來源丨不凡智庫（ID：bufanzhiku）

作者丨夜梟

點擊閱讀原文

在不少人的認知中，對于含著金鑰匙出生的富二代們，印象恐怕并不好。不學無術，揮霍無度，已經成為了不少富二代身上的標簽。但事實上，并非所有富二代都是如此，魯冠球之子魯偉鼎，便是一位積極上進，心存大善的富二代。

1945年，魯冠球出生于浙江，是一位地道的農民。1969年，原本經營著鐵匠鋪的魯冠球，接手了寧圍公社農機修配廠，開始生產汽車配件。1979年，魯冠球在《人民日報》上看到一篇題為《國民經濟要發(fā)展，交通運輸是關鍵》的文章，于是便放棄了其他業(yè)務，專攻萬向軸領域。時至今日，萬向集團已經成為國內最大的汽車零部件生產商，擁有超過4萬名員工，年營收超過1000億元，凈利潤超過100億元。

除了深耕國內市場外，在國際舞臺上，萬向集團也是大放異彩。在接受媒體采訪時，魯冠球曾經說過這樣一句話：“賺美國人的錢才是真本事”。而早在上世紀90年代，萬向集團便已將產品出口至了國外，深受國際巨頭的認可，并在美國同行市場上獨占鰲頭，成為了當之無愧的“全球行業(yè)領袖”。2013年，魯冠球被《美中時報》評選為“美中經貿領軍人物”，成為了美中經貿合作的標桿代表。

在萬向系中，流傳著這樣一句話：“財散則人聚，財聚而人散；取之而有道，用之而快樂”。伴隨著事業(yè)的高速發(fā)展，魯冠球除了善待員工之外，還將注意力放在了慈善公益事業(yè)之上，真正用行動力求讓所有人都快樂。早在2000年，魯冠球就已提出“四個一百工程”，即每年資助100名孤兒成長、100名特困生讀書、100名殘疾兒童生活、100名孤老養(yǎng)老，此后更是逐漸發(fā)展成“四個一千”、“四個一萬”。2012-2013年，萬向連續(xù)兩年獲得中華慈善獎“最具愛心捐贈企業(yè)獎”。

相較于其他富二代，魯偉鼎接手父輩事業(yè)的年齡相對較早。高中還沒畢業(yè)，魯偉鼎便被送往了新加坡讀書，學習企業(yè)管理。畢業(yè)后，魯偉鼎迅速回國，在父親的帶領下，開始接觸集團業(yè)務。1994年，24歲的魯偉鼎憑借自己的能力，上任副總裁。

2017年，身患癌癥的魯冠球憾然離世，享年72歲。離世之前，魯冠球曾前往美國接受治療，但在彌留之際，卻把魯偉鼎叫到身前：“人不能在美國沒了”，于是便不顧醫(yī)生勸說，毅然回到國內。父親離世后，魯偉鼎正式成為萬向系領軍人。

除了繼承父親的事業(yè)外，魯偉鼎也繼承了父親的善心。2018年8月，魯偉鼎出資6億，成立“魯冠球三農扶志基金”，用于無償幫助國內三農產業(yè)發(fā)展，基金收益全部用于慈善活動，魯偉鼎家族不享受任何利益。此后，魯偉鼎更是捐出了名下萬向三農全部股權，總捐贈金額高達49.6億。

2019年5月21日，魯偉鼎登頂《2019胡潤慈善榜》，成為了中國首善。與富豪榜相比，慈善榜無疑要更有意義，在事業(yè)發(fā)展的同時幫助他人，這才是一位成功企業(yè)家應有的責任的擔當。

曹德旺曾經說過這樣一句話：“企業(yè)家沒有責任感，充其量也就是個富豪”。對于兩代為善的魯冠球家族，大家又是怎么看的呢？

免責聲明：文中觀點或意見僅供參考，不代表本APP立場，且不構成任何投資建議。

本文僅代表作者觀點，版權歸原創(chuàng)者所有，如需轉載請在文中注明來源及作者名字。

免責聲明：本文系轉載編輯文章，僅作分享之用。如分享內容、圖片侵犯到您的版權或非授權發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com