來源 | 頂尖廣告（ID：idea1408）
作者 | 楊陽

如果要用一句話總結(jié)當(dāng)代職場現(xiàn)狀，你會想到什么？

最近，職場上流行這么一句話：“80后在忍氣吞聲，90后在渾水摸魚，只有00后在重拳出擊”。

自從00后大軍登場后，扛起了整頓職場文化的大旗。花式反內(nèi)卷，教資本家做人，網(wǎng)絡(luò)上到處流傳著00后整頓職場的傳奇佳話。

萬萬沒想到，整頓職場的風(fēng)有朝一日刮到了品牌圈。

更出乎意料的是，第一個被沖的竟然是國貨之光——鴻星爾克？！

    鴻星爾克“塌房”了？

曾經(jīng)引發(fā)“野性消費”狂潮的鴻星爾克，在熱度降溫、銷售額大幅下降后，一度身陷于“涼涼”的輿論風(fēng)波。

最近，沉寂已久的鴻星爾克再次進(jìn)入大眾視野。

和以往的愛國捐贈正面形象不同的是，這次鴻星爾克被曝出了職場“丑聞”

事情是這樣的，一個名為“瘋狂下屬”的抖音ID橫空出世，憑借著三分譏笑七分反骨火了。

賬號開設(shè)不到一個月時間，輕松收割了60萬+粉絲，成為新一代的抖音頂流。

這位“瘋狂下屬”人如其名，的確有夠瘋狂。

頂著謙遜鞠躬的頭像，個人簡介卻赫然寫著“鴻星爾克，也需要整頓”，簡直是陰陽怪氣滿級選手。

點開其發(fā)布的作品，內(nèi)容尺度之大，更是令人瞠目結(jié)舌。

比如，上班時間搜索“哪個公司的幸福指數(shù)最高”，并且點擊上榜的耐克，內(nèi)涵意味不言而喻。

偷拍經(jīng)理受訓(xùn)的現(xiàn)場，走在吃瓜的第一前線。

大膽開麥diss打工人痛恨的下班時間開會現(xiàn)狀。

經(jīng)理臺上表演，瘋狂下屬臺下嘲笑。

不僅如此，在評論區(qū)瘋狂下屬更是大殺四方，哐哐一頓輸出，盡情發(fā)泄打工人的怒氣。

更耐人尋味的是，瘋狂下屬的關(guān)注列表不但沒有鴻星爾克，反而關(guān)注了勞動法、仲裁、律師，甚至刑法相關(guān)，堪比大型普法教育現(xiàn)場。

瘋狂下屬上懟經(jīng)理，下拍同事，一時間令鴻星爾克人心惶惶。

就連老板吳總都被驚動了，在雙11啟動會上表示自己夜不能寐。甚至乎親自去評論區(qū)邀請瘋狂下屬喝茶，姿態(tài)相當(dāng)卑微。

雖然瘋狂下屬的作品只有個位數(shù)，但是不可否認(rèn)，聲稱要整頓鴻星爾克的瘋狂下屬，憑借著職場上的一股泥石流風(fēng)格實現(xiàn)一夜爆紅了。

