人生不如意十之八九，對(duì)職場人來說，打工生涯不如意事更是常有：要么是對(duì)上家公司不滿意，要么是對(duì)這家公司不滿意。

有社保房租和信用卡還款這三座大山，再迫切的跳槽心愿也要等新公司offer到手掂量再看。盡管眼下拿到offer就是個(gè)好消息，卻也得看新東家開價(jià)多少錢。

這筆賬很好算。一般來說，理想的公司+普通漲薪=拿offer走人；一般公司+大幅漲薪=看在錢的份上拿offer走人；一般公司+普通漲薪=可去可不去；一般公司+平薪或降薪=有機(jī)會(huì)再合作……

難的是理想的公司發(fā)了降薪的offer該怎么辦，和HR聯(lián)系完之后抉擇壓力立刻來到我們打工人這邊。

在進(jìn)入糾結(jié)模式之前，我們不妨先拆解一下這個(gè)令人心梗的問題。判斷一份工作是不是值得，其實(shí)跟投資理財(cái)看K線差不多，一個(gè)是看當(dāng)前的收獲，另一個(gè)要看未來能從這份工作中得到什么。

當(dāng)抉擇的天平兩端，一邊是心儀的公司，一邊是不滿意的薪資...我們需要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，再來結(jié)合實(shí)際情況判斷得失。

    心儀大廠魅力大賞

就像高考完填志愿的時(shí)候，每個(gè)人都會(huì)有自己夢想的大學(xué)一樣，幾乎每個(gè)打工人心中，也都有自己的夢中情廠：有的是世界500強(qiáng)，有的給錢多還上班不忙，或者能近距離接觸到行業(yè)偶像……

對(duì)于打工人來說，心儀的廠子都是相似的，不待見的廠子則各有各的缺陷。下面，我們來看看那些令人心動(dòng)的大廠有哪些令打工人欲罷不能的魅力，也好判斷自己一下對(duì)所謂的心儀大廠是不是盲目迷戀。

1.可以為簡歷做背書

我們已經(jīng)告別了那個(gè)一份工作做一輩子的時(shí)代，所以當(dāng)然也不會(huì)抱著做一輩子的信念去求職。因此，每一段工作經(jīng)驗(yàn)可以對(duì)下份工作所產(chǎn)生的增益作用就格外值得關(guān)注，這也就是為什么大家都喜歡進(jìn)大廠。

進(jìn)大廠打工，和大學(xué)讀名校，本質(zhì)上其實(shí)是一回事。我們會(huì)默認(rèn)名校畢業(yè)生是聰明又努力的學(xué)霸，覺得前大廠員工是業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)的王者，其實(shí)就是這些聲名在外的機(jī)構(gòu)，為他們的畢業(yè)生能力做了背書。

2001年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主之一邁克爾·斯賓塞的信號(hào)傳遞理論可以解釋這種現(xiàn)象。在簡歷上，無論是你的學(xué)歷還是工作經(jīng)歷，都集合了學(xué)習(xí)能力、處事能力、智商等這些無法量化的個(gè)人信息，并將其轉(zhuǎn)化成了市場可以識(shí)別、并獲得廣泛認(rèn)同的公有信息，傳達(dá)給了你潛在的雇主。

試想一下，如果你上一份工作來自四大、硅谷或者西二旗名廠，跳槽的時(shí)候拿出手的簡歷是不是都在閃光。

2.規(guī)范化的公司管理

表面上看起來怎么管理公司跟普通員工沒什么關(guān)系，但真正接了offer入職開始工作之后才會(huì)發(fā)現(xiàn)，專業(yè)的公司管理實(shí)在是太重要了。優(yōu)秀的培訓(xùn)體系、規(guī)范的業(yè)務(wù)模式、科學(xué)的管理理念和先進(jìn)的經(jīng)營思路，是一家優(yōu)秀的公司帶給員工的隱形資產(chǎn)。

在這樣的公司上班，不僅會(huì)避免很多繁雜冗余的工作流程，讓大家工作效率更高。團(tuán)隊(duì)協(xié)作更流暢，還會(huì)幫助打工人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，無形之中消滅了很多職場結(jié)節(jié)滋生的土壤。

明確的薪酬體系和晉升通道也會(huì)讓打工人有努力有方向，奮斗有目標(biāo)。有盼頭的工作，就是值得一做的工作。

3.行業(yè)未來前景廣闊

哪怕是一頭豬，站在風(fēng)口上，同樣能起飛。而泰坦尼克號(hào)這樣的巨輪，也會(huì)被時(shí)代的洪流淹沒。

NFT預(yù)制菜做核酸、新能源新材料光伏發(fā)電…… 多看看新聞，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要和宏觀政策調(diào)整而選擇行業(yè)，約等于達(dá)芬奇手把手教你畫雞蛋，在牛頓的手稿上學(xué)習(xí)力學(xué)定律，簡直是在給職業(yè)生涯的騰飛插上翅膀。

就算不能判斷什么行業(yè)前景廣闊，至少我們可以知道什么行業(yè)正在落寞。經(jīng)歷了三年疫情卻還在守望出境旅行，經(jīng)歷了K12教育的寒冬卻依舊在中小學(xué)教輔行業(yè)分一杯羹，不是真正的勇士都撞不了這么硬的南墻。

