來源丨筆記俠（ID：Notesman）
作者丨沈南鵬
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筆記君說：

在一級、二級投資市場，有一個關于“VC一哥”和“PE一哥”的說法。VC，即為風險投資，是在企業(yè)起步時期的投資居多，風險高，但收益也很高；PE，即為私募股權投資，一般在企業(yè)成長期，風險稍低，收益稍低。PE一哥，指的是高瓴資本的張磊；而VC一哥，即是紅杉資本的沈南鵬。

根據(jù)百度百科資料，紅杉資本于1972年在美國硅谷成立，而其中國基金于2005年9月由沈南鵬和紅杉資本共同創(chuàng)辦（以下簡稱紅杉中國）。紅杉中國的投資版圖囊括了我們的衣、食、住、行，例如阿里巴巴、京東、今日頭條、摩拜單車、餓了么……在幾乎所有較為知名的中國互聯(lián)網企業(yè)背后，都有著紅杉中國的身影。

在創(chuàng)辦紅杉中國之前，沈南鵬成功創(chuàng)辦過攜程旅行、如家酒店。或許正是因為創(chuàng)業(yè)者的出身，讓沈南鵬對于“投資人”“投資企業(yè)”具有非凡的鑒別力，以至于“紅杉是否入局”成為一級、二級市場評判企業(yè)優(yōu)劣的重要標準。馬化騰感慨說：“沈南鵬，可以說是中國風險投資界最成功的投資人，在我印象里，不是之一?！?/span>

其個人榮譽也多不可數(shù)，2020年獲得“福布斯全球最佳創(chuàng)投人”（排名第一）、2020年度中國最具影響力的25位企業(yè)領袖、2021中國頂級風險投資人（排名第一）……

在中國創(chuàng)業(yè)的底氣來自哪里？非常簡單，我們生長在這個時代，生長在這片熱土上，過去的一段時間，我跟許多國內外的投資同行交流，大家有一個強烈的共識：做多中國。

一、創(chuàng)業(yè)要順風而為

1.什么是好的創(chuàng)業(yè)方向？做什么事情確實是很重要的事情，這是第一選擇。最理想情況下，第一，你喜歡這件事，這是最重要的；第二，是你對這件喜歡的事情，本身有足夠大的空間。

2.要說過去10到15年，我們在中國有何成功秘訣，那就是我們持續(xù)“做強中國”?，F(xiàn)在正是在許多行業(yè)內加倍投資中國的時候。包括互聯(lián)網、人工智能、物聯(lián)網在內的數(shù)字技術正在改造著中國服務業(yè)和制造業(yè)的方方面面，而在新冠疫情的背景下，這些轉型的過程會進一步加快。

3.年輕人應該對你真正熱愛的事情懷有赤子之心，并且選擇進入一個令人振奮的行業(yè)——這個行業(yè)不僅在短期，更在中長期有很好的發(fā)展前景。

4.在一個成長型行業(yè)里順風而為，肯定要比頂風前行好得多。

5.今天的醫(yī)療健康行業(yè)有點像20年前的PC互聯(lián)網，有一批優(yōu)秀企業(yè)在不同的垂直領域里嶄露頭角。

6.醫(yī)療領域正在出現(xiàn)一些爆發(fā)性的機會，但需要有耐心。中國醫(yī)療行業(yè)的機會在二線城市、三線城市和農村市場，如果醫(yī)療服務在那里能得到很好的應用，市場空間會非常的廣闊。

7.過去20、30年是信息科技在引領人們生活的巨變，未來20、30年生命科學可能會超越信息技術，比如基因技術、細胞技術的突破，人工智能、大數(shù)據(jù)和生命科學的融合，使得健康產業(yè)會獲得前所未有的機遇，“精準醫(yī)療”日益成為可能。

8.盡量不要成為一家“Me Too”（跟隨）公司，而是要成為一家“First in Class”（同類最優(yōu)）企業(yè)。這是我在優(yōu)秀的TMT和醫(yī)療領域創(chuàng)業(yè)者身上看到的共同品質。這些創(chuàng)業(yè)者往往也非常有韌性，他們都著眼于創(chuàng)造百年企業(yè)，而他們也是能夠笑到最后的人。

