回歸初心的共享經(jīng)濟方能實現(xiàn)真正的降本增效
近日,國家市場監(jiān)管總局價監(jiān)競爭局會同反壟斷局、網(wǎng)監(jiān)司召開“共享消費”領域行政指導會,國內(nèi)主流共享消費的品牌經(jīng)營主體悉數(shù)參會。會上,價監(jiān)競爭局向參會企業(yè)現(xiàn)場送達《市場監(jiān)管總局行政指導書》。從某種意義上說,這是中國共享經(jīng)濟發(fā)展歷程中的一個標志性事件。關于共享經(jīng)濟,的確到了回顧、反思與展望的時刻。
業(yè)界普遍認為,2014年是中國共享經(jīng)濟“元年”。從這一年開始,共享單車、共享充電寶甚至共享汽車等都開始陸續(xù)進入百姓的日常生活,在帶來生活便利的同時,也引發(fā)了市政管理、環(huán)境保護、消費安全之類的問題。
總體來看這些年共享經(jīng)濟在中國的發(fā)展,其社會價值得到了大體的認同,共享經(jīng)濟業(yè)態(tài)也逐漸進入相對穩(wěn)定的時期。
其實,共享經(jīng)濟的最初定義為利用自己的閑置物品進行暫時的使用權(quán)轉(zhuǎn)移,以達到物品的高效利用,惠及大眾,提供低成本、高質(zhì)量、普適化的服務。
其實早在1999年,天九共享集團董事局主席盧俊卿就曾說過“未來除了老婆和牙刷,一切都可以共享”的名句,這也足以說明,盧俊卿在二十多年前就已經(jīng)參透了共享經(jīng)濟的本質(zhì)。
也正是基于此,盧俊卿帶領天九共享集團搭建全球企業(yè)賦能平臺,并獨創(chuàng)抱團合作模式,在各地甄選成長型創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)項目,通過全國/全球賦能,讓其快速成長、壯大。同時,幫助從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家與代表時代發(fā)展趨勢新經(jīng)濟企業(yè)抱團合作,助力傳統(tǒng)企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下創(chuàng)新發(fā)展、智慧轉(zhuǎn)型。
公開資料顯示,進入天九共享全球企業(yè)賦能平臺的項目必須滿足競爭力強、可復制性強、兼具社會價值等條件,尤其要指出的是,項目還必須跨過盈虧平衡點,即已經(jīng)實現(xiàn)盈利。對比其他平臺,天九共享的這個硬性要求堪稱“嚴苛”,而這與其特殊的商業(yè)模式和上文提到共享本質(zhì)密不可分。
經(jīng)過30年的發(fā)展與積累,天九共享從線上到線下、從國內(nèi)到國外已經(jīng)擁有了遍布全球的百萬個優(yōu)秀企業(yè)家資源,匯聚了海量的人脈、項目、資源,形成一個從虛擬到實體都能各取所需、各盡所能、各得其所的“超級數(shù)據(jù)庫平臺”,并能智能化的進行自由流動、多樣組合,實現(xiàn)針對性的資源配置,最終達到共贏。
每一個企業(yè)都想成為商業(yè)世界的參天大樹。天九共享通過全球企業(yè)賦能平臺助力成長型創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)企業(yè)長成“大樹”?;蛟S,共享產(chǎn)品可以借鑒天九共享的抱團合作模式,開辟一條“抱團合作”的全新路徑。
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