徐浩然

國(guó)內(nèi)第一位首席品牌官

第一個(gè)企業(yè)品牌評(píng)價(jià)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)主要起草人

全面品牌管理主要?jiǎng)?chuàng)始人

享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家

江蘇省品牌學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

天九共享集團(tuán)董事、聯(lián)席總裁

國(guó)際品牌咨詢公司Interbrand發(fā)布的“2020年全球最佳品牌百?gòu)?qiáng)排行榜”顯示，華為是唯一上榜的中國(guó)品牌，排名第80位，品牌價(jià)值為63億美元。美國(guó)《福布斯》雜志發(fā)布的“2020全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)”顯示，中國(guó)品牌也只有華為一家上榜，排名第93位。兩份不同機(jī)構(gòu)發(fā)布的榜單，均顯示美國(guó)上榜品牌超過(guò)一半?！爸袊?guó)的品牌更多著眼于產(chǎn)品的功能和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而西方優(yōu)秀企業(yè)更關(guān)注產(chǎn)品背后的情感和國(guó)際市場(chǎng)。從上述排名可知，中國(guó)品牌價(jià)值缺失嚴(yán)重?！碧炀殴蚕砑瘓F(tuán)董事、聯(lián)席總裁徐浩然在接受我們的專訪時(shí)說(shuō)。

何為品牌？
 

中國(guó)品牌價(jià)值缺失現(xiàn)狀，讓徐浩然倍感焦急。2008年，徐浩然從一位最佳新聞評(píng)論主持人、全國(guó)十佳電視節(jié)目主持人、金話筒獎(jiǎng)獲得者轉(zhuǎn)戰(zhàn)到一家中國(guó)500強(qiáng)的大型民企，成為中國(guó)企業(yè)的第一位首席品牌官，至此專注于“品牌戰(zhàn)略與管理”的研究與實(shí)踐十幾年。

徐浩然表示，品牌的“品”字由三個(gè)“口”構(gòu)成，三“口”又形成三個(gè)“品”，三個(gè)口意味著一家企業(yè)的自我口碑、客戶口碑和社會(huì)口碑，可看做相互支撐的等邊三角形，這三個(gè)“口”構(gòu)成了品牌的內(nèi)涵和外延。

品牌的內(nèi)涵，其實(shí)就是品牌的三個(gè)“品”——品質(zhì)、品格、品位三個(gè)維度。品質(zhì)，是品牌的基礎(chǔ)，是品牌的根本，甚至是品牌的靈魂。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，萬(wàn)變不離其宗，首先要保證產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)秀品質(zhì)的物質(zhì)載體是信得過(guò)的產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)客戶的價(jià)值，是“真”；品格，所有品牌背后都有品格，即企業(yè)的愿景、使命、責(zé)任、價(jià)值觀等，不再是物質(zhì)層面的追求，已經(jīng)上升到企業(yè)人格的高度，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)社會(huì)的關(guān)懷、對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)客戶、社會(huì)價(jià)值為追求，從而體現(xiàn)自身的價(jià)值。喬布斯的價(jià)值觀“活著就是為了改變世界”，這是一種積極向上的精神力量；品位，是物質(zhì)與精神的最佳呈現(xiàn)，是品牌的商業(yè)美學(xué)，是品牌贏得喜愛(ài)的支撐力量。無(wú)論是從消費(fèi)的體驗(yàn)，還是從藝術(shù)的美感，都要讓人感覺(jué)“美”?！叭贰狈謩e對(duì)應(yīng)中華傳統(tǒng)文化中所追求的真、善、美，品質(zhì)要真，品格要善，品位要美。三者最佳狀態(tài)是形成一個(gè)等邊三角形，三個(gè)維度之間互相聯(lián)系，深度逐漸增加，展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的格調(diào)與價(jià)值觀。

