來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨理查德·布蘭森

有這樣一個(gè)無比瘋狂的人：

15歲4英鎊白手起家到如今百億商業(yè)帝國的領(lǐng)袖！

75次死里逃生！創(chuàng)造了人類歷史上第一次橫跨大西洋、太平洋、環(huán)游世界的記錄。

71歲成功飛入太空，完成人類商業(yè)太空首飛！

他就是理查德·布蘭森，維珍集團(tuán)創(chuàng)始人，兼職探險(xiǎn)家，正職億萬富翁。喬布斯視他為偶像！特斯拉CEO馬斯克、亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯和微軟創(chuàng)始人保羅·艾倫追隨其腳步投身太空探索。

他創(chuàng)立了維珍集團(tuán)，旗下400多家公司，從航空、金融、鐵路、唱片、婚紗直至避孕套，業(yè)務(wù)比阿里、萬達(dá)、恒大加起來還多。在英國，96%的英國人一生都享受著維珍從生到死的“一條龍”服務(wù)。

今天給帶來了他的親筆自傳，瘋狂冒險(xiǎn)、瘋狂成功的60年——讓我們一起追隨他的腳步感受布蘭森不一般的人生經(jīng)歷。

    不凡的人一定有一個(gè)不凡的家庭——帶有冒險(xiǎn)基因的父母會(huì)養(yǎng)育出更勇敢的孩子

我還記得，父母不斷為我和兩個(gè)妹妹確定各種挑戰(zhàn)目標(biāo)。母親決定先要讓我學(xué)會(huì)獨(dú)立生活。我年僅4歲，她在離家?guī)子⒗镞h(yuǎn)的地方停下車來，讓我自己找路回家。

父母向我們提出的往往是體力而非學(xué)業(yè)方面的挑戰(zhàn)。很快，我們就開始確立自我挑戰(zhàn)目標(biāo)了。

在我生命中，我沒有哪一刻感受不到家人的關(guān)愛。不管是過去還是現(xiàn)在，我們一家人都愿為彼此做出犧牲。我的父母相敬如賓，在我小時(shí)候，他們幾乎從沒吵過嘴。

我們家有很好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。一旦進(jìn)入媽媽的運(yùn)行軌道，我們都必須轉(zhuǎn)個(gè)不停。如果有誰借口要做別的事情，趁機(jī)逃避工作，就會(huì)因?yàn)樽运蕉艿絿?yán)厲的批評(píng)。

我想父母肯定給我灌輸了一種叛逆精神，以至于我總是認(rèn)為打破規(guī)則是合情合理的事情。

    從別人無法想象的角度出發(fā)——維珍的成功起源竟是一本雜志？

我們收到第一份稿件和一張廣告費(fèi)支票，《學(xué)子》終于從我腦子里一個(gè)渺茫的希望變成一本真正的雜志。

彼得·布萊克曾給披頭士樂隊(duì)的專輯《佩珀軍士》設(shè)計(jì)封面，并因此而出名，他為我們的創(chuàng)刊號(hào)畫了幅圖，米克·賈格爾和約翰·列儂也同意接受我們的采訪。在當(dāng)時(shí)的學(xué)生心目中，他們倆都是半神半人的偶像。

后來我才漸漸明白過來，生意本身也能成為富于創(chuàng)意的事業(yè)。你出版一份雜志，就是努力創(chuàng)造出某種新穎的東西，創(chuàng)造出某種卓爾不群的東西，它能經(jīng)久不衰，說不定還具有某種實(shí)際用途。

最重要的是，你希望創(chuàng)造出讓你感到驕傲的東西。這就是我的商業(yè)哲學(xué)，一直如此。

說實(shí)話，我還從沒有涉足于某個(gè)行業(yè)純粹是為了賺錢。如果賺錢是你唯一的動(dòng)機(jī)，那么我想你不那么做可能反而會(huì)更富有。

