來(lái)源丨筆記俠（ID：Notesman）
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筆記君說(shuō)：

10月29日，華為在松山湖園區(qū)舉行軍團(tuán)組建成立大會(huì)，“五大軍團(tuán)”集結(jié)出征，“沒(méi)有退路就是勝利之路”。華為軍團(tuán)的成立被業(yè)界認(rèn)為是華為在當(dāng)前環(huán)境下開(kāi)展的一次組織變革。

就在一年前，華為同樣發(fā)生了一件大事。2020年11月17日，華為投資控股有限公司決定整體出售原屬華為旗下品牌榮耀honor的全部業(yè)務(wù)資產(chǎn)。市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Counterpoint Research于10月底公布了2021年三季度中國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)出貨情況跟蹤報(bào)告，榮耀上升至第三位，市場(chǎng)份額由1月份的5.1%上升至15%。

回看任正非在榮耀送別會(huì)上的講話，有這么一句要求：“堅(jiān)持奮斗的目標(biāo)與方向，堅(jiān)持有所為、有所不為，堅(jiān)持創(chuàng)新不動(dòng)搖，絕不允許隊(duì)伍熵增。”

“熵”，這個(gè)字眼在任正非的內(nèi)部郵件或講話中出現(xiàn)過(guò)很多次。例如在2017年華為市場(chǎng)工作大會(huì)上，任正非就說(shuō)道“萬(wàn)物生長(zhǎng)是熵減” 。

什么是熵？為什么要減？熵跟華為有什么關(guān)系？今天，筆記君和你一起探尋“華為的熵”。

一、華為與“熵”

1.熵為何物？

這里，我們稍微探討一下熵的物理學(xué)概念。

熵首先是一個(gè)物理學(xué)概念，熵的單位是焦耳/熱力學(xué)溫度。

熱力學(xué)第二定律告訴我們，一個(gè)孤立系統(tǒng)的熵一定會(huì)隨時(shí)間推移，達(dá)到極大值，系統(tǒng)會(huì)達(dá)到最無(wú)序的平衡態(tài)。

因此，熱力學(xué)第二定律也被稱(chēng)為熵增定律。

1850年熵增定律誕生的時(shí)候就有兩種表述，后來(lái)不同學(xué)科、不同科學(xué)家又發(fā)表了很多種各不相同的表述。

相比較，筆者更喜歡量子物理學(xué)和現(xiàn)代生物學(xué)的奠基人歐文·薛定諤對(duì)熱力學(xué)第二定律的綜合性描述：

一個(gè)非活的系統(tǒng)被獨(dú)立出來(lái)，或是把它置于一個(gè)均勻的環(huán)境里，所有的運(yùn)動(dòng)由于周?chē)母鞣N摩擦力的作用都將很快地停頓下來(lái)；電勢(shì)或化學(xué)勢(shì)的差別也消失了；形成化合物傾向的物質(zhì)也是如此；由于熱傳導(dǎo)的作用，溫度也變得均勻了。

由此，整個(gè)系統(tǒng)最終慢慢地退化成毫無(wú)生氣、死氣沉沉的一團(tuán)物質(zhì)。這就達(dá)到了物理學(xué)家們口中的熱力學(xué)平衡或“最大熵”——這是一種持久不變的狀態(tài)，其內(nèi)部再也不會(huì)出現(xiàn)可以觀察到的事件。

熵是個(gè)不容易理解的概念。好在我們并不需要真正了解熵和熱力學(xué)第二定律的經(jīng)典物理學(xué)含義，只需要知道其社會(huì)學(xué)意義即可。

筆者對(duì)此做了個(gè)總結(jié)，即：熵就是無(wú)序的混亂程度，熵增是世界上一切事物發(fā)展的自然傾向，即從井然有序走向混亂無(wú)序，最終滅亡。

這在經(jīng)典力學(xué)上的寓意更容易理解，即世界上沒(méi)有永動(dòng)機(jī)，所有系統(tǒng)最終都會(huì)走向平衡靜止，即熵死。