    鴻星爾克的營銷之道

整蠱上司、痛斥加班文化、公然整頓公司，翻看瘋狂下屬的視頻，就像收看一部職場爽劇。

現(xiàn)實中的打工人翻身做主人，在職場上揚眉吐氣，看得讓人身心舒暢。

當(dāng)然，回過神來不難發(fā)現(xiàn)這是鴻星爾克的營銷劇本，我們著了鴻星爾克的營銷之道。

沒有人能抵擋吃瓜的誘惑，尤其在各路頂流明星紛紛塌房后，人們對吃瓜的心理閥值不斷提高。

普通的話題事件已經(jīng)不能吸引大眾的注意力，鴻星爾克正是通過制造沖突和反轉(zhuǎn)勾起圍觀群眾的興趣。

從大眾喜聞樂見的00后整頓職場題材切入，上演內(nèi)部員工勇敢爆料的職場戲碼，讓打工人產(chǎn)生強(qiáng)烈的代入感，迅速拉攏陣營。

與此同時，大量官媒下場互動，以品牌效應(yīng)助推話題熱度水漲船高，從而實現(xiàn)快速出圈。

瘋狂下屬立穩(wěn)“反骨”人設(shè)，為打工人提供了一個抒發(fā)職場情緒的出口，自然備受打工人的擁躉。

隨著瘋狂下屬的走紅，鴻星爾克不斷增加品牌曝光，提升品牌聲量，賺足關(guān)注熱度，無疑成為最大的贏家。

或許受此前鴻星爾克默默捐款做好事，倡導(dǎo)理性消費的舉動影響，在大眾的眼中鴻星爾克樹牢了不愛營銷的形象。

事實上，鴻星爾克褪去“頂流光環(huán)”后，為了維持銷售額增長，這一年來也在陸續(xù)開展品牌營銷工作。

比如，和順豐同城達(dá)成合作，為快遞員設(shè)計工服，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手提升品牌美譽度。

不斷開拓跨界業(yè)務(wù)，與知名國漫ip《狐妖小紅娘》聯(lián)名，打透二次元核心用戶圈層。

以愛國情懷翻紅的鴻星爾克順應(yīng)潮流新趨勢，舉辦了一場國潮大秀，將國潮文化注入品牌基因。

由此可見，瘋狂下屬的誕生也是鴻星爾克開拓營銷邊界的一個新嘗試。

前有鴻星爾克的老板吳榮光現(xiàn)身直播呼吁理性消費，現(xiàn)有瘋狂下屬整頓職場文化，鴻星爾克正在嘗試搭建自己的可持續(xù)KOE矩陣。

從網(wǎng)友對瘋狂下屬的反響來看，鴻星爾克這次的營銷試水可謂大獲成功。

    新的流量密碼誕生

瘋狂下屬的爆紅背后，離不開00后整頓職場這個殺手锏。

近幾年來，職場話題在互聯(lián)網(wǎng)語境中變得尤為敏感。從996、007到帶薪摸魚，再到00后整頓職場，伴隨著社會環(huán)境的變化，不斷誕生新的職場熱點話題。

00后整頓職場話題的興起，正中當(dāng)代打工人的下懷。

這個帶有反叛覺醒意識的詞條狠狠戳中打工人的痛點，寄予了對改善未來職場環(huán)境的希冀和期望，是大眾的心之所向。

與00整頓職場的相關(guān)新聞更是屢屢登上熱搜榜，成為大眾茶余飯后的談資。

對于擅長洞察人性的品牌而言，整頓職場正成為新興的流量密碼。

今年樂樂茶發(fā)布首支品牌片，就以整頓職場文化為創(chuàng)意切入點，化身大眾的互聯(lián)網(wǎng)嘴替，道出當(dāng)代打工人的真實心聲。

方太聯(lián)合三峰發(fā)布《整頓領(lǐng)導(dǎo)手冊》，將目光聚焦于活在“溫室”的領(lǐng)導(dǎo)，反向為打工人撐腰。

正如“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”菲利普·科特勒所說，“營銷3.0時代，顧客不再僅僅是普通的消費者，而是具有獨立思想、心靈和精神的獨立個體，企業(yè)的盈利能力與它的企業(yè)社會責(zé)任感息息相關(guān)?！?/span>

品牌關(guān)注當(dāng)代打工人的職場困境，順應(yīng)00后整頓職場風(fēng)氣，用自身的影響力為打工人發(fā)聲，既能捕捉流量熱點，也能彰顯品牌責(zé)任感，實現(xiàn)雙贏局面。

回顧鴻星爾克瘋狂下屬的營銷秘訣，同樣迎合了整頓職場文化的風(fēng)潮。

不過在我看來，各大公司紛紛以豐厚福利為宣傳名片，致力加入神仙公司行列。

反之，鴻星爾克選擇內(nèi)部員工視角自爆職場的不足之處，無疑下了一招險棋。如若把握不好尺度，勢必會引起打工人的憤怒。

目前瘋狂下屬更新緩慢，或許也是處于對內(nèi)容創(chuàng)作的思考和探索階段。

那么，對于瘋狂下屬的爆紅，你怎么看待呢？

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