來源丨胡華成（ID：huachenghu）
作者丨胡華成

創(chuàng)業(yè)者在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，往往會(huì)干的一件事是什么呢？

有很多人喜歡閱讀成功人士的人物傳記，希望可以從這些人的成長(zhǎng)軌跡中獲得創(chuàng)業(yè)秘笈。實(shí)際上，不管我們讀過多少人物傳記，依然很難創(chuàng)好業(yè)。原因非常簡(jiǎn)單，每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同，它所需要的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)也是不同的。

不過自古以來，創(chuàng)業(yè)者失敗的原因大多相同，如果可以總結(jié)創(chuàng)業(yè)者失敗的經(jīng)驗(yàn)，倒是很有可能吧關(guān)注我們提高創(chuàng)業(yè)的成功率。

馬云曾經(jīng)公開表示，我不關(guān)心別人是怎么成功的，我只學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。從別人失敗的案例中反思，什么事情我不該去做。

據(jù)我對(duì)近千個(gè)創(chuàng)業(yè)者的研究得知，企業(yè)倒閉的原因主要有7個(gè)：

第一、盲目擴(kuò)大。有很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初還是挺順利的，賺錢也是非常輕松。這個(gè)時(shí)候腦子就容易產(chǎn)生倍增的思想，這是很多人虧損的原因之一。

舉個(gè)例子，有個(gè)創(chuàng)業(yè)者開了一家面積只有30平米的理發(fā)店，店里一共有3個(gè)員工，一年可以賺50萬(wàn)元。

看到利潤(rùn)之后，個(gè)人還是挺開心的，不過并不滿足。因?yàn)榧僭O(shè)把店鋪面積開到300平米，店里招聘30個(gè)員工，一年是不是可以賺500萬(wàn)呢？

理論上是這樣的，可是現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)業(yè)者會(huì)把之前10年賺得全部虧掉。

首先，店鋪面積大了之后，房租費(fèi)用、裝修費(fèi)用、水電費(fèi)等全部大幅度上漲；其次，管理成本加大，員工工資倍數(shù)級(jí)增長(zhǎng)；最后，客戶并不是成倍增加。

如果一個(gè)區(qū)域的潛在消費(fèi)者只有10萬(wàn)人，可是我們想要獲得全部消費(fèi)者，這是不現(xiàn)實(shí)的，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)搶走相當(dāng)一部分的。

說白了，當(dāng)我們?cè)陧?xiàng)目擴(kuò)大的時(shí)候，一定要注意當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的飽和度，如果沒有那么多消費(fèi)者，擴(kuò)大規(guī)模就是找死。

大規(guī)模招聘、大規(guī)模租場(chǎng)地，很容易就會(huì)出現(xiàn)賬目虧損，當(dāng)虧損承受不住的時(shí)候，倒閉就是最常見的結(jié)果！

第二、庫(kù)存較大。國(guó)內(nèi)很多服裝品牌倒下的時(shí)候均存在較為嚴(yán)重的庫(kù)存問題。服裝行業(yè)其實(shí)也是全球最難做的一個(gè)行業(yè)之一。

服裝行業(yè)非常講究流行趨勢(shì)，而流行趨勢(shì)這種東西看不見、摸不著，一不小心就過時(shí)了，最后就全爛在倉(cāng)庫(kù)了。

國(guó)內(nèi)就有一家非常有名的服裝品牌，庫(kù)存量高達(dá)幾十億。幸好短視頻走紅，它就要求了一批網(wǎng)紅來幫助銷售這些過時(shí)的衣服，也能賣出去一點(diǎn)，但是庫(kù)存問題依然沒有解決。

除了服裝行業(yè)以外，很多行業(yè)也同樣存在庫(kù)存嚴(yán)重的問題。如果我們不能找到合適的方法，最終倒霉的是我們自己。

第三、財(cái)務(wù)管理混亂。很多小企業(yè)的老板并不具備財(cái)務(wù)的基本知識(shí)，他們總以為成本為1元的東西賣2元，肯定是賺錢的。事實(shí)上，并非如此。因?yàn)槠髽I(yè)的利潤(rùn)不是營(yíng)收減產(chǎn)品成本這么簡(jiǎn)單的計(jì)算方法。員工工資、廠房租金、機(jī)器折舊、增值稅、企業(yè)所得稅等等，這些雜七雜八的費(fèi)用扣完之后才是公司賺得錢。如果利潤(rùn)進(jìn)行分紅的話，還需要扣除個(gè)人所得稅。

如果一個(gè)老板沒有這些財(cái)務(wù)知識(shí)，會(huì)以為自己賺大了?？墒钱?dāng)專業(yè)的財(cái)務(wù)每年進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，才知道到底是賺了還是虧了。有些老板就算知道財(cái)務(wù)有問題，但是不知道問題出在哪里，這也是很悲哀的一件事。

第四、固定資產(chǎn)投資太大。老一輩創(chuàng)業(yè)者非常喜歡面子，大家都在比誰(shuí)的廠房更大。因此，企業(yè)只要一賺到錢，就投入大量的資金來圈地蓋廠房?？墒窃谫Y金鏈出現(xiàn)問題的時(shí)候，廠房沒有辦法及時(shí)變現(xiàn)，嚴(yán)重影響公司的存活。

現(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)者都學(xué)聰明了，都在玩輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)情況不妙，隨時(shí)都能“提桶走人”。

第五、高利貸。當(dāng)一家企業(yè)開始借高利貸的時(shí)候，它就離死亡不遠(yuǎn)了。因?yàn)楦呃J這種東西也會(huì)借上癮。剛開始可能感覺自己還能承受，畢竟只是用來過度十天左右，利息也沒有多少。可是次數(shù)多了，高利貸利息就可能吞掉你一年的凈利潤(rùn)。一旦資金鏈斷裂，可能再也還不清高利貸了。

第六、應(yīng)收賬款太多。有很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中為了拿下訂單，存在很長(zhǎng)賬期的訂單也敢接。如果只接一個(gè)，對(duì)總營(yíng)收占比不大，那么關(guān)系不大。如果公司全是這樣的訂單，表面上看公司賺了很多錢，實(shí)際上全是欠條。一旦行業(yè)出現(xiàn)問題，應(yīng)收賬款也就全部成了爛賬。

第七、多元化投資。有的企業(yè)本身發(fā)展得很多，利潤(rùn)水平也很不錯(cuò)?？墒亲约簾o(wú)法專一只做一件事，想要做投資，讓公司發(fā)展成投資集團(tuán)?？墒怯捎谌狈I(yè)的知識(shí)，或者是存在錯(cuò)誤的投資判斷，它會(huì)導(dǎo)致公司創(chuàng)業(yè)以來的凈利潤(rùn)全部虧進(jìn)去，最終資金鏈斷裂，黯淡離場(chǎng)！

版權(quán)說明：
本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有。部分圖片源自網(wǎng)絡(luò)，未能核實(shí)歸屬。本文僅為分享，不為商業(yè)用途。若錯(cuò)標(biāo)或侵權(quán)，請(qǐng)與我們聯(lián)系刪除。 

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com