近日，湖畔大學(xué)六期班的同學(xué)在海上梨園與郭同學(xué)和多位復(fù)星全球合伙人進行了為期一天、主題為“思辨和進化”的討論和學(xué)習(xí)。郭同學(xué)通過“不要錯過任何一次危機，對一個組織的提升機會”這個話題和湖畔六期的同學(xué)進行了熱烈的討論，以下是郭同學(xué)演講的部分精彩片段：

前些日子，我和家人一起去體驗了一下帆船運動。運動本身很有意思，從這其中我也有了一些感悟。航行的途中，風(fēng)可能會來自任何方向，而你要做的就是怎么都能夠通過帆的改變，讓不同方向的風(fēng)都變成動力，按照你期望的方向推動你。所以帆船的核心就是預(yù)判風(fēng)的方向，并且有一個堅定的目標(biāo)。

對于企業(yè)來說也是這樣，外部的環(huán)境一直在改變，尤其今年有很多逆風(fēng)。我們要做的就是不管世界怎么變化，不管風(fēng)從哪里來，都有能力把它變成一種動力，這需要掌舵人有能夠不斷化解矛盾和對抗的智慧，也是一個組織和團隊的最核心的領(lǐng)導(dǎo)力。對于組織和團隊而言，無論是面對順風(fēng)還是逆風(fēng)，有一些能力和內(nèi)功是在座的各位一定要充分重視，并且重點花時間打造的：

01
前瞻性的預(yù)判力

首先對于各位掌舵人來說，預(yù)判力非常重要。不是說要大家都能料事如神，但是作為領(lǐng)導(dǎo)者你要能及時捕捉到到事情表面的變化，以及其背后的影響，你要對潛在的危機能有所察覺。做企業(yè)的人，對于周期、對于行業(yè)、包括對于危機，一定要能夠有快人0.01s的預(yù)判。從宏觀上來說，你要對于大的經(jīng)濟周期、產(chǎn)業(yè)/技術(shù)周期以及資本周期有一個預(yù)判。當(dāng)然你本身不能改變宏觀周期的走向，但通過預(yù)判，你可以調(diào)整自己企業(yè)的內(nèi)部周期，順勢而為。

以今年的疫情為例，盡管我們并沒有預(yù)料到它的發(fā)生，但在疫情后通過成立戰(zhàn)時指揮部，充分了解全球疫情動態(tài)，我們盡力做到對于疫情發(fā)展的節(jié)奏和關(guān)鍵節(jié)點能有一個預(yù)判。這幫助我們在抗疫的過程中可以提前布局，無論是在全球物資調(diào)配，還是參與疫苗的合作，以及疫后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和重振方面都能走提前布局，確保企業(yè)走在正確的道路上。

02
敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q策力

其次想和大家分享的是決策力。很多機會都是稍縱即逝的，所以企業(yè)家必須有魄力、有擔(dān)當(dāng)，要能果斷決策。比如拿復(fù)星投資青島啤酒為例，我們和日本賣方在中國談判時，他們計劃只待幾天時間就要回日本了。所以我們當(dāng)時從接觸項目到?jīng)Q策投資只花了短短幾天時間，我要求團隊一定要在他們離開中國之前就簽下協(xié)議，將價格和鎖定住。

快速的決策背后可能會承擔(dān)更多風(fēng)險，所以果斷的決策背后是深厚的產(chǎn)業(yè)認知和Know How。在投資青啤之前，我們對中國酒業(yè)已經(jīng)有了接近10年的研究和分析。而通過投資青啤，我們不僅獲得了豐厚的財務(wù)匯報，更重要的是理解了酒業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈條、搭建了酒業(yè)的資源。

03
知行合一的行動力

決策力之外，這么些年我做企業(yè)還有一個體會，就是要知行合一。很多人覺得“知”很重要，但從商業(yè)實踐來說，沒有純粹的“知”，你不去做都是“偽知“。你去做了，做通了才是“真知”。

比如我們的復(fù)星醫(yī)藥，一開始還是做仿制藥為主，但是在12年以前，我們通過對于大周期的預(yù)判，認為公司要轉(zhuǎn)型，我們要成為以創(chuàng)新藥為主的科創(chuàng)型大健康平臺。轉(zhuǎn)型的過程并不輕松，我們一步步做，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。12年后我們終于取得了回報，復(fù)宏漢霖去年成功上市，核心產(chǎn)品漢利康成為國內(nèi)首個獲批的生物類似藥，今年復(fù)宏漢霖的曲妥珠單抗也獲歐盟批準(zhǔn)上市，成為首個登陸歐洲市場的“中國籍”單抗生物類似藥。所以在投資未來的過程中，“行”比“知”更重要。

04
善于用人的組織力

最后一點還是回到人上。一個優(yōu)秀的管理者，至少花50%的時間要花在“人”上，人用好了，事才能做好。就和足球一樣，最好的教練不一定是最出色的球員，但一定是最善于用人的管理者。

對我來說，用人最重要。怎么樣組建出一個懂業(yè)務(wù)、能打仗的CXO“首發(fā)陣容”，怎么樣把我們的全球合伙人去排兵布陣，是我的核心工作。而優(yōu)秀的合伙人必須是一個好的“帥才”，所以我現(xiàn)在對于全球合伙人的考核標(biāo)準(zhǔn)中，很重要的一條就是能否培養(yǎng)出更多的合伙人、管理更多的合伙人。一個球隊可以走多遠，一個企業(yè)可以有怎樣的發(fā)展，最關(guān)鍵的并不是看隊內(nèi)最優(yōu)秀的一個人有多強，而是要看整個團隊的實力。

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