有一次任正非與中國(guó)人民大學(xué)的黃衛(wèi)偉教授交流管理話題，黃教授把熱力學(xué)第二定律介紹給了他。

任正非發(fā)現(xiàn)，自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)有著同樣的規(guī)律。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展的自然法則也是熵由低到高，逐步走向混亂并失去發(fā)展動(dòng)力。

因而，任正非經(jīng)常把華為和滅亡兩個(gè)詞關(guān)聯(lián)起來(lái)就不足為奇了。從此，任正非在考慮企業(yè)管理時(shí)，都會(huì)把熵增作為一個(gè)重要視角。

2.生命的活力

拋開(kāi)遙遠(yuǎn)的宇宙周期論和膨脹論，我們?nèi)庋劭梢?jiàn)的現(xiàn)實(shí)世界顯然也有生機(jī)勃勃的一面，那么和熱力學(xué)第二定律所描述的萬(wàn)物走向混亂的差距何在？或者說(shuō)什么可以對(duì)抗熵增，讓世界有序繁榮？

答案之一就是生命活力。

1943年，薛定諤在劍橋大學(xué)三一學(xué)院的講臺(tái)上，面對(duì)愛(ài)爾蘭總統(tǒng)等一眾嘉賓，在“生命是什么”的主題演講中提到，“自然萬(wàn)物都趨向從有序到無(wú)序，即熵值增加。而生命需要通過(guò)不斷抵消其在生活中產(chǎn)生的正熵，使自己維持在一個(gè)穩(wěn)定而低的熵水平上。生命以負(fù)熵為生”。

1944年，薛定諤把這一演講主題寫(xiě)作成書(shū)，即《生命是什么》，引導(dǎo)了以DNA（脫氧核糖核酸）為標(biāo)志的現(xiàn)代生物學(xué)發(fā)展。

薛定諤將生命活力稱(chēng)為負(fù)熵，它使得自然萬(wàn)物與熱力學(xué)的熵增反向運(yùn)動(dòng)。

同理，企業(yè)要保持發(fā)展動(dòng)力，需要依靠的就是人的生命活力。

任正非說(shuō)，（企業(yè)）要想生存就要逆向做功，把能量從低到高抽上來(lái)，增加勢(shì)能，這樣就發(fā)展了（于是誕生了厚積薄發(fā)的華為理念）；人的天性就是要休息、舒服，這樣企業(yè)是無(wú)法發(fā)展的（于是誕生了以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗的華為理念）。

他正是通過(guò)洞察人性，才得出結(jié)論：只有激發(fā)出華為人的生命活力和創(chuàng)造力，才能得到持續(xù)發(fā)展的企業(yè)活力。

過(guò)去5億年，遺傳信息的數(shù)量增加了1億比特。人類(lèi)的DNA里記錄了人類(lèi)從尼安德特人、丹尼索瓦人就可以被追溯的本能，包括貪婪、懶惰、自我欣賞，而這正是人類(lèi)進(jìn)步的動(dòng)力之源。

作為一個(gè)透徹理解人性的企業(yè)家，任正非深知如何用金錢(qián)把人類(lèi)的貪婪轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，從而驅(qū)趕走懶惰的魔鬼，讓十幾萬(wàn)華為人在自我欣賞中向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

這個(gè)道理西方管理學(xué)也早已洞悉，但矛盾在于：哪個(gè)創(chuàng)始人可以克服自己的貪婪？

為什么《圣經(jīng)》中說(shuō)，世界上難做的事情容易做成？

3.耗散結(jié)構(gòu)——開(kāi)放的系統(tǒng)

生命都需要新陳代謝，都是開(kāi)放的系統(tǒng)，也都是典型的耗散結(jié)構(gòu)。熱力學(xué)第二定律是封閉系統(tǒng)的規(guī)律，避免熵死的方法之一就是建立耗散結(jié)構(gòu)。

耗散結(jié)構(gòu)是普利高津在研究不違背熱力學(xué)第二定律的情況下，就闡明生命系統(tǒng)自身的進(jìn)化過(guò)程時(shí)提出的新概念，他因此獲得了1977年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。

