來源丨投資人說（ID：touzirenshuo）

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黃崢沒有錯，是我之前做錯了。
 

“有平常心，踏踏實實做好我該做的事情，努力成為我同一代人里面最靠譜的那一個?！?/strong>

黃崢說的。

他把一家公司做到4500億只用了不到5年，所以我信他的長期主義，不追風(fēng)口、不投機，做時間的朋友。 從兩年前創(chuàng)業(yè)開始，我一直把他的話當做信仰，但如今，我動搖了。

我信奉的長期主義，真的對嗎？

“投資人說”尊重每一個有價值的認知，并希望這些深度思想被更多人看見。

01

普通人和不普通的夢

我出生在一個三線小城市，普通的家庭，我考了個普通大學(xué)，畢業(yè)后在一家普通的互聯(lián)網(wǎng)公司工作。一切都是那么普通。

但我不甘心就這么普通。我下班看書，周末參加各種活動，各種大佬的文章我每一篇都不錯過。

黃崢在公眾號一共寫了9篇文章，他寫過的每一個字我都很熟悉。

好在皇天不負有心人，3年后我終于去了阿里。

可在阿里的這幾年，和我想的卻一點兒也不一樣。

剛開始還有點新鮮勁兒，可時間長了，我發(fā)現(xiàn)我終究是個工具人。

一個聲音告訴我，我擁有的已經(jīng)夠多了，公司一日三餐全有，每個月拿幾十k，年底小幾十萬的年終獎。

這已經(jīng)是不知道多少人羨慕的生活了，可總有一個聲音在耳邊回響：

真的就這樣了嗎？你就只能到這種程度了嗎？

其實我有個idea想了很久了，我想做一個社區(qū)團購的業(yè)務(wù)，一個可以讓十億人使用的產(chǎn)品。

只要這個產(chǎn)品做成了，就一切都不用發(fā)愁了。

但做這件事，至少需要上百萬的啟動資金，我始終不敢拿出全部身家性命去賭這一局。

后來在朋友拉的一個飯局上，我認識了老李，他對我的想法很感興趣。后來他單獨約我吃了個飯，認真聊了聊這個事兒。

這頓飯吃了快5個小時，我們聊得都很開心，快到結(jié)束的時候，老李問我，

“如果你明天就要死了，你是想做這件事，還是痛痛快快地玩一天？”

“那當然是想做這件事，只是一天的時間，只夠我畫一張產(chǎn)品圖的?！蔽艺f。

“那我投你100萬，占股10%，如果你覺得可以的話，就準備招人做吧！”老李說。

那一刻，我簡直不敢相信。但隔天老李就找我我簽投資意向書。

02

希望，是最昂貴的禮物

第三天我就提了離職。開始租辦公室，找合伙人，招技術(shù)，一邊招人一邊開始開發(fā)產(chǎn)品。

我們反復(fù)討論、修改、推進，打翻、重來，熬了很多個夜。那段時間雖然很苦，但覺得很充實。

“每一天醒來，都是被夢想叫醒的”。

這樣的雞湯在那個時候卻一點兒也不矯情，每天吃泡面也能吃出巨大的幸福感。

有時候我就想，等我的產(chǎn)品一上線，就能在朋友圈刷屏，風(fēng)靡全網(wǎng)，我一夜成名，36氪、創(chuàng)業(yè)邦，各種媒體都找我采訪。

我會說我崇拜黃崢，說出我信仰的那句話，然后媒體就會說我是“社區(qū)團購界的黃崢”。

三個多月過去了，產(chǎn)品終于上線了，感覺要有一大堆的好事發(fā)生了！

可誰知，真正的噩夢才剛剛開始。

剛開始我們花錢做了很多媒體推廣，數(shù)據(jù)非常好，但好景不長，很快就急轉(zhuǎn)直下。

當時我和大家說，沒關(guān)系，這個階段只要讓足夠多的用戶知道我們，把數(shù)據(jù)跑出來就可以去融下一輪，到時候我們再優(yōu)化。

可我的合伙人卻極力反對，他說數(shù)據(jù)這么差，說明你的想法就是一坨屎，要按這個情況燒下去，過不了幾天公司就會被你耗死。

創(chuàng)業(yè)以來，我在這個時候才感受到了真正的壓力。

每天都有大量的事情要我拿主意，那么多人都盯著我。

這個決定要是做對了，大家覺得那是我本來就該做的，可要是做錯了呢？怎么辦？有誰能幫我擋一刀。

推廣效果不好，我當初設(shè)想的很多事情并沒跑起來，我能感覺到有哪里不對，但就是不知道問題出在哪。

原來，創(chuàng)業(yè)最難的不是開始，也不是結(jié)束，而是做到一大半的時候發(fā)現(xiàn)事情遠遠不像開始時那么理想，又沒有糟糕到需要果斷結(jié)束的地步。 

03

破碎和重生

然后有一天，有朋友給我介紹了一位創(chuàng)業(yè)成功的老前輩。面對老前輩，我像個小學(xué)生一樣，描述了創(chuàng)業(yè)一路走來的故事。

很驚奇的是，前輩居然贊美了我的產(chǎn)品，他說：

“其實你選的創(chuàng)業(yè)方向特別好，只是你的聰明沒用對地方。當年我和你一樣，看了那么多創(chuàng)業(yè)雞湯，還不是被虐成落湯雞，打了那么多創(chuàng)業(yè)雞血，還不是被打得血淋淋?！?/strong>

我頓時被戳中。

他接著說：“我們那個年代，都是自己摸著石頭過河，沒啥經(jīng)驗可以學(xué)的，我剛開始失敗了好幾回，后來我才發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)這東西，有很多東西都是有標準解法的。

這么說吧，就像學(xué)音樂和美術(shù)一樣，最開始的基本功是有確定的方法論的，這些方法可以讓我們迅速的做到60分。60分以上的部分，才談得上拼天分、格局和決策力。

臨走的時候，前輩給我發(fā)了我一個鏈接，還說：

“我們這些人燒了很多很多錢得到的確定的創(chuàng)業(yè)理論，如果你能提前學(xué)到，就沒必要自己去摸索啊。”

我像抓住了救命稻草一樣，立刻開始學(xué)習(xí)鏈接的課程。

沒過幾天，我豁然開朗。之前那種感覺不對勁，但是說不出來問題在哪的憋屈感全消失了。

一個個問題清晰的擺在了面前，我知道了錯在哪里 ，知道了在燒錢燒破產(chǎn)之前我應(yīng)該在哪里用力了。

黃崢沒有錯，是我之前做錯了。

我?guī)е鴪F隊，按照課程里面講的框架，開始一點點兒調(diào)整自己的業(yè)務(wù)。我放佛回到了創(chuàng)業(yè)的最初期，每天朝氣滿滿。只是我已經(jīng)不再是當初的那個我。

我心里裝著地圖，不再指望運氣，我知道我在做什么，知道錯在哪里，知道優(yōu)化的區(qū)間在哪里。我越來越篤定，越來越腳踏實地。

3個月過去了，一直到最近，業(yè)務(wù)問題全都理清楚了，大問題都解決了，小問題在優(yōu)化。合伙人的態(tài)度也拐了個180°的大彎，很多事都會盡力想著幫我去實現(xiàn)，而不是否定我。

用戶量在指數(shù)型上升，我忙著招人、換更大的辦公室，很多投資人都約我，想投我的項目。

所以我特別想把前輩給我的這份秘籍推薦給你，說它讓我的公司起死回生真的毫不過分。

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