品牌的外延，其實(shí)就是品牌的三個(gè)“牌”——產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、企業(yè)家品牌。中國(guó)企業(yè)家往往過(guò)于重視產(chǎn)品品牌，容易忽略企業(yè)品牌和企業(yè)家品牌。一般人對(duì)品牌的理解的都是企業(yè)一個(gè)品牌，產(chǎn)品一個(gè)品牌，但是企業(yè)品牌不等于產(chǎn)品品牌。寶潔公司旗下多個(gè)產(chǎn)品品牌，每個(gè)品牌對(duì)應(yīng)著不同的市場(chǎng)需求。如，洗發(fā)水系列，有專門(mén)去頭屑的海飛絲、頭發(fā)柔順的飄柔、補(bǔ)充維生素的潘婷、草本精華的伊卡璐……有的企業(yè)是靠產(chǎn)品品牌拉動(dòng)企業(yè)品牌，有的企業(yè)是靠企業(yè)品牌來(lái)托舉產(chǎn)品品牌。企業(yè)家品牌，也叫個(gè)人品牌，廣義的個(gè)人品牌除了企業(yè)家，還包括優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)，是能被社會(huì)大眾廣泛認(rèn)知和長(zhǎng)期接受，然后能夠轉(zhuǎn)化為注意力的一種資源。

徐浩然認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品品牌要追求品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)品牌的獨(dú)特性；一個(gè)企業(yè)的企業(yè)品牌要追求品格，實(shí)現(xiàn)品牌的關(guān)聯(lián)性；而一個(gè)企業(yè)的個(gè)人品牌要追求品味，實(shí)現(xiàn)品牌的一致性；這三者最好也是一個(gè)等邊三角形，呈現(xiàn)一種正相關(guān)的正態(tài)分布關(guān)系，互相關(guān)聯(lián)，互相促進(jìn)，也互相消長(zhǎng)。正確認(rèn)識(shí)和把握三者的關(guān)系，構(gòu)建三大品牌共進(jìn)系統(tǒng)，可以發(fā)揮“1+1+1?3”的整理效果。

正如徐浩然在其暢銷書(shū)《首席品牌官日志》中所說(shuō)：伴隨著一家家著名企業(yè)共同發(fā)展起來(lái)的是一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)拿帧?lián)想的柳傳志、萬(wàn)科的王石、遠(yuǎn)東的蔣錫培等等。有時(shí)候我們很難分辨清楚，是企業(yè)的輝煌成就了企業(yè)家的功名，還是企業(yè)家的優(yōu)秀促成了企業(yè)的興盛。

 國(guó)際大品牌是什么樣？
 

“十四五”規(guī)劃描繪出品牌新征程的宏偉藍(lán)圖：“人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平”“推動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)品‘增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌’”“推動(dòng)生活性服務(wù)業(yè)向高品質(zhì)和多樣化升級(jí)”。當(dāng)今世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化也迎來(lái)百年一遇的窗口期，打造國(guó)際品牌是企業(yè)家心之所向往。如何打造國(guó)際品牌，國(guó)際大品牌到底是個(gè)什么樣？

“所謂的國(guó)際品牌，首先是企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中堅(jiān)持的普世價(jià)值觀，有被全世界廣泛認(rèn)可和接受的商業(yè)價(jià)值觀，它是不帶政治傾向的。”徐浩然認(rèn)為，人們普遍認(rèn)為科學(xué)無(wú)國(guó)界，其實(shí)，品牌也是無(wú)國(guó)界的。國(guó)際品牌的共性特點(diǎn)，既表現(xiàn)在鮮明的民族性特質(zhì)，而這些民族性特質(zhì)又不是狹隘的，是能夠?yàn)槿澜缛嗣袼J(rèn)可和接受的情感、價(jià)值觀念或精神理念。它不是企業(yè)自己的宣傳和標(biāo)榜，更不是產(chǎn)品國(guó)政府的自我肯定與表彰；它根植于民族化的土壤，又具有巨大包容性，核心價(jià)值能為全世界人民所接納。華為創(chuàng)始人任正非在談到對(duì)蘋(píng)果公司的看法時(shí)表示，“我女兒就用蘋(píng)果手機(jī)。蘋(píng)果的生態(tài)很好。他們出國(guó)時(shí)我也給他們寄蘋(píng)果電腦。我們不能因?yàn)閻?ài)華為就認(rèn)為一定要用華為?！辈还苁翘O(píng)果還是華為，都表現(xiàn)出極大的普世價(jià)值觀?！拔譅栁诌@個(gè)國(guó)際化品牌，被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)后究竟是瑞典企業(yè)還是中國(guó)企業(yè)？”此外，吉利花費(fèi)90億美元巨資，成為奔馳母公司最大股東，“奔馳，德國(guó)公司？中國(guó)公司？”這些似乎是個(gè)問(wèn)題，又似乎不是問(wèn)題，但其品牌所宣揚(yáng)的普世價(jià)值、文化價(jià)值已經(jīng)得到了全世界認(rèn)同。