耗散結(jié)構(gòu)就是一個(gè)遠(yuǎn)離平衡的開(kāi)放系統(tǒng)，通過(guò)不斷與外界進(jìn)行物質(zhì)和能量交換，在耗散過(guò)程中產(chǎn)生負(fù)熵流，原來(lái)的無(wú)序狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行驙顟B(tài)，這種新的有序結(jié)構(gòu)就是耗散結(jié)構(gòu)。

人類(lèi)社會(huì)和群體組織既是一個(gè)遠(yuǎn)離平衡的結(jié)構(gòu)，也具有非線性發(fā)展及開(kāi)放性的特征，完全符合耗散結(jié)構(gòu)的定義。

因此，耗散結(jié)構(gòu)的動(dòng)力學(xué)模型應(yīng)該適合人類(lèi)社會(huì)。這是普利高津在20世紀(jì)80年代進(jìn)一步闡發(fā)耗散結(jié)構(gòu)時(shí)提出的重要觀點(diǎn)。

任正非在2011年的公司市場(chǎng)大會(huì)上說(shuō)：

公司長(zhǎng)期推行的管理結(jié)構(gòu)就是一個(gè)耗散結(jié)構(gòu)，我們有能量一定要把它耗散掉，通過(guò)耗散，使我們自己獲得新生。

什么是耗散結(jié)構(gòu)？你每天去跑步鍛煉身體，就是耗散結(jié)構(gòu)。為什么呢？你身體的能量多了，把它耗散了，就變成肌肉，變成有力的血液循環(huán)了。能量消耗掉，不會(huì)有糖尿病，也不會(huì)肥胖，身體苗條，人變漂亮了，這就是最簡(jiǎn)單的耗散結(jié)構(gòu)。

那我們?yōu)槭裁葱枰纳⒔Y(jié)構(gòu)呢？大家說(shuō)，我們非常忠誠(chéng)于這家公司，其實(shí)就是公司付的錢(qián)太多了，不一定能持續(xù)。

因此，我們把這種對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)耗散掉，用奮斗者和流程優(yōu)化來(lái)鞏固。奮斗者是先付出后得到，這與先得到再忠誠(chéng)有一定的區(qū)別，這樣就進(jìn)步了一點(diǎn)。我們要通過(guò)把潛在的能量耗散掉，從而形成新的勢(shì)能。

任正非一直批評(píng)華為自主創(chuàng)新，因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新就把華為變成了一個(gè)封閉系統(tǒng)（于是誕生了開(kāi)放合作的華為理念）。

普利高津（1977年諾貝爾獎(jiǎng)獲得者）在《探索復(fù)雜性》一書(shū)中寫(xiě)道：“簡(jiǎn)單與復(fù)雜、無(wú)序和有序之間的距離遠(yuǎn)比人們通常想象的短得多?！?/span>

二、活力之源

1.華為的宏觀活力引擎

如圖所示，華為的耗散結(jié)構(gòu)，既要消耗掉企業(yè)多余的能量，打破平衡靜止的企業(yè)超穩(wěn)態(tài)，建立新的發(fā)展勢(shì)能；也要保持開(kāi)放性，為企業(yè)鍛造出一個(gè)開(kāi)放發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)和業(yè)務(wù)平臺(tái)。

因此，任正非賦予了華為兩個(gè)發(fā)展理念，也可以認(rèn)為是華為的兩個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，即厚積薄發(fā)和開(kāi)放合作。

在華為宏觀活力引擎模型中，開(kāi)放合作與厚積薄發(fā)成為打造負(fù)熵流的主要方法。

通過(guò)逆向做功，一方面消耗了多余的物質(zhì)財(cái)富，打破平衡靜止，避免物質(zhì)財(cái)富過(guò)多導(dǎo)致的熵增；另一方面又建立起新的企業(yè)發(fā)展勢(shì)能，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積聚能量。

在這里，勢(shì)能可以理解為技術(shù)研發(fā)、組織管理能力、人才資源、思想戰(zhàn)略、品牌聲譽(yù)等的儲(chǔ)備，是形成進(jìn)入無(wú)人區(qū)、構(gòu)筑世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合能力。