9.過去幾年里，新能源、電動汽車等領域率先出現(xiàn)了一批引領世界的中國企業(yè)。但是，“小荷才露尖尖角”，在“碳達峰、碳中和”這個歷史性機遇下，還蘊含著更多的創(chuàng)業(yè)機會。

10.我們發(fā)布的一份“碳中和”報告，研究梳理了我們認為可加速商業(yè)化落地的十大技術方向，包括固態(tài)電池、家用儲能、節(jié)能減排新材料、存算一體AI芯片、碳捕捉和碳量化、AI在節(jié)能和交通減排方面的應用等等。這些都是需要未來更多創(chuàng)業(yè)者大展拳腳的領域。

11.初創(chuàng)企業(yè)需要善于把握機會，借勢借力，與大象共舞。對于一個大公司來說，它很可能認為其最主要的對手就是其他大公司。但實則并不盡然，通過借助杠桿效應，初創(chuàng)公司也能以小博大，它們可能才是大公司真正的對手。初創(chuàng)公司的優(yōu)勢非常鮮明，簡稱“5S優(yōu)勢”。包括：

Stealth——隱蔽；

Speed——速度；

Smarts——才智；

Svelteness——精簡；

以及Simplicity——簡單。

這些靈活性不容小覷，具有顛覆產業(yè)巨頭的巨大潛力。

二、品質比能力重要

1.創(chuàng)業(yè)是一件具有高風險的事情，作為一名創(chuàng)業(yè)者應該做好全面的準備。

2.“一把手”要有獨門武功，這獨門武功因行業(yè)而異。

3.商業(yè)社會中很多問題會比書本上的復雜很多，你需要有能力創(chuàng)造性地解決問題，而這個過程往往是在巨大的時間壓力下完成的，這是商業(yè)社會中經常碰到的。

4.我做創(chuàng)業(yè)者的時候，有兩個心得：首先，要相信自己，要相信自己的商業(yè)模式是正確的。是能走出來的，如果你自己都不相信自己，你根本沒有機會去說服站在桌子另外一面的投資人。

第二個，你要做世界上可能的每一分努力。你知道在你桌子的另一邊人只有3%的機會投你，但你要當成“100%有機會他投我”的心態(tài)來說服對方，但是你的每一分努力是不能放棄的。

5.創(chuàng)業(yè)即使走對了方向，即使有一個好的團隊，也未必一定成功。有些企業(yè)即便沒有倒閉，但也從來沒有真正達到一定規(guī)模和市場份額，而且這樣的例子在創(chuàng)業(yè)領域比比皆是。

6.創(chuàng)業(yè)者能不能獲得風險投資具有一定的偶然性，對于投資者來說，投與不投往往只在一念之間。

7.盡管做了充分準備，商業(yè)模型也是正確的，但由于市場、競爭等多種因素的存在，創(chuàng)業(yè)還是有可能失敗。的確，很多人看到的都是成功創(chuàng)業(yè)者的光鮮亮麗，卻看不到那些默默無聞的失敗。創(chuàng)業(yè)者一定要對創(chuàng)業(yè)失敗做好充分準備，除此之外還要為自己從事的新行業(yè)做好技術準備。

8.創(chuàng)業(yè)者還必須“善變”，要始終以一種變化的心態(tài)去面對市場的變化。即便今天去看我自己在2002年寫的如家商業(yè)計劃書，也會發(fā)現(xiàn)彼時的想法和今天的實際情況有很大差別，當時的創(chuàng)業(yè)計劃絕對不會預料到企業(yè)今天所面臨的實際發(fā)展狀況。

9.作為一名好的創(chuàng)業(yè)CEO，他需要具備的素質就是根據(jù)市場反饋的信息來不斷修正自己的商業(yè)計劃，改變自己的策略和方向，尤其在公司早期，這更是不可避免的。如果創(chuàng)業(yè)者是一個一成不變的人，那么他的創(chuàng)業(yè)很難成功。