一樁生意必須涉及廣泛，必須有趣，必須能激發(fā)你的創(chuàng)造本能。

    拓展業(yè)務(wù)，維珍航空的誕生——有人認(rèn)為這無異于自殺

看著錢源源不斷地流入銀行，我又開始考慮其他花錢的途徑。我需要其他挑戰(zhàn)。我現(xiàn)在有機(jī)會(huì)用我們的現(xiàn)金創(chuàng)建更多維珍子公司，擴(kuò)大集團(tuán)的基礎(chǔ)了，這樣，如果我們?cè)俅卧庥鼋?jīng)濟(jì)衰退的打擊，就不會(huì)因?yàn)榻?jīng)營單一而面臨破產(chǎn)的威脅。

我還希望擴(kuò)大維珍品牌，讓它不僅代表一家唱片公司，而且廣泛進(jìn)入所有媒體類型。

當(dāng)我著手尋找其他商機(jī)時(shí)，我也在考慮擴(kuò)大我們微不足道的圖書出版業(yè)務(wù)。我們來重新定位維珍圖書公司，使之成為專門出版搖滾樂、體育類和非虛構(gòu)類圖書的機(jī)構(gòu)，到1989年，維珍出版業(yè)務(wù)陷入困境，不得不大幅精簡公司規(guī)模。這是我們?cè)缙诘氖召徯袆?dòng)之一，為了讓公司繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，不得不裁員，我們親身體會(huì)到這一過程中的所有痛苦。

它也證明了從無到有創(chuàng)辦公司的優(yōu)勢(shì)：你可以雇用自己真正需要的人才， 真正確立你想要的工作氛圍。

克服危機(jī)的幾年之內(nèi)，這家公司就成為娛樂圖書領(lǐng)域極為成功的出版商，或許也是流行音樂圖書方面的全球一流出版商。

1984年2月，有位美國年輕律師聯(lián)系到我，問我是否有興趣經(jīng)營航空公司。經(jīng)營維珍航空公司的念頭抓住了我的想象力，但我必須自己在腦子里盤算潛在的風(fēng)險(xiǎn)。整個(gè)周末，我都在考慮這份計(jì)劃書。

到那個(gè)周末結(jié)束時(shí)，我已下定決心，如果我們能夠把所有事情，如勞動(dòng)合同、飛機(jī)租賃、外匯風(fēng)險(xiǎn)以及開辟一條紐約航線涉及的方方面面，都限制在一年以內(nèi)，那么我認(rèn)為嘗試一下倒也無妨。

在和合伙人的午餐會(huì)上，我跟他們說起人民捷運(yùn)的訂票電話有多難打，而且波音公司有飛機(jī)出租，這時(shí)他們看起來嚇壞了。我想，他們意識(shí)到我已經(jīng)做了自以為必要的市場(chǎng)調(diào)查，已經(jīng)下定了決心。他們想對(duì)了：我確實(shí)已經(jīng)做到這一步了。

到1986年，維珍已成為英國最大的私營公司之一，擁有大約4000名員工。截至1986年7月，維珍的年銷售額達(dá)到1.89億英鎊，與前一年度1.19億英鎊的銷售額相比，增加了60%左右。我們的稅前利潤也從1500萬英鎊增加到1900萬英鎊。

    沒有瘋狂冒險(xiǎn)，就沒有瘋狂收獲——拓展自身的極限

經(jīng)常有人問我，為何要乘坐汽艇或熱氣球參加各種打破紀(jì)錄的挑戰(zhàn)。他們說，我是有錢的成功人士，還有一個(gè)幸福的家庭，應(yīng)該停止此類對(duì)自己和家庭、事業(yè)都構(gòu)成威脅的活動(dòng)，享受幸運(yùn)帶給我的一切。

