華為被曝出某部門大規(guī)模裁員超百人，而背后，竟然是一個招聘黑色產(chǎn)業(yè)鏈：

hr和領(lǐng)導(dǎo)沆瀣一氣，幫應(yīng)聘的外包員工作弊、泄題，收取內(nèi)推費用，入職后工資還要“抽成”。

據(jù)財新報道，華為整頓內(nèi)部“違規(guī)招聘”。3月10日，華為內(nèi)部通報，在招聘非雇員過程中，多名產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人存在自身參與替考、安排別人代考、向候選人泄題等違規(guī)行為；亦有多人存在通過出賣公司信息資產(chǎn)獲利的情況。經(jīng)研究，對涉事人員予以開除，并要求其退回非法獲利、賠償公司損失。

內(nèi)推費2萬

入職還要“月供”2000

在財新報道之前，已經(jīng)有小道消息在社交媒體上廣泛傳播，稱華為存儲被曝大規(guī)模裁員超百人，原因可能與公司招聘工作腐敗有關(guān)。

據(jù)網(wǎng)傳聊天截圖顯示，“據(jù)說招一個人可以拿2W內(nèi)推費，然后這邊hr對外說包進od，收費。公司這邊幫忙撈人，協(xié)助作弊，有代考，泄題，寫好面評。入職之后一個月收兩千?！?/span>

也就是說，每個外包，至少能“薅”2萬，如果入職之后，每月還能持續(xù)“薅”2000元。一年“月供”就是2.4萬。

好家伙，聽說過月供房子、車，第一次聽到工作“中介費”還要月供的。也真是開了眼了。

外包員工待的越久，泄題人就能收更多的錢。

網(wǎng)傳截圖稱，“共裁了快100個od（外包）。”如果僅以2萬元內(nèi)推費計算，腐敗總金額超200萬元。

而實際的可能更高。據(jù)網(wǎng)傳截圖稱，涉案金額超過5100萬。但實際究竟涉及多少金額暫不清楚，華為方面也暫未就此事做出回應(yīng)。

50多名正式員工被開除或降級

同時流傳出來的還有一份該公司人力資源管理部發(fā)出的《對非雇員人員選擇業(yè)務(wù)中違規(guī)事件相關(guān)責(zé)任人的處理決定》，通知的時間為2025年。

通知中顯示，經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)，ICT產(chǎn)品與解決方案、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部、人力資源管理部、ICT銷售與服務(wù)部、終端BG、質(zhì)量與流程IT部多人在非雇員人員選擇業(yè)務(wù)中，存在安排/參與替考、向候選人透露服務(wù)能力考察題目等違規(guī)行為，同時，多人通過出賣公司信息資產(chǎn)獲利。

從通知截圖來看，確實有多名帶員工編號的項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級工程師被開除。

網(wǎng)傳聊天記錄稱，“共裁了50幾個正式（員工）”“大領(lǐng)導(dǎo)幾乎一個不剩?！?/span>

不過也有看過處理決定全文的網(wǎng)友稱，被開除的正式員工有36個。還有20多個領(lǐng)導(dǎo)和hr被通報批評和降級。

有人就好奇了，上下沆瀣一氣這么久了，所以事情究竟是怎么被發(fā)現(xiàn)的？

有網(wǎng)友稱，“聽說是兄弟部門看不下去舉報的”

有網(wǎng)友透露，“分賬不均，自己舉報的”

還有廣東的網(wǎng)友透露，“內(nèi)部早就知道有這個問題了，一直攢著到人力過剩的時候開始‘倒查’，干掉這些全都不用賠償?！?/span>

當(dāng)華為在清理門戶時，醫(yī)美龍頭華熙生物也在上演著一出大戲。

就在前幾天，華熙生物董事長趙燕拍桌怒吼：“所有貪腐人員月底前限時交代問題、提交辭呈，否則直接送司法！”這話可不是嚇唬人！

2024年華熙凈利潤暴跌72%，股價從300多塊跌成49塊的“骨折價”，再不刮骨療毒，怕是連玻尿酸都救不了這爛攤子。

事實上，今年以來，大公司反腐的消息并不少。從騰訊到阿里，從網(wǎng)易到小米，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭已持續(xù)多年。這不是商戰(zhàn)劇，而是真實的互聯(lián)網(wǎng)反腐風(fēng)云。

3月6日，字節(jié)跳動一份內(nèi)部通報炸翻互聯(lián)網(wǎng)圈：全年辭退違規(guī)員工353人，其中39人被追究刑事責(zé)任。

1月16日，騰訊也發(fā)布反舞弊通報稱，2024年全年，內(nèi)部有20多人被送進了局子。從相關(guān)表述來看，多數(shù)人的違規(guī)違法行為是“為外部公司謀取利益，并收取外部公司好處費”。

