來源丨刀法研究所（ID：DigipontClub）
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都說以史為鏡可以知興替，品牌們苦心孤詣地在想符合自己品牌調(diào)性的大創(chuàng)意或用戶洞察時，也不妨可以看看市場上的其他品牌是如何做的，并思考：為什么他的營銷事件可以出圈？天時地利人和占了哪幾樣？他們想打的是哪個人群？和自己的品牌目標(biāo)人群有哪些相似之處？這套營銷方法論是可復(fù)制的嗎？

回顧了近期討論度、覆蓋度較高的幾個品牌營銷案例，試圖總結(jié)、歸納出它們的營銷策劃思路，找到其成功出圈的原因。

以下為正文，enjoy~

01 、品牌升級：Babycare 如何打造「最懂年輕一代媽媽」的母嬰品牌

通過 Babycare 母親節(jié)營銷，可以明顯感受到 Babycare 開始以整體品牌的形象去占領(lǐng)“Babycare 是以媽媽真實需求為核心的品牌”這一用戶心智，和“最懂年輕一代媽媽的母嬰品牌”這一品牌定位的戰(zhàn)略升級。它具體是怎么做的？

首先，產(chǎn)品策略上，Babycare 使用了以爆品帶動品類增長的方式，以新一代媽媽為核心人群開發(fā)爆款產(chǎn)品。它在品牌創(chuàng)立前期就以“安全”為切入點，開始延伸“母嬰全品類品牌”方向，漸漸橫跨了 300 個子類目，在各細(xì)分垂直類目下陸續(xù)測試出濕紙巾、媽咪包、嬰兒背帶、磁力片等多個達到行業(yè)銷量 Top 1 的爆款產(chǎn)品。

在商業(yè)模式上，它打破了傳統(tǒng)母嬰品牌以“線下門店+會銷”為主的銷售模式，同時布局線上線下渠道，實現(xiàn)線上渠道實體化、線下渠道網(wǎng)絡(luò)化。同時打通全渠道鏈路，建立了以“產(chǎn)品+24 小時陪伴式服務(wù)+私域服務(wù)+全域打通”的新母嬰模式，打造全方位、一站式的用戶購物、售后客服體驗。

從品牌角度，Babycare 選擇用情感去“綁定”消費者，找到新一代媽媽內(nèi)心的沖突點，并展開了 2 條“攻心計”來達到其從商業(yè)品牌到情感品牌的升級：第一，切入媽媽的情感焦慮，用寶寶視角鼓勵新手媽媽，提供情感慰藉；第二，切入媽媽的社會焦慮，呼吁社會建立母嬰室，解決背奶媽媽們的實際生活需求。

Babycare 以一個母嬰品牌身份，來替背奶媽媽群體發(fā)聲，為她們建立母嬰室，是情感+公益的雙重暴擊。這一行為巧妙地將“Babycare 是以媽媽真實需求為核心的品牌”這一用戶心智具象化，成為展示在消費者眼前的真實動作，提高了品牌的美譽度。

《文化戰(zhàn)略》提到：“社會斷裂創(chuàng)造了意識形態(tài)機遇，文化正統(tǒng)不再充分傳達消費者需要的文化表述。意識形態(tài)機遇為市場創(chuàng)新提供了最肥沃的土壤。”Babycare 作為最先發(fā)現(xiàn)新一代媽媽情感訴求的母嬰品牌，愿意站在年輕母親的角度，替她們發(fā)聲，其實也搶占了“文化趨勢”的先機。

新一代的媽媽們則生活在社會競爭更大，女性主義興起的大環(huán)境下，女性對自我價值的關(guān)注逐步提升，因此“媽媽需要更關(guān)注自己，對自己更好一些”成為了更符合現(xiàn)在社會文化的價值觀，因此媽媽們在選購產(chǎn)品的時候，也會更偏好與自己價值觀相符的品牌。

其實，不僅僅只是在母嬰領(lǐng)域，無論是哪個消費領(lǐng)域，只要品牌能夠找到某一新消費群體的內(nèi)心沖突，和正處于萌芽期的意識形態(tài)的機遇，那么它就會先成為這一代人的白月光品牌。