厚積薄發(fā)和開(kāi)放合作的戰(zhàn)略相輔相成，又各有側(cè)重。

厚積薄發(fā)

華為的發(fā)展理念與很多西方企業(yè)相比，最顯著的不同在于華為是一個(gè)理想主義者，以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)。而多數(shù)西方企業(yè)，一般以股東利益或公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。

華為通過(guò)厚積薄發(fā)戰(zhàn)略，把企業(yè)物質(zhì)財(cái)富最大化轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展勢(shì)能，強(qiáng)化了內(nèi)生動(dòng)力。

厚積薄發(fā)本身的理念更像一個(gè)能量守恒系統(tǒng)，偏重企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的循環(huán)往復(fù)。

由于物質(zhì)財(cái)富儲(chǔ)備已經(jīng)被消耗掉，也避免了企業(yè)因過(guò)度積累財(cái)富而失去危機(jī)感、惰怠，進(jìn)而失去發(fā)展動(dòng)力。

厚積薄發(fā)首先表現(xiàn)在把物質(zhì)財(cái)富密集投入到科技研發(fā)領(lǐng)域。

華為建立勢(shì)能最突出的方式是研發(fā)面向戰(zhàn)略聚焦領(lǐng)域，多路徑、多梯隊(duì)“范弗里特彈藥量”地密集投資，過(guò)去10年華為在科技研發(fā)領(lǐng)域累計(jì)投入2400億元人民幣。

能量守恒系統(tǒng)本質(zhì)上是個(gè)封閉系統(tǒng)，而耗散系統(tǒng)必須開(kāi)放。華為厚積薄發(fā)的另一個(gè)重要方面就是開(kāi)放式的，即不斷引進(jìn)國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理變革，積累組織能力方面的勢(shì)能。

從1997年開(kāi)始，華為20余年來(lái)持續(xù)引進(jìn)外部管理經(jīng)驗(yàn)，包括IBM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）、埃森哲、HayGroup（合益集團(tuán)）、波士頓咨詢(xún)等，這些經(jīng)驗(yàn)為華為提供了IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)）等多方面的持續(xù)變革，使得華為的管理創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、流程變革不斷進(jìn)步，奠定了華為成為一家全球化公司的根基。

通過(guò)厚積薄發(fā)積累了足夠的勢(shì)能，華為就有可能在核心領(lǐng)域進(jìn)入無(wú)人區(qū)，構(gòu)建世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能積累能力進(jìn)入更大的業(yè)務(wù)作戰(zhàn)空間，獲得更多物質(zhì)財(cái)富，進(jìn)而推動(dòng)積累更大的勢(shì)能。

如此循環(huán)，企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

開(kāi)放與合作

塞薩爾·伊達(dá)爾戈在《增長(zhǎng)的本質(zhì)》一書(shū)中提到，“熱力學(xué)第二定律表明，封閉系統(tǒng)的熵值趨于增長(zhǎng)，意味著一個(gè)系統(tǒng)會(huì)從有秩序演變至無(wú)秩序”。

任正非深諳這一道理，明確提出，“我們要建立開(kāi)放的架構(gòu)，促使數(shù)萬(wàn)公司一同服務(wù)信息社會(huì)，以公正的秩序引領(lǐng)世界前進(jìn)”。

在2015年與楊林（福布斯英文網(wǎng)“中國(guó)企業(yè)的國(guó)際愿景”專(zhuān)欄欄主）的花園談話中，任正非進(jìn)一步指出：

熱力學(xué)講不開(kāi)放就要死亡，因?yàn)榉忾]系統(tǒng)內(nèi)部的熱量一定是從高溫流到低溫，水一定從高處流到低處，如果這個(gè)系統(tǒng)封閉起來(lái)，沒(méi)有任何外在力量，就不可能再重新產(chǎn)生溫差，也沒(méi)有風(fēng)。

第二，水流到低處不能再回流，就是零降雨量，那么世界就會(huì)全部是超級(jí)沙漠，最后就會(huì)死亡，這就是熱力學(xué)提到的‘熵死’。社會(huì)也是一樣，需要開(kāi)放，需要加強(qiáng)能量的交換，吸收外來(lái)的優(yōu)秀要素，推動(dòng)內(nèi)部的改革開(kāi)放，增強(qiáng)勢(shì)能。

