8月17日，第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團34周年盛典在北京圓滿落幕。這場匯聚2000余位民營企業(yè)家、政商學界精英的行業(yè)盛會，以“贏在機制”與“平臺化生態(tài)”為核心主題，為經(jīng)濟變局下尋求“二次創(chuàng)業(yè)”的民營企業(yè)獻上了一套可落地的破局方案——天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿將34年企業(yè)治理智慧凝練成“機制+AI”的實戰(zhàn)體系，共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻則指明“做平臺或上平臺”的生態(tài)路徑，二者形成互補，為民營企業(yè)轉型升級點亮了“機制護航、生態(tài)賦能”的新航向。

### 機制破局：從“人治”到“AI治”的企業(yè)進化密碼
在盛典的核心環(huán)節(jié)，天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿發(fā)表《贏在機制》重磅演講，開篇便以“和尚分粥”“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例，闡明機制設計對企業(yè)發(fā)展的根本驅動作用。他提出“機制為王”的核心觀點，并用“利潤是靶，人才是箭，機制是弓”的生動比喻，強調“強弓”才能激發(fā)人才的最大勢能；其獨創(chuàng)的“盧氏利潤公式”（利潤=資源×管理×人才?）更將機制置于關鍵乘數(shù)位置，凸顯機制對企業(yè)增長的放大效應。
演講中，盧俊卿直指員工激勵的本質——滿足需求。他認為，高效機制需精準回應員工“薪酬、地位、榮譽、福利”四大核心需求，形成“需求滿足→動力激發(fā)→業(yè)績增長→利潤提升”的閉環(huán)飛輪。同時，他前瞻性描繪企業(yè)管理的演進路徑：從“人治”到“法治”再到“AI治”，強調機制智能化是必然趨勢。為讓這一演進更具象，盛典同步首發(fā)由天九真實歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進化論》，以七幕場景濃縮天九“老板驅動→機制驅動→AI+機制雙輪驅動”的治理哲學進化史。“當AI記住員工女兒的家長會，當數(shù)據(jù)讀懂客戶父親的病歷——機制才真正擁有溫度。”盧俊卿強調，《企業(yè)進化論》不僅是歷史回放，更是機制迭代的活教材，讓企業(yè)家直觀看到“有溫度的機制”如何落地。

### 天九實戰(zhàn)：34年淬煉的“七劍”機制矩陣
以《企業(yè)進化論》為引，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的核心治理體系——“七劍下天山”機制矩陣，包括自動升降機制、浮動底薪機制、終身員工機制、優(yōu)者有股機制、天九勛章機制、全員創(chuàng)新機制、“三清”管理機制。每套機制均從設計原理、實施要點、數(shù)據(jù)成效及避坑指南多維度深度拆解：比如“自動升降機制”通過明確的業(yè)績標準實現(xiàn)員工層級的動態(tài)調整，激發(fā)內部競爭活力；“優(yōu)者有股機制”讓優(yōu)秀員工共享企業(yè)成長紅利，增強團隊凝聚力；“天九勛章機制”則通過榮譽激勵滿足員工的精神需求，提升企業(yè)歸屬感。這套“七劍秘笈”并非理論框架，而是天九34年實戰(zhàn)的總結，每一項都有具體的落地經(jīng)驗支撐，為民營企業(yè)提供了“拿來就能用”的機制設計模板。

### 平臺生態(tài)：民企二次創(chuàng)業(yè)的關鍵路徑
如果說“機制”是企業(yè)內部的“成長引擎”，那么“平臺化生態(tài)”就是連接外部資源的“橋梁”。天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻在《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨演講中鮮明指出：“未來企業(yè)要么‘做平臺’，要么‘上平臺’。”他以英偉達CUDA生態(tài)（通過平臺鏈接開發(fā)者與企業(yè)）和天九共享旗下“天九老板云”平臺（用戶超600萬，鏈接企業(yè)家與商機）為例，闡釋平臺化生態(tài)的價值——通過深度合作、協(xié)同創(chuàng)新，讓企業(yè)告別“單打獨斗”，實現(xiàn)資源共享與商機對接。中國商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行會長兼秘書長王民在開幕致辭中也高度肯定天九共享的平臺價值：“面對復雜環(huán)境，企業(yè)亟需鏈接資源、協(xié)同創(chuàng)新，而天九共享正是這樣的‘資源連接器’?！?br>