10.作為CEO，你要在創(chuàng)業(yè)第一天就做好心理準備和技術儲備。要想到，如果巨頭進入這行業(yè)，你會如何應對？

11.做好用戶體驗并不需要你是技術或編程高手，但你必須重視產品和用戶體驗。

12.CEO肯定也是產品經理。團隊負責執(zhí)行，但 CEO 應該深度介入并參與，幫助團隊打磨產品。

13.其實CEO不是那么好當?shù)?，定?zhàn)略、重產品、帶團隊、算好賬，一個都不能少。

14.在“創(chuàng)業(yè)者能力”和“創(chuàng)業(yè)者精神”的選擇上，優(yōu)先選擇創(chuàng)業(yè)者精神，只有創(chuàng)業(yè)者有真正的品質和美德，他的能力才能夠得以發(fā)揮，否則可能會被濫用。

15.如果一個創(chuàng)業(yè)者能力特別突出，但是素質并不好，我是不會投資的。俗話說“事在人為”，在如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，很多時候比拼的就是創(chuàng)業(yè)團隊的能力，能力高的才能夠適應市場競爭、存活下來。

16.在那一段至暗時刻里，首先得相信自己，相信這個商業(yè)模式是正確的，公司是能成長起來的。如果你自己都不相信自己，那就根本沒有機會去說服坐在桌子另外一面的投資人。

17.在環(huán)境劇變的時候，不要抱怨也不要放棄，專注做最重要的事。

18.優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是有很多共通性的。

首先，他們都極其專注、極其的市場化驅動，從聚焦某一個產品，到發(fā)展到相當規(guī)模后延展邊界；

其次，他們都是長期主義的實踐者，非常有進取心、企圖心；

第三，他們將尊重商業(yè)規(guī)則放至首位，同時從某種程度上又改寫或重塑了很多行業(yè)的商業(yè)規(guī)則，這是非常令人欽佩的。

最后，他們都有國際視野，會用全球的規(guī)則、全球的趨勢來思考他當下的生意。

19.對于一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)家能力與企業(yè)家精神都重要，但最重要的是品質。要走正道，做一件對社會長期有價值的事情。一個有長期有抱負的企業(yè)，在具體執(zhí)行上會反映出來。

20.出于什么動機創(chuàng)業(yè)很重要。有些“創(chuàng)業(yè)者”僅僅為了盼著上市、賺錢而創(chuàng)業(yè)，但是我們更欣賞的創(chuàng)業(yè)動機是希望創(chuàng)造一種產品和服務滿足某種需求，解決某個問題，其動力源自好奇心和使命感。

21.判斷創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家時不僅要看能力，看技巧，還要看TA是否具備正能量。

22.如果在企業(yè)家能力和企業(yè)家精神之間做選擇，我認為企業(yè)家精神最重要，其次才是企業(yè)家能力。只有企業(yè)家精神才能保證方向正確和正能量；只有企業(yè)家精神才能讓企業(yè)家能力得到正確發(fā)揮，否則才能就可能被濫用。

23.未來的創(chuàng)業(yè)者，在用更好的產品和服務滿足多樣化需求的同時，還要更多思考企業(yè)發(fā)展對于民生的促進，要讓技術進步和企業(yè)成長創(chuàng)造的價值更好回饋大眾。

三、突圍，要具備核心競爭力

1.企業(yè)在成長的過程中不斷地開疆拓土，肯定會碰到許多競爭。在它們成長的早幾年里所面臨的競爭，比今天碰到的競爭要難得多、多得多。舉個例子，美團今天面臨著諸多的競爭，但回想10年前，美團遭遇的可是“千團大戰(zhàn)”。尤其在最開始的一年半，美團還不是No.1，那種競爭更加殘酷。想突圍出來，就一定要具備核心競爭力。

2.媒體常有這樣的問題，說在你們投的A公司跟B公司合并當中，你們扮演了什么樣的角色？我們樂意扮演這樣“參謀”的角色，但其實每一個并購后面都有很清晰的商業(yè)邏輯。企業(yè)家們都是很聰明的。如果1+1=0.5，絕對沒人干；但是1+1=3，企業(yè)家就會考慮；如果1+1=5，大家肯定會非常積極地去探討這件事情。

