8月17日，第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團34周年盛典現(xiàn)場，2000余位民營企業(yè)家共聚一堂，天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿以《贏在機制》為題發(fā)表重磅演講，同步首發(fā)由集團真實歷史改編的AI短劇《企業(yè)進化論》，用34年企業(yè)治理實戰(zhàn)經(jīng)驗，解碼企業(yè)持續(xù)增長的核心密碼——卓越機制設計。

當前，民營經(jīng)濟在高質量發(fā)展進程中，不少企業(yè)面臨“人才流失、管理僵化、增長瓶頸”的挑戰(zhàn)。如何突破“人治”的局限，實現(xiàn)組織的自我驅動？盧俊卿的演講，正是基于天九34年從“老板驅動”到“機制驅動”再到“AI+機制雙輪驅動”的實踐，為企業(yè)家們提供了可復制的解決路徑。

“機制是企業(yè)長青的隱形引擎。”盧俊卿開篇便用“和尚分粥”的經(jīng)典案例——當分粥的人最后拿粥，粥的分配自然公平；再以“商鞅變法”——通過“軍功爵制”激發(fā)秦軍戰(zhàn)斗力，闡明機制設計對行為的根本驅動作用。他提出“機制為王”的核心觀點，將企業(yè)運營拆解為“利潤是靶，人才是箭，機制是弓”，強調“沒有強弓，再好的箭也射不到靶心”。其獨創(chuàng)的“盧氏利潤公式”（利潤=資源×管理×人才?）更是點出關鍵：機制的升級能讓人才的價值呈指數(shù)級放大，而不是線性增長。

當天的另一大亮點，是AI短劇《企業(yè)進化論》的首發(fā)。這部短劇以天九34年的發(fā)展歷史為原型，用七幕場景還原了企業(yè)治理的進化之路：從早期“老板事必躬親”的人治時代，到“自動升降、優(yōu)者有股”的機制革命，再到“AI記住員工女兒家長會、數(shù)據(jù)讀懂客戶父親病歷”的AI+機制時代?！啊镀髽I(yè)進化論》不是歷史的回放，而是機制迭代的活教材?！北R俊卿強調，“好的機制不是冰冷的規(guī)則，而是能讀懂人的需求——當AI賦能機制，它會有溫度，能真正連接員工與企業(yè)的命運?！?br>

以短劇為引，盧俊卿首次完整披露了天九淬煉34年的“七劍秘笈”機制矩陣：自動升降機制、浮動底薪機制、終身員工機制、優(yōu)者有股機制、天九勛章機制、全員創(chuàng)新機制、“三清”管理機制。每套機制都有明確的設計邏輯與實戰(zhàn)成效：比如“自動升降機制”通過“能者上、庸者下”的動態(tài)調整，讓天九的中層管理團隊年迭代率保持在15%以上，激活了組織活力；“優(yōu)者有股機制”讓核心員工持有企業(yè)股份，近5年天九的核心人才留存率達92%；“終身員工機制”則通過長期福利綁定，讓員工與企業(yè)成為“命運共同體”。這些機制并非“拍腦袋”設計，而是基于天九34年的實踐數(shù)據(jù)，從“設計原理、實施要點、避坑指南”多維度拆解，讓企業(yè)家們“拿回去就能用”。

“未來，企業(yè)管理將進入‘AI治’時代。”盧俊卿預言，AI將重塑機制的三大范式：一是算法執(zhí)行機制——讓規(guī)則從“人盯人”變成“算法自動執(zhí)行”，減少人為干擾；二是數(shù)據(jù)驅動決策——通過員工行為數(shù)據(jù)、客戶需求數(shù)據(jù)優(yōu)化機制，讓決策更精準；三是數(shù)字積分激勵——用數(shù)字積分記錄員工的貢獻，實現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的可視化。他認為，“AI治”不是取代人，而是讓機制更“聰明”——既能保持規(guī)則的嚴肅性，又能兼顧人的情感需求，實現(xiàn)“規(guī)則與溫情的平衡”。

演講結束后，現(xiàn)場企業(yè)家紛紛表示“干貨滿滿”。來自江蘇的制造業(yè)企業(yè)家王總說：“我之前試過很多激勵機制，但效果都不好，今天聽了‘七劍秘笈’，才明白機制不是‘照搬’，而是要‘貼合企業(yè)實際’——比如浮動底薪機制，既能激勵員工沖業(yè)績，又能保障基本生活，很實用。”來自深圳的科技企業(yè)創(chuàng)始人李總則對AI+機制的未來充滿期待：“天九的AI能記住員工的家庭需求，這讓我意識到，機制不是‘管’人，而是‘成就’人——當員工感受到企業(yè)的溫度，自然會主動投入?！?br>

作為此次盛典的主辦方，天九共享集團創(chuàng)始于1991年，是一個大數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)家資源共享平臺，業(yè)務遍及全球40多個城市。秉持“賦能商界，共享幸?！钡氖姑炀殴蚕泶蛟飒毥谦F企業(yè)增長第二曲線，通過線上線下平臺鏈接超550萬天九老板云注冊用戶，促進創(chuàng)新企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)共創(chuàng)、共享、共贏——為創(chuàng)新企業(yè)加速市場拓展，幫傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)轉型升級。目前，天九共享擁有網(wǎng)科集團、數(shù)科集團、通航集團三大國家高新技術企業(yè)；網(wǎng)科集團入選工信部認定的中小企業(yè)公共服務示范平臺；天九商機大模型獲得國家網(wǎng)信辦備案；截至2024年12月，集團取得國家發(fā)明專利、GUI外觀專利共計64項，軟著證書共計269項，先后榮膺中國經(jīng)濟十大創(chuàng)新企業(yè)、中國區(qū)最佳雇主企業(yè)、中國慈善捐贈20強等殊榮。

此次34周年盛典上的《贏在機制》演講，是天九將34年企業(yè)治理智慧凝練為可復用實戰(zhàn)體系的重要里程碑。對于尋求轉型升級的民營企業(yè)而言，天九的“機制+AI”實踐，不僅是一套“方法論”，更是一把“鑰匙”——打開組織自我驅動、持續(xù)增長的大門。未來，天九共享將繼續(xù)以平臺力量，賦能更多企業(yè)通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)高質量發(fā)展，共赴“共享幸?！钡?a href="http://m.quanfeilong.cn/">商業(yè)愿景。

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