### 未來已來：AI重塑機制的新范式
盧俊卿在演講中還預言了“AI治”時代的三重變革：算法執(zhí)行機制（讓規(guī)則落地更高效）、數(shù)據(jù)驅動決策（用數(shù)據(jù)替代經(jīng)驗判斷）、數(shù)字積分激勵（用數(shù)字量化員工貢獻）。這些變革將助力企業(yè)實現(xiàn)“組織機構彈性化、內部關系市場化、競爭策略聯(lián)盟化”，最終達成“規(guī)則與溫情的終極平衡”。比如，AI可以通過算法自動執(zhí)行機制中的考核標準，減少人為干預；數(shù)據(jù)可以分析員工的工作習慣與客戶需求，讓機制更貼合實際；數(shù)字積分則能精準量化員工的每一份貢獻，實現(xiàn)更公平的激勵。這種“AI+機制”的新范式，既保留了機制的剛性，又注入了人性的溫度，為企業(yè)未來發(fā)展提供了新方向。

### 盛典反響：實戰(zhàn)體系引發(fā)企業(yè)家共鳴
此次盛典的“實戰(zhàn)導向”引發(fā)了現(xiàn)場2000余位企業(yè)家的強烈共鳴。在“七劍秘笈”的拆解環(huán)節(jié)，不少企業(yè)家拿出筆記本記錄細節(jié)，有的還拍照留存PPT內容；《企業(yè)進化論》短劇中“AI記住員工女兒家長會”的場景播放時，現(xiàn)場響起掌聲，有企業(yè)家感慨：“原來機制不是冰冷的制度，而是能‘懂人’的工具。”天九共享數(shù)字科技集團董事長李勝峰解讀《獨角獸企業(yè)年度觀察》白皮書時，詳實的趨勢分析也引發(fā)熱烈討論，有企業(yè)家表示“白皮書為我們指明了創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展路徑”。
更重要的是，此次《贏在機制》演講與“七劍”機制矩陣的發(fā)布，標志著盧俊卿將數(shù)十年企業(yè)治理智慧凝練為可復用的實戰(zhàn)體系。在天九共享34周年這一里程碑時刻，這套體系作為“獻給廣大民企的機制設計方法論”，為尋求轉型升級的民營企業(yè)提供了“從理念到落地”的完整解決方案。

作為專注于企業(yè)賦能與資源對接的平臺型企業(yè)，天九共享集團34年來始終以“助力企業(yè)成長、促進商業(yè)合作”為使命。從早期的“老板驅動”到如今的“機制+AI+平臺”雙輪驅動，天九共享始終在探索“如何讓企業(yè)更高效地成長”。此次34周年盛典發(fā)布的“贏在機制”實戰(zhàn)體系與平臺化生態(tài)戰(zhàn)略，正是天九將自身經(jīng)驗轉化為行業(yè)價值的重要一步——通過“內部機制設計”解決企業(yè)的“成長動力”問題，通過“外部平臺生態(tài)”解決企業(yè)的“資源鏈接”問題，二者結合，為民營企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)“顛覆性創(chuàng)新”提供了綜合解決方案。
未來，天九共享將持續(xù)通過“天九老板云”等平臺，把“機制+AI+平臺”的經(jīng)驗傳遞給更多企業(yè)，助力民營企業(yè)在經(jīng)濟變局中把握機遇、實現(xiàn)增長，讓“贏在機制”“贏在生態(tài)”成為更多企業(yè)的成長共識。

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