1月17日，網(wǎng)易內(nèi)部也公布了此前“網(wǎng)易游戲高管貪腐”事件的后續(xù)調(diào)查通報。通報顯示，過去半年，網(wǎng)易內(nèi)部發(fā)生了5起刑事類案件，9起嚴(yán)重違規(guī)被辭退、永不錄用案件。這些案件共涉及27名員工。

再往前，去年6月，小米內(nèi)部通報違規(guī)違紀(jì)案件，兩名國際業(yè)務(wù)部地區(qū)總經(jīng)理涉嫌貪腐被辭退。一個虛構(gòu)外包合同，一個向合作商索要巨額賄賂，結(jié)果全被沒收期權(quán)踢出公司，并對其啟動刑事及民事維權(quán)。

去年5月，阿里被爆出貪腐大案，一名普通員工涉案近億。根據(jù)報道，這名普通員工在短短一年多時間內(nèi)，利用入駐審核等權(quán)限瘋狂向商家斂財，涉案金額高達1.3億元，其中受賄金額竟達9200多萬元，其貪婪程度令人咋舌。

這一通看下來，感覺這劇情比《狂飆》還刺激——只不過高啟強賣的是小靈通，互聯(lián)網(wǎng)精英們倒騰的是流量、數(shù)據(jù)和算法推薦位。

那么問題來了，為啥大公司反腐年年抓，年年有？

首先是權(quán)力滋生貪腐空間。

比如阿里旗下優(yōu)酷原總裁楊某因受賄855萬元被判7年；文娛、金融等業(yè)務(wù)涉及大量資金流動和資源分配。再比如360公司知識產(chǎn)權(quán)部的資深總監(jiān)黃某，因涉嫌收受多家代理商賄賂被抓。

當(dāng)然，貪腐不分級別，從高管到普通員工，只要手里有點權(quán)力就可能犯錯。比如阿里那位涉案過億的普通員工。根據(jù)阿里之前的通告，在這群人當(dāng)中，既有自己主動聯(lián)系商戶尋求權(quán)力尋租的，也有被商戶主動行賄而迷失自我的。

其次，虛擬資源監(jiān)管難。數(shù)據(jù)、流量、游戲道具這些虛擬資產(chǎn)，監(jiān)管起來比實體資源難太多。字節(jié)跳動揪出的案件里，有人用區(qū)塊鏈洗錢，把贓款轉(zhuǎn)換成虛擬貨幣，這些看不見摸不著的“數(shù)字贓物”，查起來比追查現(xiàn)金還難。

第三則是快文化催生的心理失衡。這幾年流傳的35歲危機、996內(nèi)卷，讓一些人產(chǎn)生“撈一票就跑”的心態(tài)。某大廠員工坦言：“看著身邊人開豪車住大房，心態(tài)慢慢就崩了。”當(dāng)內(nèi)卷成為常態(tài)，一些人就會產(chǎn)生鋌而走險的心理。

回首過去十余年，從阿里巴巴2009年成立廉政部開始，互聯(lián)網(wǎng)大廠們就在反腐這條路上越挫越勇，從設(shè)立專門的反腐部門，到引入高科技手段進行監(jiān)管，再到聯(lián)合成立陽光誠信聯(lián)盟，誓要把那些屁股本來不干凈的人揪出來。

這場風(fēng)暴刮到現(xiàn)在，已經(jīng)不只是清理門戶這么簡單。當(dāng)字節(jié)把17個貪腐分子實名掛網(wǎng)，當(dāng)騰訊拉黑30家“永不合作”供應(yīng)商，整個行業(yè)都在重新洗牌。

與其羨慕灰色收入，不如專注本分

馬云曾說過：“我們要讓天下沒有難做的生意?！钡F(xiàn)在看來，這句話后面應(yīng)該再加上一句：“更要讓天下沒有骯臟的生意。”

對于企業(yè)來講，這場反腐大戰(zhàn)沒有終點——就像殺毒軟件永遠在更新病毒庫。就像系統(tǒng)升級，永遠沒有最終版本，只有不斷迭代的新版本。

下次看到反腐通報時，別只當(dāng)吃瓜群眾。那些被送進去的“大廠精英”在用親身經(jīng)歷告訴我們：在互聯(lián)網(wǎng)這個造夢場，走捷徑的永遠成不了最終贏家。真正的王者，永遠是那些對著誘惑能說不，對著代碼能熬通宵，對著理想能死磕到底的追夢人。

畢竟，再精妙的算法也算不出人心，再高的職位也買不到心安。這世上最穩(wěn)當(dāng)?shù)摹白儸F(xiàn)方式”，從來都是把手頭的事做到極致——你看任正非搞芯片，餃子導(dǎo)演拍出《哪吒》，哪個不是十年磨一劍？

江湖路遠，唯有正道是滄桑。

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