第二，國(guó)際大牌一般擁有世界頂尖的技術(shù)或者服務(wù)。通常都是先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合體，又集中了最和諧的產(chǎn)品美學(xué)，如蘋(píng)果、亞馬遜、微軟、可口可樂(lè)、華為等。

同時(shí)，國(guó)際大牌還擁有世界優(yōu)秀的傳播。華為的國(guó)際傳播中，短視頻案例尤為突出，其鮮明的特色引發(fā)海外受眾廣泛關(guān)注，如華為圣誕系列短視頻充滿溫暖和關(guān)懷，包含了友情、親情、愛(ài)情的幾個(gè)短片迅速引發(fā)海外受眾共鳴，成為國(guó)際傳播案例中的爆款。作為全球知名的兩性健康品牌——杜蕾斯，更是將借勢(shì)營(yíng)銷運(yùn)用到極致，也一度成為教科書(shū)式的案例，盡管其在國(guó)內(nèi)多次翻車遭罰，但不得不承認(rèn)，其成人內(nèi)涵和打擦邊球的方式，不管是微博還是微信，話題還是游戲，以獨(dú)特的基調(diào)定位和有趣的傳播內(nèi)容成為借勢(shì)營(yíng)銷的典范。

除了上述特質(zhì)外，徐浩然表示，國(guó)際大牌的知名度、美譽(yù)度、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、影響力等都具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)品牌意識(shí)有哪些改變？

改革開(kāi)放40多年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)大踏步前進(jìn)、經(jīng)濟(jì)總量連上新臺(tái)階，已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，一大批中國(guó)品牌已在世界舞臺(tái)嶄露頭角。2014年5月10日，習(xí)近平總書(shū)記發(fā)出了時(shí)代強(qiáng)音，強(qiáng)調(diào)中國(guó)要實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”。

徐浩然表示，十八大以來(lái)，我國(guó)品牌意識(shí)和品牌建設(shè)發(fā)生了巨大的變化。

國(guó)家層面對(duì)品牌建設(shè)的重視程度，與以往不可同日而語(yǔ)。當(dāng)前，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。加強(qiáng)品牌建設(shè)正是順應(yīng)人民美好生活新期待的客觀要求，為發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，推動(dòng)供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)升級(jí)，2017年4月24日，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)將每年5月10日設(shè)立為“中國(guó)品牌日”。“十四五”規(guī)劃中有10處提到品牌，重點(diǎn)提出要開(kāi)展中國(guó)品牌創(chuàng)建行動(dòng)，保護(hù)發(fā)展中華老字號(hào)，提升自主品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，率先在化妝品、服裝、家紡、電子產(chǎn)品等消費(fèi)品領(lǐng)域培育一批高端品牌。從此，“中國(guó)品牌”站在國(guó)家的高度，“中國(guó)品牌”引導(dǎo)企業(yè)走向社會(huì)的廣度，“中國(guó)品牌”將要走向世界的深度！

企業(yè)層面，眾多的企業(yè)將自主創(chuàng)新能力和品牌意識(shí)提到一個(gè)新的高度，尤其當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)享受到品牌紅利時(shí)，品牌意識(shí)更加強(qiáng)烈。價(jià)格相近時(shí)，得品牌者得天下。企業(yè)家們或通過(guò)技術(shù)打造品牌，或通過(guò)市場(chǎng)打造品牌，或通過(guò)傳播打造品牌。無(wú)論是老字號(hào)還是新品牌，都憑借品牌紅利煥發(fā)出前所未有的創(chuàng)新熱情。

消費(fèi)者更加重視品牌。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民收入快速增加，中等收入群體持續(xù)擴(kuò)大，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)提出更高要求，更加注重品質(zhì)，講究品牌消費(fèi)。

還有，伴隨著企業(yè)家們的品牌意識(shí)增強(qiáng)，越來(lái)越多的品牌組織、社團(tuán)組織、品牌咨詢機(jī)構(gòu)、傳播機(jī)構(gòu)、策劃?rùn)C(jī)構(gòu)等第三方品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)雨后春筍般出現(xiàn)。他們整合了更多的媒介資源和創(chuàng)意資源，為品牌提供更全面的資源匹配，從而進(jìn)一步推動(dòng)了品牌建設(shè)的加快。