外來(lái)能量是什么呢？外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方法、先進(jìn)的思想意識(shí)沖擊。

文化是企業(yè)生生不息的土壤。開(kāi)放的文化會(huì)孕育開(kāi)放的思想。

無(wú)論是科學(xué)理論的重大突破，還是主航道的無(wú)人區(qū)，開(kāi)放的思想都會(huì)孕育出多樣性和更多發(fā)展路徑的分支，讓華為在未來(lái)面臨不確定性和黑天鵝突變時(shí)擁有充分選擇權(quán)。

分支的選擇權(quán)，正是地球生命繁榮進(jìn)化、避免熵死的根本，也是大自然最美妙的特性。而企業(yè)的分支選擇權(quán)，只誕生在開(kāi)放、非平衡的環(huán)境中，并由企業(yè)的理性做出最終選擇。

在企業(yè)戰(zhàn)略方面，任正非為“大管道”戰(zhàn)略定義了開(kāi)放的屬性：“我們把主航道修得寬到你不可想象，主航道里面走的是各種各樣的船。要開(kāi)放合作，才可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?！?/span>

不做成吉思汗，不做黑寡婦，通過(guò)“深淘灘，低作堰”，華為積極開(kāi)展與業(yè)界合作，構(gòu)建日益高效的產(chǎn)業(yè)鏈和繁榮的生態(tài)系統(tǒng)，不斷做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

在科技研發(fā)的勢(shì)能積累方面，任正非經(jīng)常旗幟鮮明地反對(duì)自主創(chuàng)新。

在具有可選擇性的領(lǐng)域，華為更愿意采用合作伙伴的解決方案，并對(duì)合作伙伴持續(xù)優(yōu)勝劣汰、吐故納新，從而長(zhǎng)期保持與業(yè)界最優(yōu)秀的伙伴進(jìn)行合作。

如果華為采取戰(zhàn)略結(jié)盟的方式，甚至并購(gòu)合作伙伴，就會(huì)失去選擇權(quán)，失去選擇權(quán)則意味著臨近熵死。

華為的開(kāi)放性還體現(xiàn)在作戰(zhàn)空間的與時(shí)俱進(jìn)。

華為通過(guò)不斷積累核心能力，一方面在當(dāng)前核心領(lǐng)域力求深入無(wú)人區(qū)，構(gòu)建獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另外一方面也根據(jù)行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，不斷擴(kuò)大作戰(zhàn)空間。

這些年來(lái)，華為從CT（通信產(chǎn)業(yè)）發(fā)展到IT（信息產(chǎn)業(yè)）和消費(fèi)者領(lǐng)域，作戰(zhàn)空間的有序擴(kuò)張使華為長(zhǎng)期積蓄的內(nèi)在能量得到極大的迸發(fā)。

“螺螄殼里做不了道場(chǎng)”，一個(gè)公司如果不能跟隨價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)與時(shí)俱進(jìn)，一味固守原有的作戰(zhàn)空間，內(nèi)部再有能量也不能發(fā)揮其作用，只能導(dǎo)致企業(yè)的熵死。

開(kāi)放的文化孕育出的開(kāi)放的思想打開(kāi)了生態(tài)合作空間和業(yè)務(wù)作戰(zhàn)空間，使華為擁有了未來(lái)發(fā)展的選擇權(quán)。

正如《黑天鵝》一書(shū)作者納西姆·尼古拉斯·塔勒布所說(shuō)，在黑天鵝頻發(fā)的時(shí)代，選擇權(quán)可以讓你具有反脆弱性。

2.華為的微觀活力引擎

微觀的有序性產(chǎn)生宏觀的力量。華為人的生命活力產(chǎn)生華為發(fā)展的力量。華為最不被人理解甚至誤解的企業(yè)理念就是“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”，而這點(diǎn)恰恰是華為微觀活力引擎的關(guān)鍵動(dòng)力所在。