02 、品牌出圈：MANNER X 野獸派聯(lián)名憑什么讓人失控？

MANNER X 野獸派的熊貓拿鐵聯(lián)名應(yīng)該是近期最出圈的品牌聯(lián)名案例，效果好到野獸派十周年時，又和 MANNER 搞了一次一模一樣的合作。

但熊貓拿鐵能搶占如此高的熱度，也是占盡了天時地利。先是 MANNER 官方微信公眾號發(fā)布的品牌聯(lián)名推文在朋友圈刷屏，閱讀量快速突破 10W；接著是買到熊貓拿鐵的用戶秀出“賣家秀”，沒搶到的朋友暗下決心“明天繼續(xù)”；最后是上海天降大雨，熊貓“帶薪出逃”短視頻再度引爆話題——真是天氣都在幫 MANNER 和野獸派的聯(lián)名出圈。

另一方面，MANNER 和野獸派的聯(lián)名能夠引起品牌、市場、廣告人的好評，還在于野獸派和 MANNER ，對準(zhǔn)的都是職場生活方式場景，因此雙方品牌調(diào)性、用戶都十分相似。一個好的品牌聯(lián)名，可以給到消費者清晰的品牌認(rèn)知，能夠幫助消費者更好地理解品牌內(nèi)核。就以本次的聯(lián)名為例，雖然咖啡和香水屬于不同的品類，但氣味是他們共通點，且咖啡與香氛兩大品類都切中一線城市白領(lǐng)對精致的生活方式的追求，因此在建立生活方式品牌形象方面，兩者之間可以互為補充，互為背書。

MANNER 和野獸派品牌聯(lián)名能夠大火的關(guān)鍵之一是選用了大熊貓動物形象——在中國它是最具有國民性、情感牽絆最深刻的動物種類之一。

廣告大師大衛(wèi)·奧格威曾提出廣告創(chuàng)意的 3B 原則，即 Beauty（美女）、Beast（動物）、Baby（嬰兒），他認(rèn)為通過這三種元素呈現(xiàn)的廣告，符合人類的天性，記憶度高，更容易獲得消費者的注意和喜歡。試問面對萌萌噠的熊貓周邊，誰能忍住不拍一張照片分享到社交媒體上呢？

03 、節(jié)點營銷：用“雷同”的姿勢蹭出花樣熱點

七夕：熱度不比去年，品牌策略以輕量級為主

在見證了去年奢侈品大牌與國內(nèi)新消費品各出奇招的熱鬧場景之后，今年的七夕品牌參與度似乎有些退潮。

刀法研究所（ID:DigipontClub）注意到，今年大部分品牌都采取了更為輕量的營銷打法：在微博上與其他品牌藍(lán) V 聯(lián)動，出七夕節(jié)日熱點海報，比如拉面說和白熊啤酒；推出“七夕限定產(chǎn)品禮盒”，為產(chǎn)品設(shè)計限定包裝，如完美日記推出小細(xì)跟「皮箱」禮盒；花西子則是直接延續(xù)去年的營銷創(chuàng)意，采用同心鎖作為七夕限定的主要元素，體系化地對外輸出品牌形象。

也有一部分品牌，踩著七夕的節(jié)點對消費者進行了一波品牌形象和價值觀的輸出，經(jīng)過梳理并分析今年一系列的亮眼七夕營銷案例，刀法研究所（ID:DigipontClub）總結(jié)出了以下幾點：

1. 跨界聯(lián)名仍是品牌的首選，合作雙方互為渠道，互為背書，助力品牌突破固有社會圈層；

2. “節(jié)日送禮”仍是硬性需求，但禮物可以“悅己”也可“悅她/他”；

3. 精神消費與情緒營銷成為品牌營銷主流，運用視覺、嗅覺等多維感官豐富品牌立體形象；

4. 洞察消費者精神需求，提前規(guī)劃營銷策略、嚴(yán)格把控節(jié)奏和內(nèi)容，實現(xiàn)品牌內(nèi)容有效傳播。

4、中秋：月餅禮盒花樣迭出，顏值、口味、文化一手抓

作為中國傳統(tǒng)節(jié)日中唯二強調(diào)“闔家團圓”的日子，中秋在國民心中的地位極高，這也讓下半年營銷節(jié)奏幾近飽和的品牌們，仍愿意為其留一席之地。刀法研究所收集了近一個月消費品牌、文創(chuàng)品牌們推出的中秋營銷案例，總結(jié)出了以下幾個趨勢：