國(guó)際層面也是一個(gè)重要因素。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，處于全球價(jià)值鏈上的各國(guó)企業(yè)進(jìn)行著從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷、售后服務(wù)等各種增值活動(dòng)。品牌建設(shè)不僅有利于提升我國(guó)在全球價(jià)值鏈的位置，也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的一種重要方式。美國(guó)《財(cái)富》雜志公布2020世界500強(qiáng)排行榜中，中國(guó)大陸企業(yè)超過(guò)了美國(guó)，上榜企業(yè)數(shù)量位列第一。但是，中國(guó)企業(yè)盈利水平較低，中國(guó)大陸上榜的非銀行企業(yè)114家平均利潤(rùn)只有近22億美元。作為對(duì)比，113家美國(guó)非銀行企業(yè)平均利潤(rùn)高達(dá)到63億美元，接近中國(guó)大陸企業(yè)的3倍。

“盡管近些年來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)從貼牌到創(chuàng)牌，從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，從中國(guó)產(chǎn)品到中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變，但是還不夠，以前曾經(jīng)通過(guò)全國(guó)兩會(huì)建議國(guó)家出臺(tái)《品牌促進(jìn)法》?！毙旌迫徽J(rèn)為，塑造品牌是企業(yè)發(fā)展和壯大的必由之路。企業(yè)創(chuàng)建品牌，需要相關(guān)的政策法規(guī)扶持和保護(hù)。雖然《商標(biāo)法》、《專利法》、《廣告法》、《反壟斷法》、《反不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等相關(guān)法律對(duì)發(fā)揮企業(yè)市場(chǎng)主體能動(dòng)性起到一定的積極推動(dòng)作用，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、全球化的新局面和消費(fèi)需求的不斷變化，從品牌維度上看，迫切需要制定一部全局性、整體性、綜合性的《品牌促進(jìn)法》來(lái)規(guī)范和促進(jìn)品牌的良性發(fā)展，讓更多中國(guó)品牌成為世界品牌、國(guó)際大牌，讓全世界看到中國(guó)品牌的魅力。

 中小企業(yè)品牌如何建立?

“中國(guó)企業(yè)最缺乏的不是市場(chǎng)，而是品牌。由于大量的中小企業(yè)缺乏核心技術(shù)和創(chuàng)新，每天都在生產(chǎn)同質(zhì)化的商品，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品積壓，最終只能靠打價(jià)格戰(zhàn)勉強(qiáng)存活，這是很多中國(guó)企業(yè)的軟肋”，徐浩然說(shuō)。

企業(yè)品牌有兩種價(jià)值呈現(xiàn)，一是企業(yè)的有形價(jià)值，一是更大的無(wú)形價(jià)值。品牌的有形價(jià)值是指企業(yè)銷量的增加，產(chǎn)品賣得好、賣得快、賣得多、賣得貴，這是一種短期效應(yīng)；無(wú)形價(jià)值則是一種愿景、使命、責(zé)任、價(jià)值觀，是企業(yè)文化沉淀下來(lái)的看不見(jiàn)摸不著的資產(chǎn)，這是一種長(zhǎng)期效應(yīng)，是品牌最有價(jià)值但最容易被忽略的地方。

2020年一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠疫情，讓我們看到大企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，中小微企業(yè)踩著盈虧平衡線活著。中小微企業(yè)因天然存在資金短缺的問(wèn)題，他們目的性是直觀的，著眼于銷售產(chǎn)品能帶來(lái)的盈利性，而對(duì)于品牌意識(shí)的塑造這種需要長(zhǎng)期才能發(fā)揮效果的宣傳性投入，是缺乏耐心與規(guī)劃的。“從企業(yè)長(zhǎng)期來(lái)看，僅靠產(chǎn)品的質(zhì)量是不夠的，做好品牌戰(zhàn)略、制定品牌運(yùn)營(yíng)方案，進(jìn)行有效傳播，加深用戶對(duì)品牌的慣性印象，以及品牌聯(lián)想力，是有利于企業(yè)提高其目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生后期高額盈利的。要想企業(yè)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須要打造品牌?！?/p>

