這一年來關于宗馥莉的新聞，已經(jīng)快審美疲勞了，但2025年最后一個月，宗馥莉又來新聞了。

狠人宗馥莉，重啟上訴

東邊不亮西邊亮，近日，剛從娃哈哈集團的一系列卸任風波中走出來的宗馥莉，又一次向香港法院提出了上訴。

據(jù)彭博社最新報道，宗馥莉目前已向香港上訴法院申請許可，欲推翻高等法院此前凍結其匯豐銀行賬戶的決定，并終止原定的資產(chǎn)披露義務。

這筆資產(chǎn)規(guī)模高達18億美元，來自宗慶后設立的海外信托，是他生前為三位非婚生子女所留。

在爭產(chǎn)案的第一階段，香港法院的審理結果是：批準原告（宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛）的資產(chǎn)保全請求，凍結了匯豐銀行賬戶。

彼時，宗馥莉方對此提出了上訴；

而早在9月底，香港高等法院就已正式披露判決結果：香港高院駁回了宗馥莉對凍結命令的上訴請求。

這意味著，其在該賬戶中的資產(chǎn)仍無法動用，并須等待杭州法院的最終裁決落定。

值得注意的是，此前法院一度要求宗馥莉交代匯豐賬戶的歷史交易、資產(chǎn)流向等敏感信息；

而彼時的宗馥莉以擬提起新一輪上訴為由，請求了暫緩執(zhí)行；

法院最終采納了宗馥莉一方的請求，暫時擱置該命令，等待其上訴資格的最終認定。

顯然，前幾日的最新一次上訴，宗馥莉是有備而來。

具體而言，宗馥莉的律師列出了上訴的五個主要理由，包括：

原告三人缺乏明確的所有權主張、資產(chǎn)并無流失風險、凍結令判決未界定三人在匯豐賬戶中具體享有何種權益等，指向裁決邏輯的多處瑕疵。

從這一層意義上來看，宗馥莉爭取的已不僅是資產(chǎn)調配權，更是自身作為合法繼承人身份的完整性。

18億美元之爭的背后，交織著財富保全、家族秩序、非婚生權利認定與跨境財產(chǎn)治理的復雜議題。

目前，香港高院已排期12月23日進行訴訟費用聽證會，這場博弈或將進入新階段。

又一公司注銷

宗馥莉的戰(zhàn)術瘦身

值得一提的是，就在繼承案再掀波瀾的同時，宗馥莉在企業(yè)層面的“減法”也在加速推進。

電商天下查詢發(fā)現(xiàn)，濟寧娃哈哈宏振飲用水有限公司已于近日發(fā)布簡易注銷公告，其執(zhí)行董事正是宗馥莉。

而這，只不過是眾多注銷中的一例。

今年以來，宗馥莉陸續(xù)注銷了浙江宏振智能芯片有限公司、桂林娃哈哈飲用水有限公司、浙江德清娃哈哈科技創(chuàng)新中心、南京娃哈哈宏振飲用水有限公司等多家“娃哈哈系”企業(yè)。

在電商天下看來，這些公司可大致歸為兩類：

第一類，是宗慶后時代布局的“多元化試驗田”，如智能芯片與技術研發(fā)類企業(yè)。

以浙江宏振智能芯片有限公司為例，雖由宗慶后親自控股，但運營至今并無亮眼成果，最終與其大股東德清娃哈哈科技創(chuàng)新中心一起，被一并注銷。

類似的，還有主打健康服務、工程技術的娃哈哈健康管理公司，也在今年關停。

第二類，則是傳統(tǒng)飲用水與銷售渠道網(wǎng)點公司，比如濟寧、江山、南京等地的娃哈哈宏振飲用水公司。

這些公司成立時間集中于2015年前后，曾是娃哈哈在區(qū)域市場上的觸角與補給節(jié)點。如今的注銷，更像是一輪對渠道與資源的全面重整。

從戰(zhàn)略角度來看，宗馥莉的思路已經(jīng)十分明確：與其“攤大餅”消耗管理資源，不如收縮戰(zhàn)線集中力量。

在飲料行業(yè)競爭越發(fā)激烈、品牌老化危機加劇的背景下，娃哈哈不再有精力押注邊緣化業(yè)務或傳統(tǒng)網(wǎng)點維持。

而“宏勝系”的獨立渠道與團隊，正成為她集中兵力的新支點。

卸任娃哈哈，

宗馥莉的下一站在哪？

還記得在剛剛過去的11月底，多家媒體確認，娃哈哈集團再次發(fā)生工商變更：

宗馥莉卸任法定代表人、董事長、總經(jīng)理職務，由許思敏接任。

這一動作，標志著娃哈哈集團管理層更迭的完成。

而她本人，則依舊持有集團29.4%的股權，保留大股東身份，選擇了“退身不退場”的方式。

在公眾視野之外，宗馥莉真正傾注心力的是她全資控制的“宏勝系”：

一個由宏勝飲料集團及其下屬企業(yè)構成的新體系，幾乎復制了娃哈哈集團在組織架構與產(chǎn)品線上的大部分模式。

過去幾年間，她不斷將生產(chǎn)線、員工、銷售資源轉移至宏勝，同時著手孵化“娃小宗”等新品牌。

這種“雙軌制”的改革，曾引發(fā)內(nèi)外一片議論：是出走，還是自立門戶？是放棄，還是全面重啟？

而商標之爭，則成為最具象的矛盾爆點。

2025年初，宗馥莉試圖將“娃哈哈”商標授權至宏勝系使用，卻因股東結構限制未果。

品牌之名無法轉移，也無法合法運營，宗馥莉不得不嘗試用“娃小宗”作為替代方案。

雖然后續(xù)協(xié)調暫時達成一致，宏勝系繼續(xù)使用“娃哈哈”商標，但品牌授權的法律風險仍未根除。

可以說，“娃哈哈”是她必須背負的姓氏，卻不是她能自由使用的旗幟。

于是她選擇在體制上讓出董事長身份、在品牌上做出替代方案，在資源層面全面自建供應鏈體系……

或許，這場后撤式的“轉身”，實則是戰(zhàn)略再布陣。

寫在最后

從香港法院里18億美元的繼承權爭議，到娃哈哈體系內(nèi)的公司注銷與戰(zhàn)略收縮，再到她親手搭建的“宏勝系”逐步浮出水面……

宗馥莉的每一步都不輕松，但也從未退縮。

可以肯定的是，她不是那種等風來的人，而是試圖造一條船、換一片海、重畫航線的人。

在電商天下看來，正是繼承之路上的種種限制，構成了她行動的邊界，也激發(fā)了她打破慣性的野心。

她選擇不繼續(xù)死守集團的舊牌桌，而是另開一局，帶著核心團隊、供應鏈資源以及不再仰賴股東表決的決策體系，另起爐灶；

這既是一次放棄控制的“讓權”，也是一次爭奪主動的“試權”。

當然，這樣的改革充滿風險，也難免有誤解與摩擦。

但就眼下而言，宗馥莉已經(jīng)成功將“娃哈哈二代”的標簽，轉化為“自我開局”的真實意圖。

這不是一個簡單的“二代接班”故事，而是一個站在創(chuàng)始人背影前，試圖撕裂路徑、重新命名未來的改革者的博弈故事。

而這場博弈，勝負仍在路上。

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