來(lái)源丨創(chuàng)業(yè)酵母（ID：chuangyejiaomu）
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在知乎上有這樣一個(gè)問(wèn)題：為什么有些人看起來(lái)忙忙碌碌但是卻依舊一事無(wú)成？

答案最高的一個(gè)回復(fù)是：這是在瞎忙，沒(méi)有方向，沒(méi)有計(jì)劃，只為了感動(dòng)自己的忙，是永遠(yuǎn)不會(huì)有所成就的。

工作上也是如此，如果你沒(méi)有一個(gè)明確的方向指引，即使每天上班都像打仗一樣手忙腳亂，也有可能拿不到結(jié)果。

如果你是一名管理者，要帶領(lǐng)員工打勝仗，首先你需要制定一個(gè)正確的目標(biāo)。目標(biāo)不對(duì)，結(jié)果白費(fèi)。

無(wú)目標(biāo)，不管理

為什么要制定目標(biāo)？因?yàn)?strong>目標(biāo)是我們走向成功的基礎(chǔ)。當(dāng)你制定了正確的目標(biāo)，并且向著目標(biāo)前進(jìn)時(shí)，全世界都會(huì)為你讓路。

耶魯大學(xué)曾經(jīng)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生做了一項(xiàng)調(diào)查研究。他們發(fā)現(xiàn)3%的同學(xué)還沒(méi)有畢業(yè)就設(shè)定了他們的人生目標(biāo)。20年后，研究人員追蹤當(dāng)年那些接受調(diào)查的人，發(fā)現(xiàn)這3%的人比剩余97%的學(xué)生更加富裕。

可見(jiàn)，人生有目標(biāo)，行動(dòng)有方向，從而也更容易成功一些。

在職場(chǎng)上，制定目標(biāo)尤為重要。重要在何處呢？

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，有一個(gè)明確、清晰的目標(biāo)，能夠督促自己保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，制定目標(biāo)，拆解任務(wù)，才能夠通過(guò)他人拿到結(jié)果，產(chǎn)出業(yè)績(jī)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有了目標(biāo)，才會(huì)知道要往哪里走，會(huì)有前進(jìn)的方向，組織才會(huì)凝聚在一起，不會(huì)像是一拳打在棉花上，更不像是一盤(pán)散沙。

尤其現(xiàn)在由于疫情的原因，很多企業(yè)都是遠(yuǎn)程在家辦公。在家辦公，很容易因?yàn)楦鞣N事情分心，所以效率其實(shí)會(huì)比較低的。

怎么辦呢？就更需要你制定好目標(biāo)，給到員工非常具體、清晰、明確的任務(wù)，這樣才能保證任務(wù)完成。

制定目標(biāo)很重要。無(wú)目標(biāo)，不管理。但是在制定目標(biāo)時(shí)，你常常會(huì)遇到以下兩個(gè)難點(diǎn)：

第一，不知道如何定一個(gè)合理的目標(biāo)；

定目標(biāo)絕不僅僅是一個(gè)數(shù)字而已。目標(biāo)訂高了員工不干，訂低了老板不干，你自己兩頭難。

第二，只知道一個(gè)總目標(biāo)，不懂如何拆解子目標(biāo)。

管理本身是通過(guò)他人拿結(jié)果，你不懂得拆分子目標(biāo)，將具體目標(biāo)落實(shí)到人，員工任務(wù)分配不公，不利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

管理者要為目標(biāo)負(fù)責(zé)

光有目標(biāo)不行，你還應(yīng)該為目標(biāo)負(fù)責(zé)。從公司的目標(biāo)到部門(mén)的目標(biāo)，到崗位的目標(biāo)，每一層面你都要擔(dān)當(dāng)起來(lái)。

因?yàn)椋?strong>制定目標(biāo)最終是為結(jié)果服務(wù)的。拿到結(jié)果，產(chǎn)出效益，才是你作為一名管理者最根本的目的。

所以，作為部門(mén)業(yè)務(wù)第一責(zé)任人，在目標(biāo)的制定和拆解中，你一定要多下功夫。目標(biāo)定的好，員工有干勁，管理層有盼頭，老板也滿(mǎn)意，而目標(biāo)制定的不好，任務(wù)完不成，員工不開(kāi)心；部門(mén)產(chǎn)出不了業(yè)績(jī)，老板不開(kāi)心。如果老板、員工都不開(kāi)心，那你這個(gè)管理者可能也就當(dāng)?shù)筋^了。

牢記這么一句話(huà)：目標(biāo)是企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的起點(diǎn)，定好目標(biāo)是所有管理者的基本功。

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