很多企業(yè)品牌之所以傳承下來(lái)，并不是他的物質(zhì)傳承，而是他的精神和文化傳承。古代先賢們流傳下來(lái)的是他們的思想，他們的文化，他們的精髓，就是無(wú)形的力量。一個(gè)品牌做了幾百年能傳到今天，是背后的無(wú)形精神和文化價(jià)值。一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)無(wú)形資產(chǎn)超過(guò)它的有形資產(chǎn)的時(shí)候，它才稱的上是品牌企業(yè)。日本和德國(guó)一些“小而美”的企業(yè)做的非常好，他們不求大，只求長(zhǎng)，“所以我覺(jué)得成為世界五百?gòu)?qiáng)沒(méi)什么了不起，一個(gè)企業(yè)做到五百年那才真的叫了不起?！?/p>

徐浩然表示，中小企業(yè)打造品牌，首先要打造一款有創(chuàng)新、有辨識(shí)度的產(chǎn)品；其次，給產(chǎn)品起個(gè)好名字，好的名字能在第一時(shí)間搶占客戶的心智資源，降低傳播成本；第三，設(shè)計(jì)一款符合品牌形象的具有本公司文化特質(zhì)的，有明顯獨(dú)特性的產(chǎn)品包裝；第四，打通銷售渠道，可有效提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力；第五，明確所處的市場(chǎng)地位，或是領(lǐng)導(dǎo)者，或是追隨者，或是挑戰(zhàn)者，或是補(bǔ)缺者；第六，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建立品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，為品牌的未來(lái)長(zhǎng)期收益做好準(zhǔn)備，發(fā)揮好市場(chǎng)在品牌建設(shè)中的推動(dòng)作用。

品牌發(fā)展之路也是企業(yè)發(fā)展之路，徐浩然提出多種打造品牌方法，如：借勢(shì)——借勢(shì)打造品牌已經(jīng)成為慣用的手法之一，確定了借勢(shì)營(yíng)銷的目的，提煉出熱點(diǎn)引爆關(guān)注；或者借別人之力，營(yíng)造自身品牌，如雙匯和春都，蒙牛和伊利等。借渠道——也叫跟隨戰(zhàn)略，在產(chǎn)品及傳播中充分與高認(rèn)知競(jìng)爭(zhēng)品牌聯(lián)系起來(lái)、巧妙利用競(jìng)品創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)，有效的借勢(shì)，可強(qiáng)勢(shì)塑造自身品牌形象。一如麥當(dāng)勞和肯德基。借名——名牌本身就是一種效應(yīng)，創(chuàng)造名牌的目的就是要謀取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，借名牌產(chǎn)品成就自身品牌，如寧城老窖酒被譽(yù)為“塞外茅臺(tái)”……

徐浩然認(rèn)為，“中小企業(yè)打造品牌最好的辦法是合縱連橫，我們本來(lái)只是塊小舢板，單打獨(dú)斗不行，但是如果合縱連橫穿起來(lái)，就是一艘航空母艦。中小企業(yè)要學(xué)會(huì)共創(chuàng)、共享、共贏，明白抱團(tuán)創(chuàng)品牌，如果有這種思維會(huì)活的更健康?！?/p>

天九共享提出并踐行的是“大共享”理念?！拔覀冋J(rèn)為最好的共享方式是存量共享而非增量共享，通過(guò)共享將企業(yè)現(xiàn)有的核心資源，例如資金、人才、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、空間、物體、渠道等等再次盤(pán)活，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，切換到一個(gè)新的賽道，存量共享可以共享一切、全球共享，昭示著一個(gè)全新時(shí)代的來(lái)臨，我們稱之為‘大共享’時(shí)代。”徐浩然表示。

天九共享如何為中小企業(yè)全品牌賦能？
 

經(jīng)過(guò)多年的積累，天九共享從線上到線下、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外已經(jīng)擁有了遍布全球的一百多萬(wàn)優(yōu)秀企業(yè)家資源，匯聚了海量的資本、海量的人脈，形成了一個(gè)從虛擬到實(shí)體都能各取所需、各盡所能、各得其所的“超級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)”，為新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的崛起營(yíng)造了得天獨(dú)厚的環(huán)境。

“在為中小企業(yè)品牌賦能的路上，天九共享積極利用自身的資源優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了便捷通道和賦能平臺(tái)，而這就是天九獨(dú)角獸加速器。通過(guò)聯(lián)營(yíng)賦能、資本賦能、資源賦能、智慧賦能等，全方位幫助獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)快速發(fā)展、茁壯成長(zhǎng)。”徐浩然說(shuō)。