3.木桶理論說的是不能有短板，但我更認可反木桶理論，初創(chuàng)期企業(yè)往往是反木桶理論起作用。不管“一把手”還是團隊，不可能什么都強。與其全才，不如專才。每個早期企業(yè)都需要獨門的殺手锏才能脫穎而出。

4.企業(yè)家要時時提防：今天的產品很成功，但明天這一商業(yè)模式就可能會消亡。

5.事實上，運營一個基金和運營一個企業(yè)是一樣的，核心競爭力是其團隊文化和“產品能力”?！爱a品能力”對投資公司而言就是對商業(yè)項目的判斷力，這個判斷力是理念問題，也是技術問題。

6.許多領先企業(yè)能夠走出困境，是因為它們在各自行業(yè)內不斷做大做強。即使在面對“至暗時刻”，他們也能主動出擊，獲得更高的市場份額。

7.對于年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，我建議他們把重點放在公司的生存上。理順公司的現(xiàn)金流是確保公司得以存續(xù)的唯一方式。

8.企業(yè)應該專注于產品，因為危機總會過去。真正差異化的產品，可以讓你在風雨過后以更強的姿態(tài)出現(xiàn)在市場中。

9.規(guī)模往往是增長和創(chuàng)新的敵人，小而美常常是發(fā)展之道。

10.企業(yè)發(fā)展的過程中，謹記始終保持一個輕盈的體態(tài)。道理很簡單，因為一個作用力對于一個質量大的物體幾乎起不到作用，但卻能輕易推動質量小的物體，并讓它加速前進。優(yōu)秀的企業(yè)家務必隨時警惕規(guī)模成長陷阱。

11.公司存在冗余現(xiàn)象是可以預防的，它所呈現(xiàn)的早期信號包括：企業(yè)開始強調物理條件和設施、注重形式而非內容、管理人員的膨脹、不強調量化指標，反而強調不可量化的事物。

12.企業(yè)家需要始終要關注的是真正重要的指標，包括客戶、訂單量、營收、毛利、流失率、盈利能力、現(xiàn)金流，讓真實的數(shù)字說話。

13.在企業(yè)快速發(fā)展過程中，資金成本、發(fā)展速度極限、市場規(guī)模、單位效益之間存在一個最佳平衡點。企業(yè)發(fā)展中一定要保持階段性的產品的專注和領域的專注，不要盲目擴張。

14.一家企業(yè)的任何一則正面或負面的消息內容都會在社會化媒體下達到指數(shù)級的擴散速度。企業(yè)與客戶之間的互動也隨之越來越緊密，特別是面向大眾消費群體的企業(yè)，客戶決定了企業(yè)品牌的成敗。

15.任何一家企業(yè)都需要在社會化媒體環(huán)境下不斷培育新的視角，銷售、公共關系、客戶服務、業(yè)務拓展等功能都需要融合社會化營銷以幫助企業(yè)提升自身的知名度和美譽度，擴大產業(yè)影響力。

16.成功的企業(yè)都非常有“企圖心”，但關鍵是它得在一個“好”的行業(yè)里，只有天空才是它的限制。

四、堅持創(chuàng)新驅動

1.創(chuàng)新也可以視為實踐企業(yè)家精神的一種工具，它的驅動力在很多時候源自市場結構的變化與人群的認知變化，這往往是在潛移默化中出現(xiàn)的市場機遇。

2.真正卓越的企業(yè)往往是另辟蹊徑，創(chuàng)造出一種全新的商業(yè)模式和技術模式，打造和定義一個全新的行業(yè)。

3.“第一性原理”既是優(yōu)秀科學家研究方法論的共同特征，也是成功企業(yè)家思考和處理問題的方法論，伊隆·馬斯克把它闡述得很清晰，那樣的思維路徑往往是科學和商業(yè)創(chuàng)造性的根源。

4.真正偉大的企業(yè)，其成功之道絕不僅僅是追求利益最大化，而是以解決一個我們身邊的用戶痛點為出發(fā)點，為用戶創(chuàng)造更多美好。

5.科學精神和企業(yè)家精神也有異曲同工之妙——辛勤努力，享受過程，勇于突破，追求創(chuàng)新，脫離平庸和世俗。

6.我們在先進制造、生物制藥、核心軟件、新材料等領域中存在著不少薄弱環(huán)節(jié)甚至是空白地帶，這正是需要創(chuàng)業(yè)力量的地方，誰能闖過“無人區(qū)”，誰就是時代的破局者。