這種觀點(diǎn)顯然很有道理，我的部分想法也跟它完全一致。

我熱愛生活，也熱愛家庭。想到自己會(huì)在冒險(xiǎn)中死于非命，我也感到恐懼。

但是，我的另一部分想法又驅(qū)使我嘗試新的冒險(xiǎn)，我發(fā)現(xiàn)自己仍然希望不斷拓展自身的極限。

如果更仔細(xì)地思索這個(gè)問題，我得說自己喜歡盡情感受生活。

我參加過的冒險(xiǎn)活動(dòng)賦予我的生活一個(gè)特殊的維度，增強(qiáng)了我在商業(yè)中獲得的愉悅感。如果我當(dāng)初對(duì)跳傘、駕駛熱氣球或汽船橫跨大西洋的活動(dòng)不予考慮，我想我的生活會(huì)因此而更加枯燥。

我從未想過自己會(huì)在事故中死于非命，不過，如果我真的死了，我只能說自己錯(cuò)了，而那些麻木而務(wù)實(shí)的實(shí)用主義者才是對(duì)的。

但我至少嘗試過。

除了實(shí)際活動(dòng)給我?guī)淼呐d奮，我還喜歡活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作。

在為挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)建立起深厚的友情。如果我們想打破一項(xiàng)紀(jì)錄，要面對(duì)的就不僅是技術(shù)挑戰(zhàn)，還有公眾的歡呼帶給我們的強(qiáng)烈愛國之情。

    維珍商業(yè)帝國：40多家公司，400多個(gè)行業(yè)

對(duì)維珍而言，1993年是一道分水嶺。從那年起，我們頭一次擁有了豐裕的資金，并確立起“維珍”的強(qiáng)大品牌，可廣泛用于各種業(yè)務(wù)。

我們面對(duì)著未知的領(lǐng)域，但我們終于能夠順應(yīng)自己的本能，不用再花全部的時(shí)間勸其他人順應(yīng)我們的本能了。一旦完成了從維珍唱片公司到維珍大西洋航空公司的驚人飛躍，我們就能夠放手嘗試任何事情了。

從第一次在船屋上仿照一份舊合同并簽下麥克·歐菲爾德到現(xiàn)在，我們已經(jīng)走過漫漫長途。斗轉(zhuǎn)星移，如今我們?cè)阢y行里存著5億英鎊。

但我堅(jiān)信，錢不應(yīng)該就這么放在那里。

這時(shí)，我當(dāng)然可以退休，集中精力學(xué)習(xí)如何畫水彩畫、如何在高爾夫球場(chǎng)上擊敗我媽媽。然而，不管是當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在，這么做都不符合我的本性。人們問我：“為什么你現(xiàn)在不好好享受人生樂趣？”他們的話都不得要領(lǐng)。對(duì)我而言，工作就是樂趣。

在我喜愛的經(jīng)商方式中，樂趣都是其核心；從一開始，我做的每一件事情都以樂趣作為關(guān)鍵。

維珍成功的秘密恰恰在于樂趣而非其他因素。

我意識(shí)到，認(rèn)為經(jīng)商有趣且富于創(chuàng)意的觀點(diǎn)與傳統(tǒng)觀念不符，這當(dāng)然也不是某些商學(xué)院教學(xué)生做生意的方式，在那里，生意意味著苦差事，意味著許多“貼現(xiàn)現(xiàn)金流”和“凈現(xiàn)值”。

商業(yè)是不斷流動(dòng)、變化的，就我而言，維珍集團(tuán)永遠(yuǎn)不會(huì)靜止不動(dòng)。它一直都是不斷變異、無法定義的事物，過去幾年的經(jīng)歷就證明了這一點(diǎn)。然而，只有當(dāng)你開始寫這樣一本書的時(shí)候，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己想走的路還有多么漫長。

那就是我對(duì)本書的看法：它全面記錄了我這輩子頭50年左右的生活——我的奮斗歲月——但它也是不斷發(fā)展的著作和生命。

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