聯(lián)營(yíng)賦能，天九共享平臺(tái)全面開(kāi)放，賦能給所有的中小企業(yè)，形成一個(gè)生態(tài)級(jí)的平臺(tái)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展邁步高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，無(wú)數(shù)企業(yè)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，都在積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，卻找不到好的項(xiàng)目，或?qū)げ坏綄?duì)應(yīng)的技術(shù)。天九共享以全球化的獨(dú)角獸商機(jī)共享與聯(lián)營(yíng)合作平臺(tái)——天九老板云APP為樞紐，加速經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新要素流動(dòng)，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目發(fā)展壯大提供新動(dòng)能。

資本賦能，天九獨(dú)角獸投資家俱樂(lè)部整合對(duì)接了400多家知名專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，聚合起了萬(wàn)億資本，并精選了近百位資深投資家，發(fā)起了“萬(wàn)億資本共孵獨(dú)角獸”行動(dòng)，為投資機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間搭建了一個(gè)相互幫助，相互信任，相互尊重的交流與合作平臺(tái)。

資源賦能，天九共享集團(tuán)通過(guò)打造共享、共創(chuàng)、共贏的抱團(tuán)聯(lián)營(yíng)新模式，讓處于“孤島”中的獨(dú)角獸、準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)成為了一個(gè)個(gè)端口，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的資源、資金優(yōu)勢(shì)能夠更順暢地對(duì)接新經(jīng)濟(jì)的技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新。如此一來(lái)，新經(jīng)濟(jì)企業(yè)將更快融入產(chǎn)業(yè)、打造市場(chǎng)規(guī)模，傳統(tǒng)企業(yè)也得以獲得創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)紅利，以低成本、高效率的抱團(tuán)模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)，最終雙方共享螞蟻?zhàn)兇笙蟮膬r(jià)值。

營(yíng)銷賦能，由于天九強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和百萬(wàn)企業(yè)家的抱團(tuán)采購(gòu)，天九旗下的電商平臺(tái)——互助購(gòu)最近隆重推出了“紅包促銷包”，可以幫助百行百業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷賦能。首先，企業(yè)做促銷，由天九來(lái)為企業(yè)的消費(fèi)者發(fā)紅包；消費(fèi)者直接用手機(jī)短信鏈接，進(jìn)入紅包商城即可免費(fèi)兌換到價(jià)格不高于京東、天貓等知名商城的上千款品牌商品；其次，送紅包的比例由企業(yè)決定，天九只按發(fā)放紅包的2%-20%收取服務(wù)費(fèi)，此促銷方案一推出，即受到企業(yè)家的熱捧。

智慧賦能，天九老板云APP并非是天九共享為企業(yè)家客戶打造的單品，而是作為天九智慧企業(yè)戰(zhàn)略的核心同直播招商云、老板指揮艙、儒商大學(xué)、電商平臺(tái)、績(jī)效云、商會(huì)云、園區(qū)云等板塊共同組成賦能企業(yè)發(fā)展的“組合拳”，為企業(yè)量身提供智慧解決方案。

近年來(lái)，天九目前已經(jīng)成功加速孵化了300多個(gè)獨(dú)角獸、準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)，這里面的成功案例比比皆是，數(shù)不勝數(shù)。例如“嗖嗖身邊”致力于打造快捷、便利的社區(qū)電商平臺(tái)，給消費(fèi)者方便，為實(shí)體店賦能?！白匀簧L(zhǎng)和平臺(tái)加速確實(shí)有著天壤之別，過(guò)去幾年我們非常努力，也只做到了1000多家，進(jìn)入天九獨(dú)角獸加速器后，僅18個(gè)月，我們就做到了60多萬(wàn)家店，公司價(jià)值也從A輪2億估值暴增到B輪32億元?！编侧采磉叾麻L(zhǎng)程俊說(shuō)。

徐浩然表示，未來(lái)，天九共享將在做大平臺(tái)、做強(qiáng)孵化、做好系統(tǒng)、做實(shí)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，打造用戶、項(xiàng)目、品牌、資本的四輪驅(qū)動(dòng)，并通過(guò)整合運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)從裂變到聚變，從企業(yè)級(jí)平臺(tái)到“大共享經(jīng)濟(jì)”生態(tài)級(jí)平臺(tái)的躍遷。

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