華為通過(guò)人力資源的水泵實(shí)現(xiàn)逆向做功，增加勢(shì)能，激發(fā)員工活力。

而作為耗散結(jié)構(gòu)，華為人力資源的開(kāi)放體現(xiàn)在全球能力中心的人才布局，以及炸開(kāi)人才金字塔塔尖的人才結(jié)構(gòu)，從而吸收外部人才帶來(lái)的能量和秩序。

同時(shí)，華為也加速內(nèi)部人員流動(dòng)，實(shí)行末位淘汰和退休政策。

人力資源的水泵：以?shī)^斗者為本 長(zhǎng)期艱苦奮斗

人的本性是貪婪懶惰和安逸享樂(lè)的，如何讓人們長(zhǎng)期艱苦奮斗、激發(fā)出生命活力？華為的具體做法就是用合理的價(jià)值分配，撬動(dòng)更大的價(jià)值創(chuàng)造。

任正非2013年說(shuō)：“我把熱力學(xué)第二定律從自然科學(xué)引入社會(huì)科學(xué)中來(lái)，就是要拉開(kāi)差距，由數(shù)千中堅(jiān)力量帶動(dòng)十五萬(wàn)人的隊(duì)伍滾滾向前。我們要不斷激活我們的隊(duì)伍，防止‘熵死’。我們決不允許出現(xiàn)組織‘黑洞’，這個(gè)黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力?！?/span>

華為微觀活力引擎中，最重要的功能部分就是華為人力資源的水泵，把人的活力充分激發(fā)出來(lái)，這個(gè)過(guò)程是痛苦的、反人性的。

在任正非的腦海中，以人為本，是留給國(guó)家層面去做的事情。企業(yè)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的引擎，以人為本就會(huì)失去發(fā)展動(dòng)力、最終熵死。

人力資源水泵的工作原理就是用價(jià)值分配撬動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，任正非認(rèn)為，“企業(yè)的活力除了來(lái)自目標(biāo)的牽引、來(lái)自機(jī)會(huì)的牽引以外，在很大程度上是受利益的驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說(shuō)到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理，使那些真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人才得到合理的回報(bào)，企業(yè)才能具有持續(xù)的活力”。

如何實(shí)現(xiàn)用價(jià)值分配撬動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造？包括但不限于以下兩個(gè)主要方面：

a.100%員工持股是基礎(chǔ)，讓物質(zhì)——能量——物質(zhì)的轉(zhuǎn)化損失最小。

華為在微觀永動(dòng)機(jī)模型的能量循環(huán)上有一個(gè)獨(dú)特之處，就是存在一部分合理的閉環(huán)：華為100%員工持股，避免了能量分流，避免迷失持之以恒的戰(zhàn)略方向。

因此，在能量守恒的角度，華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)做到了能量損耗最小，因而華為的內(nèi)生動(dòng)力遠(yuǎn)勝于上市公司（上市公司在資本上是開(kāi)放系統(tǒng)，動(dòng)力機(jī)制不同，外在因素發(fā)揮更大作用）。而近年華為推行的TUP制度（相當(dāng)于5年有效期的分紅權(quán)），更是避免了利益沉淀引起的熵死。

b.讓勞動(dòng)者獲得更多價(jià)值分配，打破平衡，把最佳時(shí)間、最佳角色、最佳貢獻(xiàn)匹配起來(lái)，激發(fā)奮斗活力。

勞動(dòng)者是價(jià)值創(chuàng)造的主體，因此價(jià)值分配優(yōu)先分配給勞動(dòng)者，讓勞動(dòng)所得與資本所得的比例大致保持在3∶1。這樣既能激發(fā)勞動(dòng)者創(chuàng)造價(jià)值，也能避免老員工積累過(guò)多股票后變得惰怠。

在薪酬分配環(huán)節(jié)，任正非也非常注重拉開(kāi)差距，華為通過(guò)及時(shí)提拔和破格提拔優(yōu)秀者，以沖淡惰怠。

這就是他常說(shuō)的“給火車(chē)頭加滿(mǎn)油”，向奮斗者傾斜、以?shī)^斗者為本的分配結(jié)構(gòu)，充分體現(xiàn)了耗散結(jié)構(gòu)不平衡的特點(diǎn)。