那些已經(jīng)身處夕陽產(chǎn)業(yè)的朋友們，早日抽身，回頭是岸。

4.企業(yè)文化或公司氛圍符合期望

早年間總覺得企業(yè)文化和公司氛圍這些虛頭巴腦的東西哪有給錢實(shí)在，年紀(jì)大了才明白，在一家認(rèn)同感高的公司工作，打工生活會(huì)快樂許多。

不喜歡沒工作也要加班到深夜的生活，不喜歡在微信群里當(dāng)老板的無腦捧哏，不喜歡跟同事們?cè)谵k公室聊家長里短，不喜歡整天開會(huì)討論不出結(jié)果的工作方式，那就不要強(qiáng)行融入自己無法習(xí)慣的環(huán)境。

英國詩人約翰·多恩說“沒有人是一座孤島”，除非你身處一家自下而上你都不能理解的公司。

5.崗位需求和自身職業(yè)規(guī)劃匹配度高

心儀大廠的魅力，不只在于大廠本身，有時(shí)候，也在于開出的崗位誘人。當(dāng)崗位能帶來的潛在經(jīng)驗(yàn)和成長與未來的職業(yè)規(guī)劃高度匹配時(shí)，工作本身的吸引力甚至要大于公司加成。

6.當(dāng)前的便利性

有些朋友對(duì)一份offer心動(dòng)，不是來自工作或公司，而是來自公司在某一階段所帶來的便利。比如6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班回家刷題，比如中午可以準(zhǔn)時(shí)回家給孩子做飯，比如步行10分鐘的通勤距離，再比如較長時(shí)間的居家辦公。

公司所擁有的這些便利條件，有時(shí)候也會(huì)成為令打工人心動(dòng)的原因之一。

    降薪offer降的是什么

1.降薪的一般幅度

一般來說，我們會(huì)認(rèn)為跳槽的正常漲薪幅度為20%-30%，低于這個(gè)漲幅就會(huì)被認(rèn)為是平薪，沒有漲幅則是降薪。

但實(shí)際上，并不存在所謂“正?！钡臐q薪，具體情況不同，到手offer的薪資波動(dòng)也不一樣。一個(gè)因?yàn)楣窘Y(jié)構(gòu)調(diào)整五年沒漲過薪的員工，即使通過跳槽薪水翻番也不奇怪。

對(duì)于公司來說，崗位需求越迫切、匹配度越高，薪水給的就越痛快，這是很正常的事情。如果不想降薪跳槽，那么在談offer階段就要表現(xiàn)出與薪資匹配的價(jià)值。

有些公司的薪酬體系會(huì)涉及到總包和福利，只看薪水有沒有達(dá)到預(yù)期，顯然也不太合適。

2.接受降薪意味著什么？

降薪最直觀的變化當(dāng)然每月到手的可支配收入。但比起工資卡上的數(shù)字，我們更要認(rèn)識(shí)到接受降薪意味著什么。

在我們努力為自己提升公有信息含金量、靠知名企業(yè)做背書的同時(shí)，降薪可能就是我們付出的代價(jià)之一。用打折的薪水換來更有說服力的工作經(jīng)歷，這筆交易值不值得，說了算的人只有自己。

但是我們需要認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，在確定心儀公司的漲薪制度和晉升通道之前，接受降薪不僅代表現(xiàn)階段薪資不比從前，甚至可能因?yàn)楣緷q薪緩慢、晉升困難，未來若干年的薪資都不比從前，還很容易在不久的將來薪資被倒掛，從而對(duì)公司失去信任，產(chǎn)生怨懟情緒。

3.降薪的另一種可能性

盡管大家已經(jīng)對(duì)跳槽等于漲薪達(dá)成共識(shí)，但我們必須承認(rèn)有時(shí)候，薪資和能力有時(shí)候并不100%匹配。

如果行業(yè)的增速遠(yuǎn)大于個(gè)人能力的增速，那么薪資不漲反降也極有可能發(fā)生?；蛘呷肼毶弦患夜镜臅r(shí)候處于薪資高位，降薪跳槽反倒回歸行業(yè)平均薪資水平也合乎常理。

除此之外，行業(yè)發(fā)展減速、公司現(xiàn)金流不健康等非主觀因素，也可能會(huì)造成跳槽漲薪不敵預(yù)期。

    是去還是留，怎么選擇

回到拿到心儀大廠的降薪offer該不該去的問題。

如果你有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和愿景，那就結(jié)合自己的規(guī)劃做決定，一步一個(gè)腳印，在每一段工作經(jīng)歷中汲取養(yǎng)分，學(xué)習(xí)、成長；

如果沒有明確的目標(biāo)，就根據(jù)現(xiàn)階段你最看重的指標(biāo)做決定，在意金錢帶來的滿足感，就做拿錢多的選擇，在意工作的成就感和滿足感，就優(yōu)先關(guān)注工作本身……

人生沒有應(yīng)不應(yīng)該，也沒有絕對(duì)正確的選擇，我們擁有的不過是無數(shù)種可能性。

而每一種可能性，成就了我們每個(gè)人獨(dú)一無二的風(fēng)景。

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