1.品牌聯(lián)名搞事情，YYDS

聯(lián)名依然是大部分品牌首選的營銷形式。所謂不怕套路老，就怕客戶跑。只要消費者愿意為品牌聯(lián)名產(chǎn)品買單，那么這個模式就會永遠(yuǎn)被復(fù)制下去。當(dāng)然，前提是品牌聯(lián)名需要足夠“有趣”。今年新茶飲品牌喜茶與精品咖啡品牌 Seesaw 合作推出中秋月餅禮盒「偷顆月亮送給你」就在社交媒體上獲得了不低的熱度。

2.“文化大佬”跨界做營銷，情懷、底蘊是關(guān)鍵詞

近年來圍繞“博物館”做文創(chuàng)，推出的周邊產(chǎn)品和數(shù)不勝數(shù)，也誕生了許多出圈的案例，比如美妝品牌 MAOGEPING x 故宮的聯(lián)名產(chǎn)品。故宮博物館 IP 文創(chuàng)的成功嘗試，也讓國內(nèi)的其他博物館蠢蠢欲動。新鮮零食品牌來伊份、冰淇淋品牌哈根達斯等來自中西方的品牌都選擇了與博物館合作，帶來了藝術(shù)品與食品的奇妙跨界聯(lián)動。

3.點心烘焙垂類品牌抓住時機“秀肌肉”

中秋無疑是點心烘焙垂類品牌的 Show Time ！別的品牌是在玩跨界，刷一波存在感，但他們則是在“秀肌肉”，給大眾看看各自的看家好戲。比如好利來今年中秋“憋”了一個大招，一口氣推出了兩款風(fēng)格迥異的主題禮盒——與 NASA 合作的「宇宙漫游」系列，和中秋「月團」系列，讓人不禁感慨老品牌玩起新花樣，也同樣在行！

4. 高端中國茶品牌「小罐茶」反套路，不洗腦，講“感恩”

小罐茶無疑是今年中秋最抓人眼球的營銷案例。它一口氣在全國北上廣深等 16 個城市的電梯上投放了長達 1 小時的主題長篇“記在心里的名字 感謝”，花秀英也憑借此片出名了。當(dāng)許多公司還在復(fù)刻 BOSS 直聘 15 秒重復(fù)三遍的洗腦套路時，小罐茶這一波反套路的操作，其實也順應(yīng)了現(xiàn)代年輕人對平和、溫暖、善意狀態(tài)的向往，減少了對浮躁現(xiàn)狀的不滿。

5、618：電商期中考，我們整理了 37 個新銳品牌的高分答案

轉(zhuǎn)眼雙 11 已近在眼前，無論是品牌、供應(yīng)鏈、MCN 還是其他相關(guān)的從業(yè)人員，都已投入到了熱火朝天的備戰(zhàn)中。趁著這個節(jié)點，不妨回顧一下今年 618 都有哪些品牌脫穎而出，以及他們的打法是怎么樣的。

回顧今年 618 越來越多的“后浪”新品牌開始展示其肌肉，并取得了不俗的成績。據(jù)天貓數(shù)據(jù)顯示，本次 618 共有 25 萬個品牌參加，是去年的 2.5 倍；截止到 6 月 15 日，有 456 個新品牌拿下了細(xì)分行業(yè)的 TOP 1，超過了 2020 年雙十一（360 個新品牌拿下細(xì)分行業(yè) TOP 1）。

總的來看，在品牌營銷方面，明星代言、品牌聯(lián)名/禮盒和進駐頭部主播（李佳琦、薇婭、劉濤）直播間，仍是拉動品牌在 618 大促期間聲量、銷售增長的“三駕馬車”，這三個選擇花費不低，充分體現(xiàn)了品牌方“好鋼花在刀刃上”的心理；

在產(chǎn)品策略方面，經(jīng)典爆款依舊是店鋪銷量的主要來源，同時也有部分新品牌選擇在 618 期間上新，借勢平臺大促讓新品刷出存在感，這兩端化的產(chǎn)品策略選擇也從側(cè)面體現(xiàn)出了品牌的潛在焦慮點：如何讓爆款長青？如何批量制造爆款？

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