來源丨銷售與市場（ID：cnmarket）
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經(jīng)銷商做生意最關(guān)注的就是利潤，每一個經(jīng)銷商都在想如何讓自己的生意持續(xù)發(fā)展、持續(xù)壯大、持續(xù)盈利。但是近幾年來，因為各種原因，多數(shù)經(jīng)銷商面臨著銷售難增長的困擾。

很多經(jīng)銷商達(dá)到一定銷售額之后，很長的一段時間，會處在瓶頸期難以突破， 陷入迷茫和焦慮之中。近幾年，也有不少經(jīng)銷商在嘗試各種轉(zhuǎn)型，有人經(jīng)常會問，經(jīng)銷商未來到底該怎么發(fā)展？這背后隱藏的問題，是經(jīng)銷商在戰(zhàn)略層面的路徑選擇，以及對未來發(fā)展的焦慮。

不同行業(yè)的經(jīng)銷商，在不同的地區(qū)，不同的發(fā)展規(guī)模和不同的商業(yè)環(huán)境，成長的路徑是不同的。當(dāng)然，所匹配的路徑和生意方向也各有不同。

如今市場依舊在變，對經(jīng)銷商的考驗，也越來越多，整個市場總量有限，隨著入局的經(jīng)銷商越來越多，在總量不變的情況下，必然是每個經(jīng)銷商分到的蛋糕越來越少。作為傳統(tǒng)經(jīng)銷商來說，如果沒有做好思維模式的轉(zhuǎn)變，將來被淘汰也是非常有可能的，因此，經(jīng)銷商們更要有憂患意識，做好轉(zhuǎn)型升級的準(zhǔn)備工作。

看大勢，選好品

經(jīng)銷商陷入內(nèi)卷化，往往自己是不知道的，需要借助外力來幫助。品牌商就是很好的外力，經(jīng)銷商選擇一個好的品牌，對于自己的成長是很有幫助的。

在選品上，首先要看清品類的消費趨勢，處于上升期，還是衰退期，基于品類的消費需求，去選擇品牌。其次，要看清市場是否是充分飽和的存量市場，入局后能否抵御競爭對手的沖擊，更需要深度思量。

新技術(shù)賦能

傳統(tǒng)經(jīng)銷商之所以叫傳統(tǒng)，是因為模式的固化和效率的低下。固化的模式，其實就是低水平的重復(fù)運(yùn)作，也是效率低下的根源。

比如，業(yè)務(wù)員拜訪流程管理、商品貨架管理、倉庫的進(jìn)銷存、財務(wù)的數(shù)據(jù)報表，甚至包括與上游廠家的鏈接等等。這些看似復(fù)雜的工作，都可以用數(shù)字化技術(shù)去替代。

這兩年，大家都在談數(shù)字化，數(shù)字化是什么？

數(shù)字化的核心就是解放人并賦能于人，讓原本的工作簡單化，員工可以從過去管理100家門店，到管理200家，甚至更多，完成的過程更輕松，更高效。

經(jīng)銷商要明白一點，復(fù)雜不等于高級，更不等于先進(jìn)，低水平的復(fù)雜是毫無意義的。

營銷從套路回歸價值

經(jīng)銷商的能力本質(zhì)上來說是“營銷能力”，直白一些就是把產(chǎn)品賣出去的能力。不過長期以來，終端門店的營銷始終停留在傳統(tǒng)“套路”上，在滿足消費需求的道路上繞了遠(yuǎn)路。

實際上，經(jīng)銷商的一些動作原本不用做，比如過于豪華的裝修，而一些真正滿足消費需求的能力則需要補(bǔ)上。

主動擁抱線上

經(jīng)銷商是離一線戰(zhàn)場“炮火”最近的人，但當(dāng)消費加速向線上轉(zhuǎn)移，尤其是“非接觸式銷售”成為趨勢時，經(jīng)銷商反而有了明顯的短板。

所以，經(jīng)銷商與其將自己封閉在線下實體店，不如主動參與到線上流量的運(yùn)營，構(gòu)建自己的私域流量。

運(yùn)營轉(zhuǎn)型精細(xì)化

企業(yè)經(jīng)營成功的背后是“組織能力”的成功，對經(jīng)銷商來說同樣如此。營銷轉(zhuǎn)型并不是簡單的動作轉(zhuǎn)換，其背后是團(tuán)隊能力的重塑，經(jīng)銷商可能要重新審視經(jīng)營，向精細(xì)化管理、科學(xué)化決策上轉(zhuǎn)型。

在新環(huán)境新形勢下，經(jīng)銷商的經(jīng)營壓力巨大，面臨各方面重大挑戰(zhàn)，商場如戰(zhàn)場，弱者將會被淘汰，真正優(yōu)秀的老板，需要有商戰(zhàn)的思想，要成為贏家！想要經(jīng)營制勝，必須有系統(tǒng)戰(zhàn)法，環(huán)環(huán)相扣，才能真正立于不敗之地。

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