在項目里負責測場地標高，在入職第二天，陳序平被委派到一個剛動工的項目，彼時地產公司的基層崗位，多數(shù)時候就是泡在工地里的瑣碎任務。

多年來，在不同崗位上輪崗，是龍湖仕官生一直有的制度，而作為龍湖年輕一代中的佼佼者，陳序平經歷了整個產品鏈當中的每個崗位和每一環(huán)節(jié)，親身經歷見證了成都多航道業(yè)務從“0”到“1”的過程。

在陳序平的成都區(qū)域總經理任期內，作為“空間即服務”戰(zhàn)略下的多航道協(xié)同落地樣本，成都龍湖實現(xiàn)了商業(yè)、冠寓、養(yǎng)老等業(yè)務的高速發(fā)展，形成了多航道齊頭并進的局面。

在吳亞軍看來，陳序平對業(yè)務的理解，對未來的構想比較完整和系統(tǒng)，慎言但是勤思，在工作中表現(xiàn)出很強的方向性以及結果導向，知識結構也比較全面。

“所以，陳序平在員工當中樹立了威信，也獲得了公司其他高管的尊敬?！?/p>

CEO的成績單

過去多年，龍湖所表現(xiàn)的危機感，以及吳亞軍常嘴邊的“還不夠好”，總令外界印象深刻，但在今年8月的業(yè)績會上，吳亞軍卻并沒諱言對上半年成績的認可，認為陳序平在近半年的CEO工作，表現(xiàn)超出她的預期。

彼時，在龍湖集團披露的中報里，2022年1-6月，龍湖集團實現(xiàn)營業(yè)額948億元，同比增長56%；核心權益后凈利潤66億元，同比增長6%。同期，經營性業(yè)務收入增長26%至110.4億元，首次突破百億元。

在吳亞軍更看重的是，年輕的團隊能夠“看到冰山前，就對風險有所應對。”在她看來，團隊整個精氣神和工作狀態(tài)，包括專業(yè)水準、系統(tǒng)性等都有一個全面的提升。

正如這場業(yè)績會的主題“聚焦協(xié)同，跨域周期”。年輕的陳序平表現(xiàn)出清晰的方向。

他在會上表示，龍湖在策略上也會更聚焦、更堅定在高線城市布局，并在這些城市里，發(fā)揮各個航道的協(xié)同、網格化的布局的優(yōu)勢，這樣能夠更安全、更高效地應對內外部的挑戰(zhàn)。

在此之前，龍湖集團地產開發(fā)共進入了68個城市，已經是Top10開發(fā)商里進入城市數(shù)最少的一家公司。

事實上，聚焦的價值也在市場回暖后，快速得到顯現(xiàn)，在2022年整個三季度龍湖集團實現(xiàn)銷售額597.5億元，同比實現(xiàn)正向增長。

另一方面，在近一個月時間里，龍湖接連出手共摘得10幅地塊，總拿地金額超百億，在北京、上海、成都、合肥、西安等一二線城市均有斬獲，成為在北京等城市第三輪集中供地中唯一拿地的民營房企。

即如陳序平在業(yè)績會時所說，“接下來土地的獲取，將有常態(tài)化的機會?！?/p>

“不是一件糟糕的事”

時間回到2009年上市前，曾有投資人提問，龍湖先做大還是先做強？

當時，吳亞軍的回答是：先做長，再做強，“做大”是自然而然的結果。

在吳亞軍的期望里，當龍湖成為一家穿越周期的公司，最終就會做大。歲月一晃而逝，隨著時間進入2022年末，轉眼龍湖即將走進創(chuàng)立后的第30個年頭。

行業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的改變，房地產行業(yè)所扮演的歷史使命和市場底色也發(fā)生了變化，對于房企而言，需要站在更高維度看待自身的發(fā)展，實現(xiàn)從單純的蓋樓到滿足美好生活的轉變。

站在新時代周期的起點，如何延續(xù)過往穩(wěn)健增長，是即將“而立”之年的龍湖與年輕的陳序平需要直面的首要問題。

在地產行業(yè)內，龍湖是國內7家境內外全投資級評級的房企之一，擁有行業(yè)最低的融資成本，也連續(xù)6年滿足“三道紅線”指標要求，此外，多航道協(xié)同發(fā)展，地產開發(fā)、商業(yè)投資、租賃住房、空間服務等業(yè)務均位于行業(yè)前十的成績，壓艙石般的穩(wěn)健現(xiàn)金流等等。

這是60后們?yōu)槟贻p的管理者留下的財富，也為龍湖集團未來的發(fā)展，留下了更多想象空間。

在最近一次內部會上，吳亞軍講到2019年去美的參觀，在了解到美的創(chuàng)始人何享健和董事長方洪波的交流和相處模式后，曾“覺得這樣的信任關系非常美好”。

這對她觸動極大，她決心也要這樣交接。三年之后，她如愿以償，“這樣交接，說明龍湖是一個牛公司、好公司。公司團隊能眾志成城，堅持誠勤樸慎，定能穿越周期。”

據一位接近龍湖的人士透露，10月28日傍晚，在龍湖的合伙人大會上，戴著墨鏡的吳亞軍與大家作了告別講話。她坦言，剛做完眼部手術，后續(xù)還要繼續(xù)手術治療。她說，交接工作實際上經歷了三年的安排，對于高管團隊也不算突兀，大家亦有心理準備。

“這對于龍湖，不是一位創(chuàng)始人的離開，也不是一個損失，更不是一件糟糕的事情，而是一段光明又美好的開始?！眳莵嗆娮詈笳f道。

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