來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）
作者丨張三豐真人
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領(lǐng)導(dǎo)者說：

員工流失率高的主要原因之一是他們?cè)诠ぷ髦锌床坏铰殬I(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。大多數(shù)員工想爬到梯子的頂端，并尋找那些為他們提供高成長且高薪的職業(yè)道路的雇主。

你有一位每天在工作中都全力以赴的員工。盡管如此，他的努力很少得到認(rèn)可和贊賞。隨著時(shí)間的推移，他的積極性水平就會(huì)下降。壓死駱駝的最后一根稻草是，他看到另一位同事工作強(qiáng)度只有他的一半，但仍然得到了晉升。

這就是為什么只有少數(shù)員工專注于他們的工作的原因。根據(jù)蓋洛普(Gallup)公司的一項(xiàng)研究，在全球范圍內(nèi)，只有15%的員工感到自己對(duì)工作投入。從管理者的角度來看，你需要避免犯下會(huì)極大挫傷員工積極性的管理錯(cuò)誤。

以下是你需要避免的六個(gè)致命的管理錯(cuò)誤，以保持員工的活力。

1

事必躬親 微觀管理

沒有人喜歡被微觀管理的方式“命令著和監(jiān)督著”。

事實(shí)上，員工想要自由，渴望有一個(gè)可以展示他們技能和才華的平臺(tái)。他們希望獲得授權(quán)，管理者應(yīng)該把任務(wù)交給他們，讓他們負(fù)責(zé)任，而不是事無巨細(xì)地管理他們。

當(dāng)管理者事無巨細(xì)地管理員工時(shí)，就會(huì)向員工發(fā)出一個(gè)明確的信息，即他們不被認(rèn)為是可靠的。在這種觀念的影響下，沒有員工能發(fā)揮出他們的最大能力。

作為一名管理者，你應(yīng)該完全信任你的團(tuán)隊(duì)成員和他們的能力，即使是最關(guān)鍵的任務(wù)也應(yīng)該毫不猶豫地委派給他們，以增強(qiáng)他們的信心，保持他們的動(dòng)力水平。

2

忽視員工的職業(yè)目標(biāo)

你知道為什么大多數(shù)人總是換工作嗎？員工流失率高的主要原因之一是他們?cè)诠ぷ髦锌床坏铰殬I(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。大多數(shù)員工想爬到梯子的頂端，并尋找那些為他們提供高成長且高薪的職業(yè)道路的雇主。

員工看重導(dǎo)師計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等項(xiàng)目，所以如果你提供這些項(xiàng)目，他們會(huì)更傾向于留在你的公司更久。

如果你不確定應(yīng)該引入哪種類型的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，你可以與你的員工進(jìn)行一對(duì)一的會(huì)議，詢問他們五年后的發(fā)展方向。他們對(duì)培養(yǎng)哪些技能感興趣？在與他們的協(xié)調(diào)下制定一個(gè)計(jì)劃，幫助他們成長。

3

吝于贊揚(yáng)

“ 一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任，而不是更多的功勞。--Arnold H Glasow”

你有多少次看到別人搶了你的功勞？這發(fā)生在我們所有人身上。沒有什么比看到別人吃掉你用愛栽種和培育的樹上的果實(shí)更令人沮喪的了。

優(yōu)秀的管理者總是認(rèn)可與肯定員工的努力，并給予他們應(yīng)有的榮譽(yù)，使他們感到自己受到重視。

4

在沖突中保持中立
 

職場上的沖突是很常見的，尤其是當(dāng)你管理的是一個(gè)擁有來自不同背景和學(xué)科的不同員工的大型團(tuán)隊(duì)時(shí)。讓他們保持一致以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)可能是一個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)，特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間存在摩擦?xí)r。

與其躲在暗處等著看風(fēng)向，或者在沖突中保持中立，你需要識(shí)別沖突的根本原因，并試圖在它們對(duì)你的團(tuán)隊(duì)凝聚力造成破壞之前迅速解決它們。

在沖突給你的團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)面影響之前，你需要采取積極主動(dòng)的方法來解決沖突，而不是被動(dòng)應(yīng)對(duì)。

5

控制員工的工作地點(diǎn)和時(shí)間
 

你是否應(yīng)該允許你的員工在家或遠(yuǎn)程工作，還是強(qiáng)迫他們到辦公室來工作，仍然是一個(gè)有爭議的話題。一些研究表明，當(dāng)你允許員工在家工作時(shí)，他們會(huì)更快樂，更有效率。另一方面，我們有研究證明，相反的情況也是如此。

那么，你應(yīng)該怎么做？這取決于你的公司的性質(zhì)和在公司工作的人。避免僵化，為員工提供靈活性。讓員工選擇他們想要工作的地方，你會(huì)看到他們的工作效率曲線朝著一個(gè)方向發(fā)展：向上。
 

Basecamp的首席執(zhí)行官杰森·弗里德曼（Jason Friedman）認(rèn)為，管理者應(yīng)該關(guān)注員工倦怠的跡象。杰森寫道：

"管理者的自然本能是擔(dān)心他們的員工沒有完成足夠的工作。但真正的威脅是，他們最終會(huì)工作得太辛苦。管理者不再和員工面對(duì)面坐著，她無法從員工的眼睛里看出他們已經(jīng)精疲力竭了。”

6

強(qiáng)迫員工做無意義的工作
 

你付錢給你的員工讓他們工作，你希望他們富有成效，對(duì)嗎？盡管如此，大多數(shù)管理者還是會(huì)給員工分配一些毫無意義的任務(wù)，這些任務(wù)很容易被自動(dòng)化，或者以一種高效的方式處理。這導(dǎo)致了時(shí)間、金錢和資源的浪費(fèi)，但更重要的是，它對(duì)員工的積極性產(chǎn)生了負(fù)面影響。
 

使用在線任務(wù)管理軟件來優(yōu)化資源利用和提高生產(chǎn)力。它給員工一個(gè)信號(hào)，表明他們對(duì)公司不重要，不能為公司增值做出貢獻(xiàn)。這就是為什么他們被分配了平凡的任務(wù)。

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