7.創(chuàng)業(yè)者需要關注三個“更”，一是更硬核，如芯片半導體、量子計算、腦機接口；二是更智能，如垂直和通用SaaS、數(shù)字醫(yī)療等；三是更交叉，如AI制藥、合成生物等領域，把行業(yè)的難點、痛點轉變成創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的起點、亮點，這是當今時代對創(chuàng)業(yè)者的更高遠的期許。

8.人的天性是厭惡改變，傾向于仰仗既有經驗，下意識地抵抗自己所不適應的。然而追求創(chuàng)新與變革，就需要克制這些與生俱來的弱點，需要每一位企業(yè)家去鼓勵企業(yè)的風險文化、激勵員工勇于快速試錯、勇于丟棄停滯的工作流程、逐步建立去中心化的團隊、善于授權建立自下而上的創(chuàng)新。

五、我的投資秘訣

1.我選項目的有六條秘訣，分別是：看人、模式、執(zhí)行力、客單量、效率、數(shù)據(jù)。

創(chuàng)始人和團隊的能力很重要，但更重要的是人要靠譜、誠信，不要忽悠投資人。執(zhí)行力是決定創(chuàng)業(yè)公司在初創(chuàng)期后能否融到錢的關鍵節(jié)點，因為沒有執(zhí)行力，所有的idea、所有的遠景目標都是空談。

還有客單量，之前所有的因素都會在客單量上表現(xiàn)，如團隊、模式、執(zhí)行力等，而這個時候只要客單量足夠好，融資就不成問題。

2.風口，是現(xiàn)在大家都比較熟悉的詞。但是做投資，是看長期趨勢和未來，不是短期熱點。有些風口可以產生長期的價值，適合投資，有些卻不會。這就需要靜下心來做大量分析。

3.錯過永遠讓人遺憾，是特別傷心的事兒。但是同時你也知道，這是投資生活的一部分。從某種意義上講，投資最有意思的地方是，你永遠會有很多錯過。這么講吧，即使你說我當年投了今日頭條，你會說我當時還投少了，你永遠可以這樣。風投確實是一個遺憾的游戲。

4.50%的投資的成功是在投后，這個是我一直特別強調的。其實這點在硅谷是特別特別重要的一個成功因素，很多的創(chuàng)業(yè)者都感覺找到好的基金，會讓他與眾不同。中國有時候有些創(chuàng)業(yè)者，還不太相信。他們有時還是感覺，資金的力量重要。但是其實資金以外的力量，往往比資金更加重要。

5.我認為資本可能是無情的，但是資本的管理者必須有情，必須有社會責任。

6.投資，并不是要去人多的地方，相反，人云亦云很容易出問題。當非常多活躍投資人都關注某個行業(yè)、錢不斷涌入的時候，創(chuàng)業(yè)者之間的競爭加劇，可能不容易靜下心來認真打造產品。

7.我們其中一類投資是把海外優(yōu)秀的產品和服務引入到中國來，在中國落地。這件事情比很多早期投資復雜的多。這個過程越復雜、競爭就越少，也沒有同質化問題。當你的投資過程中每個環(huán)節(jié)都是非常復雜的時候，你的差異化就形成了。

8.想要有自己獨特的觀點，就不能拍腦袋、必須有理性的分析和研究。每個投資，無論是100萬美元，還是1個億，背后的工作都是一樣的，都必須建立在對行業(yè)有深入、全方位的研究之上，必須落實到大量數(shù)據(jù)和事實的調研之上。最大的挑戰(zhàn)是不同的行業(yè)，有不同的研究方法，每一個新的行業(yè)，就可能需要新的方法論。

9.VC（風險投資）和PE（私募股權投資）有所不同，前者關注人多些，后者較多關注商業(yè)模式。然而，作為一個真正優(yōu)秀的選手，他一定會規(guī)避狹窄賽道、選擇光明正道，這也反映了他的判斷力。所以歸根結底，最重要的是人。

