來源丨創(chuàng)業(yè)酵母（ID：chuangyejiaomu）

期望，是一件很奢侈的事情。

你不妨問問自己：“你對團隊的未來有期望嗎？”

你一定會回答：“當然有了?！?/span>

但如果繼續(xù)問：“有什么期待呢？”很多時候，你會答不上來。

我們當然希望，團隊越來越好。但事實上，在你腦海中，并沒有明確的期望。

潛意識里，員工是員工，你是你，沒有團隊意識，完成目標就好。

這都沒錯。如果你想在未來變得更加優(yōu)秀，以下4件事，你一定不能做。

同時，如果你身邊有這樣的管理者，一定要轉(zhuǎn)給他看，讓他及時改正。

    員工眼中的“打單機器”

當他有難啃的客戶時，他會找你幫他打單。

打單這件事，本質(zhì)上看，并沒有錯。

他是你的兄弟，幫他簽進這個單子，他能賺到錢，你也能賺到錢。

但很多時候，你成為員工眼中的“打單機器”，你是團隊最大的topsales。

一旦有單子需要你出面時，很多時候，你會直接上手，講一通。

單子最終是簽了，直接甩給他一句：“看，多簡單啊，你就按照這樣做?！?/span>

可是，員工真的有成長嗎？

下次再遇到同樣棘手客戶，他首先想到的是找你幫忙。

核心原因有兩點：

當員工有問題時，你沒有引導(dǎo)他自己去解決；

幫他解決問題以后，你沒有講清楚你的解決思路，具體的操作路徑。

團隊最大的浪費，是經(jīng)驗的浪費。

員工沒有成長，團隊怎么會有成長呢？

試想一下，如果你離開團隊一周，你的團隊會怎么樣？

    一到下班就開會

有一種郁悶叫：老板，總是下班后開會。

開會，本來是解決問題的好方式。

可如今卻人人吐槽：上班不是最累的，開會才是。

很多管理者，都喜歡開“夜總會”——夜里總開會。

越開會越不能解決問題，越解決不了問題就越開會。

周而復(fù)始，惡性循環(huán)。一到開會，你就開始“畫圖”。

天天讓員工出文件，出了文件你也不看，不做批閱；

今天陪訪一個好客戶，并把簽下來，你就在那“吹牛”：

我哪些地方做得好，你看我多厲害。

這樣的會議，真的有效果嗎？答案顯而易見。

開會本身沒有錯，核心要注重效率。

共性問題集體解決，個性問題會后單獨解決。

三星前總裁李健熙，專門裝修了一間“零度冰室”的會議室，溫度保持0°C以下。

每逢重要會議，都在“零度冰室”召開。

結(jié)果，平時好幾個小時的冗長會議，現(xiàn)在只需10—15分鐘就能結(jié)束。

平時看似很難解決的問題，都能得到圓滿解決。

試想一下，如果你的晚會放在“零度冰室”，多久能結(jié)束？

    “兄弟們，沖??！”

月底業(yè)績沖刺時，很多管理者都會喊：“兄弟們，沖??！”

可是，到底怎么沖呢？員工，真的知道該怎么沖了嗎？

一到重要節(jié)點，就開始喊各種口號。

何為口號？口號是能起鼓動作用的簡短句子。

口號不是形式主義，空喊口號就是形式主義。

革命時期“槍桿子里出政權(quán)”、“不拿群眾一針一線”……

這些口號，以其特有的感召力和號召力，能凝聚人心。

一定程度上，適量通俗易懂的口號，對鼓舞士氣、推動工作具有積極作用。

關(guān)鍵在于，喊口號要和落地動作相結(jié)合，必須與行動同頻共振。

月底業(yè)績沖刺時，喊完“兄弟們，沖啊”以后，你得和兄弟們一起談?wù)撊绾螞_刺。

哪些客戶會簽單，可以簽單的客戶，是否需要你一起陪訪？

口號是用來引領(lǐng)行動的，如果只停留在口號，你的團隊一定拿不到好的業(yè)績。

好的結(jié)果，不是喊出來的，是做出來的。

“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。

說了不是做了，做了不等于做好了。

喊破嗓子，不如干出樣子。“口號依賴癥”該治治了！

    累得要死，我很滿足

每一家公司，都會這樣的管理者：

感覺員工做事只有70分，自己做起來有100分。

為了100分，只能自己做。

總是害怕員工犯錯，影響團隊業(yè)績，就自己上手去做，幫下屬干活。

員工閑得要死，你忙得要死。員工不領(lǐng)情，而你卻覺得很滿足。

經(jīng)常會說這樣的話：

“我那些下屬，什么都做不好?！?/span>

“要是他們經(jīng)驗豐富些，我就省心了……”

“他們都沒接受過培訓(xùn)，我也沒時間教他們，離了我什么都干不來……”

這些牢騷話，并不能證明你能力有多強。

反而說明，你不懂得培養(yǎng)與授權(quán)。自己叫苦連天，員工和老板都不買賬。

核心是，你要懂得“抽手”，轉(zhuǎn)變管理思維，通過團隊拿結(jié)果。

如果不轉(zhuǎn)變，你就永遠不是一個合格的管理者。

你的時間，是有限的。

“保姆式”管理者，時間永遠不夠用，很難做更有意義的事情。

對于員工，你不鍛煉他，讓他承擔(dān)更重要的工作，他就無法得到成長。

大膽使用員工，才是最好的培養(yǎng)。

公司里，“巨嬰”員工并非天生的，而是你“培養(yǎng)”出來的。

最后總結(jié)一下。

努力改變自己，是你成為優(yōu)秀管理者的第一步。

喜歡做以上這四件事的人，普遍不能成為一個合格的管理者。希望你能明白這幾點，成為優(yōu)秀的管理者。

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