人力資源的開(kāi)放性

華為微觀永動(dòng)機(jī)模型的開(kāi)放性體現(xiàn)在炸開(kāi)人才金字塔塔尖，在全球能力中心進(jìn)行人才布局；通過(guò)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)袖，加強(qiáng)跨部門(mén)人員流動(dòng)；以及堅(jiān)持吐故納新、淘汰惰怠。

a.在組織結(jié)構(gòu)上炸開(kāi)人才金字塔的塔尖，實(shí)現(xiàn)全球能力中心的人才布局

華為的人才機(jī)制原來(lái)是金字塔結(jié)構(gòu)。金字塔是封閉的系統(tǒng)，限制了組織模型和薪酬天花板。

華為炸開(kāi)人才金字塔塔尖，就是形成開(kāi)放的人才系統(tǒng)和組織架構(gòu)，這樣才能容納下世界級(jí)的人才，打開(kāi)各類(lèi)人才的上升通道。

華為在俄羅斯研究數(shù)學(xué)算法，在法國(guó)研究美學(xué)，在日本研究材料應(yīng)用，在德國(guó)研究工程制造，在美國(guó)研究軟件架構(gòu)……華為在海外16個(gè)城市建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，包含幾十個(gè)能力中心，外籍專(zhuān)家占比達(dá)90%。

盡管黑天鵝是難以預(yù)測(cè)的，但是華為可以在黑天鵝的棲息地進(jìn)行人才布局，最大限度網(wǎng)羅到黑天鵝，捕捉黑天鵝帶來(lái)的ICT科技跳變。

b.華為干部流動(dòng)和賦能機(jī)制制度化，培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)袖

人在一個(gè)位置上待久了，必然會(huì)產(chǎn)生惰怠，因此必須流動(dòng)。華為曾經(jīng)搞過(guò)多次大辭職，超過(guò)上千人被破格提拔，2016年還有兩千研發(fā)將士出征，都是華為從內(nèi)部激活人員創(chuàng)造力的方法。

華為干部流動(dòng)機(jī)制的制度化正在不斷完善，強(qiáng)調(diào)自上而下長(zhǎng)期運(yùn)作，結(jié)合資格管理、任期管理和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)訓(xùn)戰(zhàn)等系統(tǒng)展開(kāi)。

c.吐故納新，淘汰惰怠員工

某種生物能夠不斷進(jìn)化，核心不是某種生物越來(lái)越強(qiáng)壯，越來(lái)越聰明，而是環(huán)境不斷淘汰不能適應(yīng)它的個(gè)體生物，開(kāi)放性競(jìng)爭(zhēng)是生物進(jìn)化的不二法則。

企業(yè)也是如此，一個(gè)健康的開(kāi)放系統(tǒng)一定要有吐故納新的揚(yáng)棄通道，要能夠及時(shí)調(diào)整或淘汰懈怠的主管和員工。

2015年，華為有超過(guò)一萬(wàn)名員工因?yàn)椴粍偃喂ぷ鞫徽{(diào)整，部分主管和員工被淘汰。同時(shí)，公司政策也允許部分不愿意繼續(xù)奮斗的主管或員工保留股票而退休。

三、結(jié)語(yǔ)

近代軍事戰(zhàn)略學(xué)的奠基人克勞塞維茨說(shuō)過(guò)：“面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)中的不可預(yù)見(jiàn)性，優(yōu)秀指揮員必備兩大要素，這兩大要素在和平時(shí)期一個(gè)也看不出來(lái)，但在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期絕對(duì)管用。第一，即便在最黑暗的時(shí)刻也具有能夠發(fā)現(xiàn)一線微光的慧眼。第二，敢于跟隨這一線微光前進(jìn)的勇氣?！?/span>

就我理解的，對(duì)于優(yōu)秀指揮員個(gè)人，前者是智慧，后者是勇氣；但對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，前者是大致方向要正確，后者就是組織要充滿(mǎn)活力。

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