10.我們確實抓住了一些最重要的領域，但我們也經常犯一些錯誤。這里面有兩個維度：第一，抱著在最早的階段跟創(chuàng)業(yè)者建立合作的心態(tài)；第二，投資總會犯錯，總會丟失一些早期機會，那也不要緊，重要的是抱著開放和追蹤的心態(tài)。

11.你在一年以前看了一個企業(yè)，覺得這個企業(yè)的商業(yè)模式有這樣那樣的挑戰(zhàn)和問題；一年以后你發(fā)現(xiàn)企業(yè)有很多變化，那可能是創(chuàng)業(yè)者不斷學習、成長的結果。

12.我感覺好奇心是一個非常重要的驅動因子。好的投資人不僅僅為了給LP（有限合伙人）創(chuàng)造價值，更重要的是，作為基金能不能與最好的創(chuàng)業(yè)者攜手，不斷幫他開疆拓土，成就偉大的企業(yè)。

13.一個投資人最大的滿足感，是你曾經見證、親歷和推動了這些偉大企業(yè)的創(chuàng)立和成長。你怎么能夠成為這當中的一部分？當然成為他的投資人是最好的路徑。

14.一個偉大的企業(yè)如果想做百年老店，在這一百年當中你有很多的機會去跟它成為伙伴。如果A輪丟失了，那就從B輪、C輪開始；如果B輪、C輪丟失了，IPO也可以是你第一次跟它建立合作關系的機會。重要的是，我們要保持對一個行業(yè)的深度研究和觀察，同時保持對這些企業(yè)家的長期關注。

15.投資過程有一些反人性的東西需要你去克服。比如A輪看走眼的公司，你能不能有勇氣過幾個月再重新找回去？那個時候可能會碰到冷面孔，它的估值也可能已經漲很多了。你能不能面對你以前的錯誤？要勇于承認錯誤，以清零的心態(tài)來了解企業(yè)。

16.作為投資人來講，很重要的一點就是實事求是，不要忽悠創(chuàng)業(yè)者。當忽悠的動作成為一種習慣，到后來就是在忽悠自己了。

17.我們跟公司創(chuàng)始人有不同的看法和觀點的時候，只要不違反企業(yè)治理和發(fā)生利益沖突，我們會尊重創(chuàng)業(yè)者的選擇。

18.我們永遠是在司機旁邊幫他看地圖的人，創(chuàng)始人永遠是駕駛員，如果今天他不愿意開了，或者是開錯路了，我們可能沒有辦法代替他。所以，我們需要一個好司機，同時要幫他看好路。

19.成功的、偉大的公司背后一定有一個鮮活的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的面孔。當一家公司已經成為行業(yè)巨頭的時候，給出判斷容易。但如何能夠在早期，比如說在種子期和A輪，就判斷出他是下一位王興或者張一鳴，這永遠是一門藝術，很難拿數(shù)字去量化。

20.十幾年以前，我們開始研究中國的電商，那時候就意識到這會是一個超大行業(yè)，但有些行業(yè)可能我們在早期未必有這個直覺。有些行業(yè)是在快速演變中，所以要有一定的想象力和超前思維。

21.有些商業(yè)模式天然地容易形成競爭壁壘，很快就把一些后來者擋在外面，從而成功獲取更大的市場份額。但有些則容易同質化，比如傳統(tǒng)的制造業(yè)，一個鮮明的特征就是技術壁壘比較低，你能起量我也能起量，最后就變成價格的競爭。

22.尊重商業(yè)規(guī)則，這是我們投資創(chuàng)業(yè)者最基本的底線，不能想著在哪打擦邊球。

23.還有一個重要的評判標準是看創(chuàng)業(yè)者是不是短期行為?，F(xiàn)在融資比10年、15年以前容易得多，有些創(chuàng)業(yè)者感覺做一個企業(yè)很快可以賣掉或者上市套現(xiàn)，帶來很大的財富上的回報。所以要看他做企業(yè)的目的是什么，每個創(chuàng)業(yè)者在這一點上態(tài)度還真的不一樣。

