來源丨酵母商學院（ID：yeastbs）

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導讀

前引：

1月7日，隨著特斯拉股價的上漲，其CEO馬斯克的個人身家超越貝佐斯，成為世界第一大富豪。馬斯克，這個屢次創(chuàng)造歷史的男人，又獲得了一個新的頭銜：地球上最富有的人！

但馬斯克本人卻很淡然，“消息知道了，我要繼續(xù)回去工作了”。

可以說，回復很“馬斯克”，相比自己的億萬家產(chǎn)，他還是更關心何時能奔向火星。馬斯克表示，已經(jīng)賣掉了大部分房產(chǎn)，正全力為建火星城“攢錢”，計劃在未來兩三年登陸火星。

而人們的認知中，載人航天飛行，是一個實力強大的國家才有能力做的事情，馬斯克，卻是人類歷史上第一個完成這一壯舉的民營企業(yè)家。也許，很多人會對這些宏偉的計劃將信將疑。但是，看慣了馬斯克創(chuàng)造奇跡，依然還是有人會選擇相信，他或許真的會成功。

因為，馬斯克有一種能扭曲現(xiàn)實的力場，總能把看起來像天方夜譚的事情變?yōu)榭赡堋?/strong>

一  因為相信，所以看見

馬斯克，并不是一個人，他其實代表著一類人。這類人還包括玄奘法師、毛澤東、喬布斯、馬云等，他們共同的特點是：因為相信，所以看見！

“因為相信，所以看見”，這句話因為馬云的宣揚而出名。馬老師的成功，也正好給這句話做了最好的注腳。

當初馬云以英語老師出身，投身于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，做電子商務先驅(qū)時，有幾個人認為他能夠成功，甚至大多數(shù)人都以為馬云是個大忽悠，還有人認為他是搞傳銷的。

但馬云堅定不移地選擇朝這條路走下去，吸引一批人跟隨他，無數(shù)的資源向他聚攏，漸漸地有越來越多的客戶和消費者開始相信他，直到今天發(fā)展成無比龐大的阿里帝國。

如果我們沒有能夠了解馬云的創(chuàng)業(yè)歷程，很難能夠理解“因為相信，所以看見”這句話，更別說去踐行。
 

多數(shù)人思維是：一個見都沒見過的東西，如何能讓人相信？這個思維模式，決定了他們的做事方法：先看自己擁有什么，然后再根據(jù)現(xiàn)有條件去設定目標。

這樣做能讓人獲得確定感，因為所有事情都在自己現(xiàn)有資源和能力能掌控的范圍之內(nèi)。所以對他們而言，只有這樣才能安心。

但也正因為如此，這樣能達到的成就，天花板實在是太低了。

馬斯克這類人做事習慣是：先看自己想要什么，然后再去創(chuàng)造條件實現(xiàn)這個目標。
 

他們想要的東西，可能很大，大到普通人無法想象。所以當他們說出那個目標時，總是會遭到質(zhì)疑，甚至嘲笑。因為人們從現(xiàn)有的資源和條件出發(fā)，看不到任何成功的可能性。

當那個手無縛雞之力的和尚乘著一匹白馬從長安城出發(fā)時，沒有人能相信他可以走到天竺，取回真經(jīng)。
 

當那個性情古怪脾氣暴躁的叛逆者回到他曾被趕出的蘋果公司時，沒有人相信他能通過一款小小的手機，為人類開創(chuàng)一個全新的時代。

但最后，他們都成功了。

盡管他們出發(fā)時一無所有，但在路途中，他們不斷地找到志同道合的人，不斷地提升自己和團隊的能力，不斷地整合各方面的資源……

他們把一個想象中的、看起來遙不可及的未來，無中生有地創(chuàng)造出來了。

二 總會找到一群天才同事，將才能發(fā)揮到極致

創(chuàng)造未來的道路中，一定會需要一幫志同道合的人。
 

馬斯克經(jīng)常會和特斯拉HR團隊站著開會，提升開會效率的同時，似乎在無聲地催促他們：快一點，結(jié)束會議后趕緊去招人。
 

“創(chuàng)業(yè)的話，更要想盡辦法，找到最厲害的人才。” 在馬斯克看來，最好的員工需要有兩大要素：不僅要有出眾的天賦，還要在職場上取得過突出成就。
 

他有一套成熟的招聘方法論。他會要求面試者講述工作生涯處理過哪些棘手的問題，處理得怎么樣？以及在關鍵節(jié)點時怎么做決策？馬斯克會刨根問底問對方解決問題的細節(jié)，看對方能否回答出來。

遍觀中外企業(yè)家，似乎都有與馬斯克相同的地方。雷軍在創(chuàng)辦小米第一年，80%的時間用在招聘上，2個月和同一個人聊了十多次，有幾次一聊就是10小時。馬云在阿里初期，公司只有300-400人時，每個人都由他親自面試。

