近日，某便利店經(jīng)營(yíng)者發(fā)布店內(nèi)監(jiān)控視頻稱，娃哈哈董事長(zhǎng)宗馥莉“蒞臨本店，倍感榮幸”。

從網(wǎng)傳視頻可以看到，宗馥莉和一位同行者進(jìn)入便利店后，來到娃哈哈貨架前，拿起娃哈哈八寶粥等產(chǎn)品仔細(xì)查看。

由于宗馥莉沒有買東西，在店里轉(zhuǎn)了一圈就離開了，店員沒有認(rèn)出她來。

至于有人質(zhì)疑是否提前打了招呼，在作秀，便利店老板給予了否認(rèn)。

他稱自己當(dāng)時(shí)剛好沒在店里，直到娃哈哈工作人員來店里詢問，調(diào)取了監(jiān)控視頻才發(fā)現(xiàn)，宗馥莉真的到了自己店里，并非常懊悔失去了和宗馥莉交流和合影的機(jī)會(huì)。

由于便利店位于哈爾濱西站候車室，不少人認(rèn)為，宗馥莉是在候車時(shí)臨時(shí)起意決定來“巡店”。

這從她非常休閑日常的穿著，以及扶腰動(dòng)作表現(xiàn)出的疲憊，可以推測(cè)出是差旅途中的忙里抽閑。

對(duì)于宗馥莉的低調(diào)巡店，不少網(wǎng)友給出了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為她做事低調(diào)，平易近人，很有父親宗慶后務(wù)實(shí)、樸實(shí)的作風(fēng)。

而董事長(zhǎng)親自到終端門店視察，也讓消費(fèi)者對(duì)娃哈哈的產(chǎn)品品質(zhì)更放心。

值得一提的是，董事長(zhǎng)“巡店”一直是娃哈哈的傳統(tǒng)，創(chuàng)始人宗慶后生前就經(jīng)常跑市場(chǎng)，了解娃哈哈在終端渠道的銷售情況。

作為接班人，宗馥莉沒有大多數(shù)富二代的心浮氣躁，仍然能親力親為關(guān)注線下銷售渠道，實(shí)屬難得。

娃哈哈的傳承與變革

今年8月29日，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司發(fā)生工商變更，宗慶后卸任法定代表人、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理并退出股東行列，由宗馥莉接任上述職務(wù)并擔(dān)任股東。

宗馥莉正式成為娃哈哈新任掌門人。

對(duì)于宗馥莉接班后如何管理娃哈哈，外界一度有各種風(fēng)言風(fēng)語。

其中9月份傳出的“娃哈哈員工發(fā)起集體訴訟維權(quán)”消息，直指這位新董事長(zhǎng)要求娃哈哈員工轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同、取消員工勞動(dòng)分紅、低價(jià)回收員工持股會(huì)股權(quán)等罪名，把宗馥莉置于不義之地。

但這次風(fēng)波被宗馥莉輕松化解。

除了娃哈哈官方對(duì)網(wǎng)傳消息進(jìn)行了及時(shí)辟謠，在隨后召開的娃哈哈第八屆職工代表大會(huì)第六次會(huì)議上，宗馥莉?qū)ν饨顼L(fēng)波進(jìn)行了回應(yīng)。

她在會(huì)議上向全體員工鄭重承諾，“娃哈哈今年干股分紅不會(huì)取消、薪資結(jié)構(gòu)沒有變化。但分紅將基于個(gè)人的崗位績(jī)效，而非僅憑過往的資歷或級(jí)別來分配?！?/span>

很顯然，宗馥莉把刀尖對(duì)準(zhǔn)了娃哈哈內(nèi)部那些擺資歷、吃大鍋飯的老員工。

據(jù)知情人透露，娃哈哈公司中“庸懶散”現(xiàn)象一度非常嚴(yán)重，曾有一位90后娃哈哈員工表示：“即使我全身心投入工作，獲得的報(bào)酬也不如一位資歷較深的同事年終分紅多，這讓我感到不公平，久而久之也就失去了爭(zhēng)先的動(dòng)力。”

這種現(xiàn)象存在的土壤，與宗慶后的“家文化”管理理念不無關(guān)系，作為娃哈哈的“大家長(zhǎng)”，宗老真正把員工當(dāng)家人，“不能開除45歲以上的員工”的不成文規(guī)定就是具體體現(xiàn)。