24.我們是既要關注賽道也要關注賽手，而且賽手應該放在第一位。因為再好的賽道，如果賽手不行，即便有過短暫的領先，也很難長期持續(xù)。

六、如何做好團隊協(xié)作？

1.拿什么來比喻我們整個團隊的協(xié)同模式呢？我感覺就像是一個交響樂團，需要各個樂器演奏者的完美配合。

2.能夠讓團隊協(xié)同起來真正成為One Team，這是致勝之道。

3.大量的創(chuàng)業(yè)公司最后沒能長大，沒能成為預想中的“偉大”的公司，原因有很多，但最主要的恐怕還是企業(yè)有沒有很強的執(zhí)行力和團隊文化。那么，怎樣才能建立很強的執(zhí)行力和一個優(yōu)秀的團隊文化呢?強調“職業(yè)精神”是核心之一。

4.必須在你所在行業(yè)里面成為專家，但這對于一位有志成為管理者、領導者的人來講知識應該是多方面的。如果你是學工程的，當走到一個中高層管理位置的時候，可能也要了解財務，

5.我們需要在團隊之間建立信任、尊重以及體諒?！绑w諒”這個詞非常重要，盡管它放在最后。當你的同事因為種種原因沒能達到大家期望值時，你要給他一些理解，同時給他尊重和鼓勵，能夠讓他在落后的地方補起來。

6.我們今天經常在說正能量，你對待客戶、合作伙伴的態(tài)度是怎樣的?你對周圍的朋友、家人是怎樣的?善待家人、善待同事，也這是我們價值觀當中非常重要的一點。

7.如果過度營銷或欺騙客戶，盡管可能在短期內能夠達到某些目標，但這些最終都會損害公司和你自己。

8.每個人對自己所從事的工作，每個細小的工作，都要有最佳完成任務的責任心。因為團隊成員期待你最佳地完成這項任務。

9.在紅杉，我們一直努力踐行非常重要的企業(yè)文化，叫做合伙人文化，把人才聚攏起來，共同協(xié)作完成一份事業(yè)。如何更好地踐行合伙人文化，有幾點體會。

第一，聆聽。少說多聽，無論是面對創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，還是團隊成員之間，做一個好的聆聽者。

第二，信任。在進行每一項投資的時候，往往只有少數(shù)幾個團隊成員對企業(yè)有最深的理解，而且視角獨特，這時就特別需要其他團隊成員給予信任。

第三，支撐。團隊成員相互之間能夠補位，能夠看到和補到對方可能的盲點。

10.我很欣賞一種品質——延遲滿足。歸零心態(tài)在本質上也是延遲滿足的一種表現(xiàn)。取得任何成績之后，慶祝一下，但是很快就要主動迎接下一個挑戰(zhàn)。

11.歸零心態(tài)還體現(xiàn)在坦誠面對自己的失敗。過去十幾年，我們有過一些失敗的投資，但每一次失敗都是我們集體做決策并一路走過來的。我們有一個非常重要的工作，就是不斷做復盤、反思失敗。

12.總結教訓的工作要比找成功經驗更重要，它能幫助我們未來努力避免類似的錯誤，這種勇于面對失敗的心態(tài)會讓我們走得更遠。

七、如何堅持長期主義？

長期主義說起來很容易，但是做起來很難。有這么幾點心得：

1.有所不為

首先，長期主義的另一面是你能抵御短期的誘惑，而人性往往讓你去尋找短期的利益。

今天很多行業(yè)很熱，不加選擇進行投資的話，短期也能夠賺錢，那你做不做？有所為，有所不為，這對投資人和企業(yè)家都是很重要的選擇。

2.誠實

第二，Intellectual honesty（理智誠實）很重要，但首先要做到“honesty”，要誠實地去面對自己投資的成敗。

你對已經投資的企業(yè)往往會有一種偏愛，有些負面的信息會被忽略，而且往往有些信息和你的感性認知是不一樣的。

作為投資人來講，很重要的一點就是實事求是，不要忽悠創(chuàng)業(yè)者。當忽悠的動作成為一種習慣，到后來就是在忽悠自己了。

3.用數(shù)據(jù)說話

另外，投資決策如果能夠按照事實和數(shù)據(jù)說話，就能夠得出一個更優(yōu)的分析，這樣的理性分析能夠讓你堅持長期主義。

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