馬斯克神奇之處在于，在其創(chuàng)業(yè)屢戰(zhàn)屢勝的背后，他總能找到一群天才同事，將他們的能力發(fā)揮到極致。

在人才招聘上，馬斯克一直遵循著一個原理：專業(yè)的人做專業(yè)的事兒。他一再強調(diào)HR的重要性：聘請優(yōu)秀的員工，因為雇傭不合適的員工會為公司帶來很多不便。
 

為了接觸航空產(chǎn)業(yè)頂端人才，馬斯克把家搬到了洛杉磯——匯集霍華德·休斯、美國空軍、美國航空航天局、波音等公司和太空愛好者組織，是全美航空文化最發(fā)達的地方。
 

馬斯克打入太空愛好者團隊“火星學會”。這個業(yè)余火箭愛好者的社交圈看似不大，卻囊括產(chǎn)業(yè)工程師，太空愛好者，以及美國國家航空航天局NASA內(nèi)部的科學家。
 

有“火星學會”做敲門磚，馬斯克初入?yún)f(xié)會就拿出5000美元投名，捐獻10萬美元加入董事會，成為“火星學會”的重點人物后，馬斯克身上時刻安裝著面試雷達。

到2002年6月SpaceX成立，初創(chuàng)團隊可謂全明星陣容，囊括國家級航空局科學家以及波音、JPL等商業(yè)太空公司高管，包括波音公司運營副總裁克里斯·湯普森——管理過德爾塔火箭和“大力神”號火箭的生產(chǎn)；波音公司最優(yōu)秀的火箭測試專家蒂姆·布扎；以及在JPL高級機械工程師史蒂夫·約翰遜……

為了招聘副總裁吉姆·坎特雷爾——深度參與過法國航天局和前蘇聯(lián)的火星氣球飛行任務的火箭科學家，馬斯克過分熱烈的態(tài)度一度被視作騙子。第一通電話沒做完自我介紹就火急火燎要見面：我必須跟你談談，我是個億萬富翁，我想實施一項太空計劃。

一旦看中對方，馬斯克不介意多花一些代價。當然馬斯克也有冷漠無情的一面。

由于超強的工作壓力以及不高的薪水，馬斯克的公司，也不可避免地面臨著人員流失的問題。但在馬斯克看來，那些流失的人，本來就是不適合公司文化的，還不如盡早離開對公司更好。

他自己更是經(jīng)常開除人。員工每次跟他匯報工作，都是膽戰(zhàn)心驚，害怕自己隨時被炒。每次談完話，都會如釋重負：感謝上帝，我沒被炒。

馬斯克認為，如果你要開除一個人，那就馬上開除，否則只會浪費彼此的時間。

他甚至炒掉過一個跟了自己十幾年、任勞任怨的助理，原因在于助理要求提薪，享受高管待遇，而馬斯克則發(fā)現(xiàn)助理休假幾周的時候，自己的工作沒怎么受影響，這說明助理可有可無，不必浪費公司的錢。

也許這會被人認為是冷漠無情，但是馬斯克的夢想太遠大，他的金錢和時間太寶貴，經(jīng)不起任何一點的浪費。

三 馬斯克手下待一年，成長會比其他公司待10年要多

馬斯克布置工作，完完全全是“暴君”作風，沒有討價還價的可能。
 

他認為一個任務多長時間要完成，那就必須按期完成，而不會聽你講什么條件不具備、資源缺乏什么的。在他看來，如果連這么簡單的事情都做不到，那么就只有兩種可能，要么能力問題，要么態(tài)度問題。不管是哪一種問題，只有滾蛋一途。
 

布置工作時，馬斯克會盯著員工的眼睛，說“明天下午3點我需要這個產(chǎn)品，你能做到嗎？” 這種說法，就比一般老板慣用的“某某某，你負責做某某產(chǎn)品，明天下午3點給我”高明得多。
 

當員工回答“我能做到”時，他就定下了承諾，激發(fā)他的就不再是老板的要求，而是信守自己的承諾，展現(xiàn)自己的能力，維護自己的尊嚴。

馬斯克會直接對那些聲稱“時間不夠”或者“辦不到”的員工說：“你被炒了。我做兩家公司的CEO，每周工作120個小時，但是，我還可以兼職把你的工作干了?！比缓笏蜁涯莻€員工趕走，自己把活兼過來，并且干得更快、更好，讓人無地自容。
 

當然，馬斯克也不是完全聽不進意見。如果員工能從基本規(guī)律上證明這件事確實行不通，他也會從善如流。

也正因為馬斯克具有這種能力，員工要干的事情，沒有什么是馬斯克看不懂、學不會的。對于天才人物而言，跟在這樣的老板面前，隨便聽一兩句點撥，自己的思維和眼界可能就上一個臺階。

而且，馬斯克自己具有這樣的能力，他也要求員工要具有這樣的能力。所以他布置的工作任務，總是會逼著員工不斷探索自己的智力和生理極限。

在馬斯克的公司待一年，所獲得的成長可能是在其他公司待10年都未必能得到的。

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