但這樣的人情味，容易滋生員工的惰性。特別是當(dāng)宗慶后事無巨細(xì)地關(guān)注著娃哈哈的發(fā)展，其他人自然而然就會(huì)偷懶、躺平。

但接受西方教育的宗馥莉不同，她更注重的是團(tuán)隊(duì)合作的效率，需要的不是“有資歷”的老臣，而是“有能力”的伙伴。

在這次大會(huì)上，宗馥莉就提出了“同行者”一詞，她表示，希望與員工建立一種平等、開放的關(guān)系，比如無論是日常匯報(bào)還是偶遇，員工們無需拘泥于稱謂，直接以她的名字相稱即可。

同時(shí)，為了激勵(lì)員工的創(chuàng)新精神，宗馥莉還授予了來自不同部門的6名員工“勇于開拓獎(jiǎng)”，每人獎(jiǎng)勵(lì)1萬元現(xiàn)金。

此外，關(guān)于娃哈哈員工人才公寓的項(xiàng)目落地，她也提上了議程。

不難看出，監(jiān)控視頻里的宗馥莉，繼承了父親的優(yōu)良品質(zhì)，但她絕不甘心啃老本，而是對(duì)娃哈哈有更大的野心。

劍指700億

宗馥莉?qū)ν薰囊靶氖紫染捅憩F(xiàn)在業(yè)績(jī)上。

據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，今年上半年，娃哈哈的營(yíng)收與去年同期相比增長(zhǎng)了30%，接近500億。

這一數(shù)字，過去幾年只能從娃哈哈的全年?duì)I收業(yè)績(jī)中看到。

根據(jù)官方披露的消息，2021年到2023年，娃哈哈年?duì)I收為519.15億、512億、500億，不僅始終在500億大關(guān)徘徊，還呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)。

2024年，娃哈哈用半年時(shí)間完成了過去一年的成績(jī)，算得上接住潑天的富貴了。

而考慮到下半年業(yè)績(jī)可能沒有上半年那么猛，娃哈哈制訂了今年?duì)I收達(dá)700億的新目標(biāo)，直指2013年巔峰時(shí)期的782.8億元。

為此，開辟線下渠道，是宗馥莉一直重視推進(jìn)的事情。

今年3月，面對(duì)父親的剛剛離世，宗馥莉就提出在全國(guó)上線娃哈哈冰柜的計(jì)劃，解決許多消費(fèi)者反映的想支持娃哈哈卻在線下買不到相關(guān)產(chǎn)品的問題。

8月30日，宗馥莉正式接管娃哈哈的次日，娃哈哈官網(wǎng)發(fā)布了“冰柜維保及市場(chǎng)投放需求招標(biāo)公告”，涉及61735個(gè)冰柜不同年限的維保和10萬個(gè)智能冰柜的招標(biāo)。

冰柜一直被認(rèn)為是軟飲企業(yè)的“兵家必爭(zhēng)之地”，而農(nóng)夫山泉業(yè)績(jī)之所以能夠扶搖直上，就離不開免費(fèi)投放冰柜的線下策略。

一直在終端渠道處于劣勢(shì)的娃哈哈，就是宗馥莉要彌補(bǔ)的短板。

宗馥莉努力的成果，也肉眼可見。

上半年，不少商超、便利店等門店，娃哈哈產(chǎn)品被擺在了顯眼位置。

國(guó)慶節(jié)回老家，筆者發(fā)現(xiàn)，不少餐飲店的冰柜里，擺放的都是純凈水、AD鈣奶、爽歪歪、桃源茶事等娃哈哈產(chǎn)品。而五一假期時(shí)，筆者看到這些門店擺放的還是農(nóng)夫山泉、東方樹葉等。

不久前，F(xiàn)BIF發(fā)布了《2024中國(guó)食品飲料百?gòu)?qiáng)榜》，其中娃哈哈以512.02億元（2022年業(yè)績(jī)）居于第七位，而如果真如宗馥莉期待的沖破700億，甚至回到2013年的最高峰，娃哈哈很有可能超越五糧液，提升一個(gè)名次。

如今，面對(duì)宗馥莉低調(diào)“巡店”的畫面被曝光，我想娃哈哈員工已經(jīng)被振奮，對(duì)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)充滿信心，廣大消費(fèi)者也充滿期待。

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